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? ? ? 我們生活的這個(gè)時(shí)代充滿(mǎn)著前所未有的機(jī)會(huì)：如果你有雄心坟冲，又不乏智慧磨镶，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰健提。
? ? ? ? 但前提是琳猫，你必須成為自己的首席執(zhí)行官，知道何時(shí)改變發(fā)展道路矩桂，并在可能長(zhǎng)達(dá)50年的職業(yè)生涯中不斷努力沸移、干出實(shí)績(jī)。要做好這些事情侄榴，首先要對(duì)自己有深刻的認(rèn)識(shí)雹锣，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，知道自己是怎樣學(xué)習(xí)新知識(shí)和與別人共事的癞蚕，并且還明白自己的價(jià)值觀是什么蕊爵、自己能在哪些方面做出最大貢獻(xiàn)。
? ? ? ? 因?yàn)橹挥挟?dāng)所有工作都從自己的長(zhǎng)處著眼桦山，你才能真正做到卓爾不群攒射。
1.我的長(zhǎng)處是什么比起知道自己不擅長(zhǎng)什么醋旦，多數(shù)人都不知道自己擅長(zhǎng)什么。
? ? ? 以前的人沒(méi)有什么必要去了解自己的長(zhǎng)處会放，因?yàn)橐粋€(gè)人的出身就決定了他一生的地位和職業(yè)饲齐。
? ? ? ? 但是，現(xiàn)在人們有了選擇咧最。我們需要知己所長(zhǎng)捂人，才能知己所屬。
? ? ? ? 要發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處矢沿，唯一途徑就是回饋分析法滥搭。每當(dāng)做出重要決定或采取重要行動(dòng)時(shí)，都可以事先記錄下自己對(duì)結(jié)果的預(yù)期捣鲸。9到12個(gè)月后瑟匆，再將實(shí)際結(jié)果與自己的預(yù)期比較。持之以恒地運(yùn)用這個(gè)簡(jiǎn)單的方法栽惶，就能在較短的時(shí)間內(nèi)（可能兩三年）愁溜，發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處。同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)媒役，哪些事情讓你的長(zhǎng)處無(wú)法發(fā)揮出來(lái)祝谚，哪些方面自己則完全不擅長(zhǎng)。
? ? ? 根據(jù)回饋分析的啟示酣衷，需要在以下幾方面采取行動(dòng)：
? ? ? 首先，專(zhuān)注于你的長(zhǎng)處次泽，把自己放到那些能發(fā)揮長(zhǎng)處的地方穿仪。
? ? ? 其次，加強(qiáng)你的長(zhǎng)處意荤，改善自己的技能或?qū)W習(xí)新技能啊片。
? ? ? ? 第三，發(fā)現(xiàn)任何由于恃才傲物而造成的偏見(jiàn)和無(wú)知玖像，并且加以克服紫谷。第四，糾正你的不良習(xí)慣捐寥。
? ? ? ? 2.我的工作方式是什么令人驚訝的是笤昨，很少有人知道自己平時(shí)是怎樣把事情給做成的。相同的兩個(gè)人長(zhǎng)處一樣握恳，但每個(gè)人的工作方式卻是獨(dú)一無(wú)二的瞒窒。?
? ? ? ? 首先要搞清楚的是，你是讀者型（習(xí)慣閱讀信息）還是聽(tīng)者型（習(xí)慣聽(tīng)取信息）的人乡洼。
? ? ? ? 絕大多數(shù)人都沒(méi)意識(shí)到這種分別崇裁，對(duì)自己的人生造成了很大的危害匕坯。德懷特·艾森豪威爾擔(dān)任歐洲盟軍最高統(tǒng)帥時(shí)，一直是新聞媒體的寵兒拔稳。不管記者提出什么問(wèn)題葛峻，他都能對(duì)答如流。十年后巴比，他當(dāng)上了總統(tǒng)泞歉，但當(dāng)年對(duì)他十分崇拜的同一批記者卻公開(kāi)瞧不起他。他們抱怨說(shuō)匿辩，他從不正面回答問(wèn)題腰耙，而是喋喋不休地胡侃著其他事情。
? ? ? 艾森豪威爾顯然不知道自己是屬于讀者型铲球，而不是聽(tīng)者型挺庞。當(dāng)他擔(dān)任歐洲盟軍最高統(tǒng)帥時(shí)，他的助手會(huì)確保媒體提出的每一個(gè)問(wèn)題都在記者招待會(huì)開(kāi)始前半小時(shí)以書(shū)面形式提交稼病。這樣选侨，他就完全掌握了記者提出的問(wèn)題。而當(dāng)他就任總統(tǒng)時(shí)然走，他甚至連記者們?cè)趩?wèn)些什么都沒(méi)聽(tīng)清過(guò)援制。
? ? ? 幾年后，林登·約翰遜把自己的總統(tǒng)職位也給搞砸了芍瑞，這在很大程度上是因?yàn)樗恢雷约菏锹?tīng)者型的人晨仑。他的前任約翰·肯尼迪是個(gè)讀者型的人，搜羅了一些出色的筆桿子當(dāng)其助手拆檬。約翰遜上任后留下了這些人洪己，可是他根本看不懂這些筆桿子寫(xiě)的東西。沒(méi)有幾個(gè)聽(tīng)者型的人可以通過(guò)努力變成合格的讀者型——不管是主動(dòng)還是被動(dòng)的努力竟贯，反之亦然答捕。
? ? ? ? 因此，試圖從聽(tīng)者型轉(zhuǎn)為讀者型的人會(huì)遭受林登·約翰遜的命運(yùn)屑那，而試圖從讀者型轉(zhuǎn)為聽(tīng)者型的人會(huì)遭受德懷特·艾森豪威爾的命運(yùn)拱镐。他們都不可能發(fā)揮才干或取得成就。
? ? ? ? 3.我如何學(xué)習(xí)所有的學(xué)校都遵循這樣的辦學(xué)思路：只有一種正確的學(xué)習(xí)方式持际，而且人人都得遵從沃琅。
? ? ? ? 但是，對(duì)學(xué)習(xí)方式跟別人不大一樣的學(xué)生來(lái)說(shuō)选酗，被迫按學(xué)校教的方式來(lái)學(xué)習(xí)就是地獄阵难。實(shí)際上，學(xué)習(xí)大概有六七種不同的方式芒填。有人靠寫(xiě)來(lái)學(xué)習(xí)呜叫，有人在實(shí)干中學(xué)習(xí)空繁，還有些人以詳盡的筆記來(lái)學(xué)習(xí)。
? ? ? ? 例如朱庆，貝多芬留下了許多隨筆小抄盛泡，然而他作曲時(shí)從來(lái)不看。當(dāng)被問(wèn)及他為什么還要用筆記下來(lái)時(shí)娱颊，他回答道：“如果我不馬上寫(xiě)下來(lái)的話(huà)傲诵，我很快就會(huì)忘得一干二凈。如果我把它們寫(xiě)到小本子上箱硕，我就永遠(yuǎn)不會(huì)忘記了拴竹，也用不著再看一眼【缯郑”在所有最重要的自我認(rèn)識(shí)當(dāng)中栓拜，最容易做到的就是知道自己是怎樣學(xué)習(xí)的。
? ? ? 當(dāng)被問(wèn)到：“你怎么學(xué)習(xí)惠昔？”大多數(shù)人都知道答案幕与。但是當(dāng)問(wèn)到：“你根據(jù)這個(gè)認(rèn)識(shí)來(lái)調(diào)整自己的行為嗎？”沒(méi)有幾個(gè)人回答“是”镇防。
? ? ? ? 我們必須明確對(duì)自己的認(rèn)知：我是在壓力下表現(xiàn)出色啦鸣，還是適應(yīng)一種按部就班、可預(yù)測(cè)的工作環(huán)境来氧？我是更適合當(dāng)決策者诫给，還是作為顧問(wèn)？一些人作為團(tuán)隊(duì)成員工作最出色饲漾。另一些人單獨(dú)工作最出色蝙搔。一些人當(dāng)教練和導(dǎo)師特別有天賦，另一些人卻沒(méi)能力做導(dǎo)師考传。明確自我，才能更好地與人合作证鸥，同時(shí)在學(xué)習(xí)中明確方向僚楞。不管怎么樣，不要試圖改變自我枉层，因?yàn)檫@樣不大可能成功泉褐。但是，應(yīng)該努力改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)方式和工作方式鸟蜡。
? ? ? ? 4.我的價(jià)值觀是什么要進(jìn)行自我管理膜赃，最后不得不問(wèn)的問(wèn)題是：我的價(jià)值觀是什么？我們所遵從的倫理道德要求我們問(wèn)自己：我每天早晨在鏡子里想看到一個(gè)什么樣的人揉忘？在一個(gè)組織或一種情形下合乎道德的行為跳座，在另一個(gè)組織或另一種情形下是否也是合乎道德的端铛？
? ? ? 如果一個(gè)組織的價(jià)值體系不為自己所接受或者與自己的價(jià)值觀不相容，人們就會(huì)倍感沮喪疲眷，工作效率低下禾蚕。一個(gè)人的工作方式和他的長(zhǎng)處很少發(fā)生沖突。但是狂丝，一個(gè)人的價(jià)值觀有時(shí)會(huì)與他的長(zhǎng)處發(fā)生沖突换淆。一個(gè)人做得好甚至可以說(shuō)是相當(dāng)好、相當(dāng)成功的事情几颜，可能與其價(jià)值體系不吻合倍试。在這種情況下，這個(gè)人所做的工作似乎并不值得貢獻(xiàn)畢生的精力蛋哭，甚至沒(méi)必要貢獻(xiàn)太多的精力县习。
? ? ? ? 5.我屬于何處少數(shù)人很早就知道他們屬于何處。但對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)具壮，至少要過(guò)了二十五六歲才知道這點(diǎn)准颓。只有知道自己的長(zhǎng)處、工作方式棺妓、價(jià)值觀是什么攘已，才能夠決定自己該向何處投入精力，或者能夠決定自己不屬于何處怜跑。
? ? ? ? 已經(jīng)知道自己在大公司里干不好的人样勃，應(yīng)該學(xué)會(huì)拒絕在一個(gè)大公司中任職。已經(jīng)知道自己不適合擔(dān)任決策者的人性芬，應(yīng)該學(xué)會(huì)拒絕做決策工作峡眶。知道上述這些問(wèn)題的答案，也使得一個(gè)人能夠坦然接受一個(gè)機(jī)會(huì)植锉、一個(gè)邀請(qǐng)或一項(xiàng)任務(wù)辫樱。“是的俊庇，我將做這件事狮暑。但是，我將按照我自己的特點(diǎn)辉饱，采取這樣的方式來(lái)做這件事搬男，進(jìn)行這樣的組織安排，這樣來(lái)處理當(dāng)中所牽涉的關(guān)系彭沼。這是我在這個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)應(yīng)該會(huì)取得的成果缔逛，因?yàn)檫@就是我。
? ? ? ? ”成功的事業(yè)不是預(yù)先規(guī)劃的，而是在人們知道了自己的長(zhǎng)處褐奴、工作方式和價(jià)值觀后按脚，把握機(jī)遇水到渠成的。知道自己屬于何處歉糜，可使一個(gè)勤奮乘寒、有能力但原本表現(xiàn)平平的普通人，變成出類(lèi)拔萃的工作者匪补。
? ? ? 6.對(duì)人際關(guān)系負(fù)責(zé)除了少數(shù)偉大的藝術(shù)家伞辛、科學(xué)家和運(yùn)動(dòng)員，很少有人是靠自己?jiǎn)螛屍ヱR而取得成果的夯缺。不管是組織成員還是個(gè)體職業(yè)者蚤氏，大多數(shù)人都要與別人進(jìn)行合作，并且是有效的合作踊兜。
? ? ? ? 首先是要接受別人是和你一樣的個(gè)體這個(gè)事實(shí)竿滨。他們會(huì)執(zhí)意展現(xiàn)自己作為人的個(gè)性。因此捏境，要想卓有成效于游，你就必須知道共事者的特征。這個(gè)道理聽(tīng)起來(lái)讓人很容易明白垫言，但是沒(méi)有幾個(gè)人真正會(huì)去注意贰剥。一個(gè)習(xí)慣于寫(xiě)報(bào)告的人就是個(gè)典型的例子，因?yàn)樗睦习迨且粋€(gè)讀者型的人筷频，即使下一個(gè)老板是個(gè)聽(tīng)者型蚌成，他也會(huì)繼續(xù)寫(xiě)著那些報(bào)告。這位老板因此認(rèn)為這個(gè)員工愚蠢凛捏、無(wú)能担忧、懶惰。但如果這個(gè)員工事先研究過(guò)新老板的情況坯癣，并分析過(guò)這位老板的工作方式瓶盛，這種情況本來(lái)可以避免。這就是“管理”上司的秘訣示罗。每個(gè)人都有權(quán)按照自己的方式來(lái)工作蓬网。提高效率的第一個(gè)秘訣是了解跟你合作的人，以利用他們的長(zhǎng)處鹉勒、工作方式和價(jià)值觀。
? ? ? ? 人際關(guān)系責(zé)任的第二部分內(nèi)容是溝通責(zé)任吵取。大部分沖突都是因?yàn)槲覀儾恢绖e人在做什么禽额，他們又是采取怎樣的工作方式，專(zhuān)注于做出什么樣的貢獻(xiàn)以及期望得到怎樣的結(jié)果。而不了解的原因是：我們沒(méi)有去問(wèn)脯倒。人與人之間相互信任实辑，不一定要彼此喜歡對(duì)方，但一定要彼此了解藻丢。
? ? ? ? 自我管理中面臨的挑戰(zhàn)看上去比較明顯剪撬，其答案也不言自明。但是悠反，自我管理需要個(gè)人做出以前從未做過(guò)的事情残黑。歷史上每一個(gè)社會(huì)颈娜，甚至是個(gè)人主義傾向最強(qiáng)的社會(huì)锰什，都認(rèn)為兩件事情理所當(dāng)然：第一刁卜，組織比員工更長(zhǎng)壽嗅虏；第二俗或，大多數(shù)人從不挪地方沽瘦。如今钻心，情況恰恰相反鳍鸵。工作者的壽命超過(guò)了組織壽命旦委，而且他們來(lái)去自如奇徒。于是，人們對(duì)自我管理的需要在人類(lèi)事務(wù)中掀起了一場(chǎng)革命缨硝。
