從去年的酷開、樂視生態(tài)論戰(zhàn)到近幾天的樂視琢感、小米開撕丢间，可以看出，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化驹针，甚至可以說是“你死我活”烘挫。但可喜的是，喧囂過后牌捷，行業(yè)迷霧正逐步被揭開墙牌，產(chǎn)品價值亟待回歸。此時暗甥，脫胎于傳統(tǒng)電視巨頭創(chuàng)維的酷開便值得研究喜滨。

2016年5月，酷開提出了“非生態(tài).大內(nèi)容”戰(zhàn)略撤防，以“大內(nèi)容+好硬件”重新定義互聯(lián)網(wǎng)電視新標(biāo)準(zhǔn)虽风；緊接著，10月的品牌升級發(fā)布會上寄月，酷開又對“大內(nèi)容”戰(zhàn)略進(jìn)行了升級辜膝。眾所周知，傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網(wǎng)電視的根本區(qū)別在于內(nèi)容漾肮。由此看來厂抖，酷開一再宣揚(yáng)的“大內(nèi)容”戰(zhàn)略似乎有點(diǎn)老生常談，但抽絲剝繭克懊，也許會發(fā)現(xiàn)這背后卻隱藏著一盤大棋忱辅。

行業(yè)泡沫正散去，產(chǎn)品價值需回歸

過去的兩年里谭溉，小米 “發(fā)燒熱”席卷互聯(lián)網(wǎng)界墙懂，尤以互聯(lián)網(wǎng)電視及智能手機(jī)行業(yè)為甚，營銷噱頭要發(fā)燒扮念、產(chǎn)品配置要發(fā)燒损搬、廣告文案要發(fā)燒、價格更是要發(fā)燒，結(jié)果顯而易見巧勤，用戶對發(fā)燒免疫了嵌灰。當(dāng)營銷找不出新的花樣，行業(yè)反而逐漸轉(zhuǎn)好踢关，各家廠商稍微低調(diào)伞鲫，不再那么張揚(yáng)，連雷軍都表示要回歸初心签舞。

早前秕脓，蘇寧易購COO侯恩龍也說過，“互聯(lián)網(wǎng)電視年銷量突破1000萬臺儒搭，在整個國內(nèi)彩電市場的占比超過20%吠架。”實(shí)際上搂鲫，互聯(lián)網(wǎng)電視已被大眾主流人群所接受傍药，增長趨勢尤為客觀。現(xiàn)今魂仍，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌樂視拐辽、酷開、小米已形成三足鼎立之勢擦酌， 微鯨俱诸、暴風(fēng)等新興品牌亦在向前躋身。從核心競爭力來看赊舶，樂視睁搭、酷開等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已跳出產(chǎn)品本身，更聚焦于內(nèi)容建設(shè)笼平，新晉玩家則選擇了低價策略园骆。高端也罷，低價也好寓调，市場總是需要層次的锌唾，畢竟大眾消費(fèi)需求是多元的。

但無論互聯(lián)網(wǎng)電視品牌定位于哪個層次夺英，廠商的誠意最終要體現(xiàn)在產(chǎn)品上晌涕，而非PPT上。筆者認(rèn)為秋麸，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品價值回歸，需要兩方面：互聯(lián)網(wǎng)電視硬件技術(shù)必須過關(guān)炬太，以滿足用戶的高品質(zhì)體驗需求灸蟆，這也是產(chǎn)品基礎(chǔ)；互聯(lián)網(wǎng)電視要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的趨勢，通過包羅萬象的大內(nèi)容服務(wù)用戶的日常生活炒考。

以用戶體驗為標(biāo)尺可缚，硬件內(nèi)容兩手建設(shè)

說起互聯(lián)網(wǎng)電視的產(chǎn)品誠意，業(yè)內(nèi)人士首先想到的大多數(shù)是酷開斋枢。眾所周知帘靡，酷開源于創(chuàng)維，依托創(chuàng)維的優(yōu)勢硬件制造能力瓤帚，糅合酷開對互聯(lián)網(wǎng)電視的探索理解描姚，逐步形成了獨(dú)具特色的“大內(nèi)容”理論。

公開資料解釋到戈次，酷開“大內(nèi)容”理論包含三個內(nèi)涵轩勘，即專注用戶需求和價值；以內(nèi)容的多與新為基礎(chǔ)怯邪，落腳在基于大數(shù)據(jù)篩選的品質(zhì)優(yōu)勢和個性服務(wù)绊寻；為內(nèi)容定制硬件。

這一理論在酷開N2系列新品上得到了充分體現(xiàn)悬秉，不僅內(nèi)置豐富的騰訊影視資源和2000余款大小型游戲澄步，同時為保證內(nèi)容完美呈現(xiàn)，搭載24核64位處理器和泌、LG 4K超清大屏村缸，支持HDR功能、MEMC運(yùn)動畫面補(bǔ)償技術(shù)等允跑⊥醮眨可以看出，酷開的產(chǎn)品出發(fā)點(diǎn)全部圍繞提升用戶體驗聋丝，而非為對標(biāo)友商新品推出的倉促之作索烹。這是行業(yè)進(jìn)步的表現(xiàn)。

依托產(chǎn)品又高于產(chǎn)品弱睦，連接才是未來

綜上所述百姓，“大內(nèi)容”理論是酷開現(xiàn)在乃至未來很長時間的一個產(chǎn)品戰(zhàn)略。但除了理論本身值得點(diǎn)贊外况木，細(xì)細(xì)琢磨垒拢，其背后暗藏的商業(yè)模式更值得咀嚼——通過與影視、旅游火惊、教育求类、健康、商城屹耐、游戲尸疆、音樂等各領(lǐng)域頂級內(nèi)容供應(yīng)商合作，共建酷開大內(nèi)容體系。此時寿弱，酷開在“大內(nèi)容”戰(zhàn)略中只扮演一個角色——連接者犯眠，做兩件事，一是連接用戶症革，二是連接優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供應(yīng)商筐咧。

筆者認(rèn)為，看待酷開“大內(nèi)容”戰(zhàn)略噪矛，需從兩方面入手：

1量蕊、俗話說，敵人的敵人就是朋友摩疑，酷開最大的對手當(dāng)屬樂視危融。從市場競爭角度看，酷開聯(lián)手樂視的競爭對手騰訊雷袋、愛奇藝兩大影視巨頭吉殃，整合其影視資源的同時，也達(dá)到了三者合力與樂視競爭的客觀目的楷怒。聯(lián)想到京東近來的“京騰計劃”蛋勺、“京條計劃”，似乎與酷開大內(nèi)容戰(zhàn)略有異曲同工之妙鸠删。

2抱完、從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，無疑“大內(nèi)容”戰(zhàn)略能夠使酷開以最低的成本得到源源不斷的內(nèi)容資源刃泡，同時也為合作伙伴帶來巨大的用戶流量巧娱，最重要的是降低用戶使用成本，不斷提升用戶體驗烘贴，從而從根本上保障酷開在互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)先地位禁添。

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