作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的能力之一就是能打造一支高效團(tuán)隊(duì)采郎，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)千所。
管理中最難的就是管理“人”，作為領(lǐng)導(dǎo)者該如何去打造高效團(tuán)隊(duì)蒜埋，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性淫痰，使大家能齊心協(xié)力，共同為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力呢整份？對(duì)此待错，本文有以下六點(diǎn)建議：
第一，不挑毛病皂林，發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)朗鸠。
識(shí)人要看長(zhǎng)、看廣础倍、看深烛占。路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。對(duì)人的考察也要從多方面入手忆家，人品應(yīng)該是首要的犹菇。
第二，分享信息芽卿，換取信任
1. 閉上嘴巴揭芍，尊重說(shuō)話的人。
開(kāi)口之前問(wèn)問(wèn)自己：“這句話值得說(shuō)嗎卸例？”
2. 與員工有關(guān)的信息都一律告知称杨。
沒(méi)有人愿意成為一直被蒙在鼓里的人，所以坦誠(chéng)是非常重要的筷转。
3. 消除繁瑣的行政程序姑原，提升工作效率。
避免官僚主義呜舒，我覺(jué)得大部分的組織首先可以改進(jìn)的就是能不開(kāi)的會(huì)就不要開(kāi)了锭汛。
4. 誠(chéng)實(shí)告知壞消息，與員工共同面對(duì)袭蝗。
越是艱難的時(shí)刻唤殴，越要團(tuán)結(jié)一切能團(tuán)結(jié)的力量，與其藏著掖著到腥，不如大家一起想辦法证舟，度過(guò)難關(guān)盈魁。
第三傻铣，保護(hù)力挺咽白，爭(zhēng)取資源。
1. 減少會(huì)議篓足，讓屬下專心工作。
會(huì)議應(yīng)該是非開(kāi)不可的時(shí)候再開(kāi)闰蚕，而且開(kāi)會(huì)前就必須明確開(kāi)會(huì)的目的栈拖，開(kāi)會(huì)前每個(gè)人也應(yīng)該明確自己應(yīng)該準(zhǔn)備些什么以促進(jìn)會(huì)議達(dá)到既定的效果。
2. 改掉無(wú)效率的例行工作没陡，減輕下屬的負(fù)擔(dān)涩哟。
要省掉或精簡(jiǎn)工作流程，盡量簡(jiǎn)單快捷盼玄。
3. 善用“技巧性不適應(yīng)”贴彼，拒絕雜事。
不要當(dāng)“爛好人”埃儿，什么都答應(yīng)器仗，都說(shuō)幫忙做。你應(yīng)該做好最重要的本職工作，其他的偶爾也要酌情拒絕精钮，當(dāng)然要“有技巧地”拒絕威鹿。
第四，制定目標(biāo)轨香，指明方向忽你。
1. 利用smart原則設(shè)定目標(biāo)。
smart指的是：specific具體臂容、measurable可衡量的科雳、attainable可達(dá)成的、relevant有相關(guān)性的脓杉、time-based有期限的糟秘。
2. 將目標(biāo)與考核寫在紙上。
白紙黑字比口頭更有利于貫徹執(zhí)行丽已。寫在紙上經(jīng)嘲龆拢可以看到，并自我監(jiān)督沛婴。
3. 做好最關(guān)鍵的20%的工作吼畏。
根據(jù)二八法則，工作中有20%是最重要的嘁灯，直接影響到我們目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的泻蚊，因此要把絕大部分精力和時(shí)間都放在這20%的工作上。
第五丑婿，授權(quán)賦權(quán)性雄，激發(fā)潛能。
1. 贊美羹奉，別忽略優(yōu)秀員工秒旋。
人人都愛(ài)被夸獎(jiǎng)，愛(ài)聽(tīng)贊美的話诀拭，所以一定要及時(shí)地贊美下屬迁筛，要大聲在公開(kāi)的場(chǎng)合表?yè)P(yáng)他/她。
2. 公平才不會(huì)引發(fā)抱怨耕挨。
每個(gè)人都要求受到公平的待遇细卧。薪資要多勞多得，要和個(gè)人的付出成比例筒占。
3. 學(xué)會(huì)授權(quán)贪庙，讓下屬承擔(dān)責(zé)任。
如果把所有的事情都自己扛翰苫，不但會(huì)累壞自己止邮，還會(huì)間接剝奪了下屬成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。所以，要學(xué)會(huì)賦權(quán)授權(quán)农尖，讓下屬承擔(dān)一部分的責(zé)任析恋，下屬的成長(zhǎng)也是領(lǐng)導(dǎo)的能力體現(xiàn)。
第六盛卡，就事論事助隧，態(tài)度堅(jiān)定，為對(duì)方保留自尊
1. “三明治斥責(zé)法”：贊美滑沧、斥責(zé)并村、再贊美。
有時(shí)候需要批評(píng)一個(gè)人滓技，這時(shí)候不要一上來(lái)就直接先說(shuō)錯(cuò)在哪里哩牍，去指責(zé)批評(píng)，而不如先提一下他哪里做得好的令漂，然后再提出建議膝昆，當(dāng)然最后還應(yīng)該以贊美結(jié)尾，為談話留下一個(gè)好的氣氛叠必。這就是“三明治批評(píng)法”荚孵。
2. 依據(jù)下屬的成熟度進(jìn)行指正。
不同的下屬的成熟度不一樣纬朝，有的經(jīng)得起批評(píng)收叶，有的面子薄，受到了批評(píng)要么惱羞成怒要么氣憤離席共苛。所以判没，要根據(jù)不同人的特點(diǎn)來(lái)合理選擇批評(píng)的方式方法，千萬(wàn)不可一視同仁隅茎。
學(xué)會(huì)以上六點(diǎn)澄峰，相信你也能打造一支高效團(tuán)隊(duì)了！
我是何舒卉辟犀。
白天是三尺講臺(tái)教書匠摊阀，晚上是知識(shí)服務(wù)工作者。
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