美國(guó)總統(tǒng)林肯，在他上任后不久骄酗，有一次將六個(gè)幕僚召集在一起開(kāi)會(huì)稀余。
林肯提出了一個(gè)重要法案，而幕僚們的看法并不統(tǒng)一趋翻，于是七個(gè)人便熱烈地爭(zhēng)論起來(lái)睛琳。林肯在仔細(xì)聽(tīng)取其他六個(gè)人的意見(jiàn)后，仍感到自己是正確的踏烙。在最后決策的時(shí)候师骗，六個(gè)幕僚一致反對(duì)林肯的意見(jiàn)，但林肯仍固執(zhí)己見(jiàn)讨惩，他說(shuō)：“雖然只有我一個(gè)人贊成但我仍要宣布辟癌，這個(gè)法案通過(guò)了〖瞿恚”
表面上看黍少，林肯這種忽視多數(shù)人意見(jiàn)的做法似乎過(guò)于獨(dú)斷專(zhuān)行。其實(shí)靴患，林肯已經(jīng)仔細(xì)地了解了其他六個(gè)人的看法并經(jīng)過(guò)深思熟慮仍侥，認(rèn)定自己的方案最為合理要出。而其他六個(gè)人持反對(duì)意見(jiàn)鸳君，只是一個(gè)條件反射，有的人甚至是人云亦云患蹂，根本就沒(méi)有認(rèn)真考慮過(guò)這個(gè)方案或颊。既然如此砸紊，自然應(yīng)該力排眾議，堅(jiān)持己見(jiàn)囱挑。因?yàn)樽硗纾^討論，無(wú)非就是從各種不同的意見(jiàn)中選擇出一個(gè)最合理的平挑。既然自己是對(duì)的游添，那還有什么猶豫的呢?
在企業(yè)，經(jīng)常會(huì)遇到這種情況：新的意見(jiàn)和想法一經(jīng)提出通熄，必定會(huì)有反對(duì)者唆涝。其中有對(duì)新意見(jiàn)不甚了解的人，也有為反對(duì)而反對(duì)的人唇辨。一片反對(duì)聲中廊酣，領(lǐng)導(dǎo)者猶如鶴立雞群，限于孤立之境赏枚。這種時(shí)候亡驰，領(lǐng)導(dǎo)者不要害怕孤立。對(duì)于不了解的人饿幅，要懷著熱忱凡辱，耐心地向他說(shuō)明道理，使反對(duì)者變成贊成者栗恩。對(duì)于為反對(duì)而反對(duì)的人煞茫，任你怎么說(shuō)，恐怕他們也不會(huì)接受摄凡，那么续徽，就干脆不要寄希望于他的贊同。
重要的是你的提議和決策是對(duì)的亲澡，只要真理在握钦扭，就應(yīng)堅(jiān)決地貫徹下去。
決斷床绪，是不能由多數(shù)人來(lái)作出的客情。多數(shù)人的意見(jiàn)是要聽(tīng)的;但作出決斷的，是一個(gè)人癞己。
