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1、服務大于權利
? ?每個管理者都有自己的權利裳擎，權利是為了更好的服務團隊涎永，不管你能管多少人，而是看你成就多少人鹿响。如果你只把權利當做管理團隊的工具羡微，那只會讓優(yōu)秀的人離開，留下奴才惶我。
2妈倔、從自身做起，以身作則
? ?身為領導者绸贡，最重要的就是以身作則盯蝴，將自己作為工作的標桿，作為最高的標準听怕，員工才會聽你的捧挺，看你做的。
? ?以身作則不是說服下屬的重要理由尿瞭，而是唯一理由闽烙。如果你做不到這一點，員工當面服從你声搁，背后就會罵你官僚黑竞。
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3、管理從目標開始酥艳，先激發(fā)員工的個人目標摊溶，然后才能分配工作的指標。
當你管理團隊充石，就應該盡快和員工溝通他的目標是什么莫换，員工的目標越清晰，員工就越希望實現(xiàn)目標，你需要做就是激勵他拉岁，幫助他實現(xiàn)目標坷剧，這樣員工的打工心態(tài)就少很多，員工才能把工作的指標當為成長的目標的一部分喊暖，他就會覺得為自己干惫企。
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4、管理從尊重人性開始陵叽。
? ?管理必須從尊重人性開始狞尔，如何做到？就是先從尊重員工開始巩掺，不要把自己封閉起來偏序，讓團隊敬而遠之，要和員工達成一片胖替，但又不失威嚴研儒。
5、帶領員工學習成長独令。
員工在跟你混之前無能是他自己的問題端朵，但是跟你混之后無能就是你的問題。當員工跟隨你第一天開始燃箭，你就應該對他的成長負責冲呢。這就是己欲達而達人，己欲立而立人遍膜。
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