成長的最高境界是成就他人
團(tuán)隊文化：學(xué)習(xí)分享氛圍
1、培訓(xùn)和技術(shù)分享是一個入口宇攻，畢竟大家都需要投入到工作中，特別是初創(chuàng)企業(yè)帆喇，但是這個形式可以用于營造團(tuán)隊內(nèi)部所有人員重視學(xué)習(xí)序仙、樂于分享的氛圍，養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣肝劲，變成主動學(xué)習(xí)衔统。通過分享的形式，讓大家可以對一個問題進(jìn)行深入的研究，只有研究透徹了才能做好分享霸妹，同時可以指定議題，全員領(lǐng)取感興趣的議題蒿叠，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)后總結(jié)做分享贞绳，培養(yǎng)學(xué)習(xí)與分享的態(tài)度耍休，分享會的分為需要輕松一些，可以適當(dāng)弄些零食與水果雳刺，變成一個討論會效果會更好劫灶。
2枪汪、適當(dāng)?shù)墓芾砼嘤?xùn)（能夠協(xié)調(diào)HR支持最佳）越庇，推動HR部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)萍聊，比如比較高級的阿里巴巴的三板斧（可能創(chuàng)業(yè)初期不適合這么高壓與嚴(yán)苛的培訓(xùn)墨微，可以根據(jù)實際情況制定/選擇適合不同層級的員工培訓(xùn)內(nèi)容，比如研發(fā)人員可以培訓(xùn)編程能力扁掸，產(chǎn)品團(tuán)隊可以培訓(xùn)溝通技巧類的翘县，管理人員可以培訓(xùn)團(tuán)隊合作、項目管理谴分、人事管理锈麸、溝通技巧、員工激勵等方面的內(nèi)容牺蹄。
如果條件不允許引進(jìn)外部培訓(xùn)資源忘伞，可以由團(tuán)隊管理者進(jìn)行培訓(xùn)，首先將自己的管理心得與中層管理者進(jìn)行分享與討論沙兰，并協(xié)助跟進(jìn)實施的情況氓奈，互相討論還能互相提升，技術(shù)方面的培訓(xùn)可以選擇團(tuán)隊技術(shù)相對較好的同學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)分享自己的工作經(jīng)驗和深入學(xué)習(xí)后的收獲鼎天。
鼓勵員工參與專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)舀奶，如果公司條件允許，可以報銷相關(guān)費(fèi)用训措。
培訓(xùn)與分享還能給日后招聘工作帶來好的口碑伪节，吸引更多有潛力的人員加入。
3绩鸣、個人成長放入工作績效或者OKR中怀大，督促學(xué)習(xí)，并且有突出成績的需要給予獎勵呀闻，沒有做到的給予懲罰（不能參與評級化借、調(diào)薪等方面體現(xiàn)）
4、對于自己悉心培養(yǎng)捡多、培訓(xùn)的人跳槽這件事情的心態(tài)調(diào)整：抱著開放的心態(tài)接受這個事情蓖康，換工作铐炫、人員流動都是正常的，山高路遠(yuǎn)蒜焊、江湖再見倒信，你的開放心態(tài)可能會給你后面再吸引推薦來更多的高手，也說不定哪天你們又合作了泳梆，所以既然槽是一定要跳的鳖悠，那就讓他優(yōu)雅的跳，送他一程优妙，氣度很重要乘综。
創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊
招聘不追求平穩(wěn)的人、全棧的人比某一個方面的專家更適合當(dāng)前階段套硼，只選適合匹配的人員卡辰，認(rèn)同公司的價值觀和使命比較重要。讓業(yè)務(wù)先跑起來邪意，再做優(yōu)化九妈。
對于早期與公司共同成長的只有苦勞沒有功勞的人員的處理方式，要公平抄罕，不能直接淘汰替換允蚣，這樣沒有人情味的公司未必是一件好事于颖，需要管理者把提升團(tuán)隊成員作為日常的一個重要工作來進(jìn)行呆贿，通過各種途徑提升團(tuán)隊成員水平，讓忠誠的普通員工也可以在新的形勢下也有合適的一席之地森渐。
提升團(tuán)隊成員水平做入，通過不斷的試壓實戰(zhàn)、以及來自高級人才的分享指導(dǎo)結(jié)合同衣，快速促進(jìn)成長提升竟块。
提升的體系與做法
1、需要建立企業(yè)當(dāng)前以及未來一段時間內(nèi)的人力需求耐齐，建立對應(yīng)的能力模型（專業(yè)技能浪秘、通用技能、標(biāo)準(zhǔn)技能）埠况，并根據(jù)模型來選擇合適的人員進(jìn)行填坑（招聘耸携、內(nèi)部培養(yǎng)），這樣可以最快的搭建整個團(tuán)隊梯隊辕翰，不留短板夺衍。
2、使用模型來匹配人員喜命，相應(yīng)的指導(dǎo)對應(yīng)每一個人的成長路徑（每個成員需要不定時做一對一面談沟沙，了解他們能力河劝、家庭等方面的背景），指導(dǎo)提升核心能力矛紫，并協(xié)助規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑赎瞎，進(jìn)行相應(yīng)技能的鍛煉積累經(jīng)驗。
開發(fā)人員示例：
需要研發(fā)商品推薦系統(tǒng)
所需的人才能力關(guān)鍵字：編程能力颊咬、大數(shù)據(jù)煎娇、數(shù)據(jù)分析，推薦算法
需要：數(shù)據(jù)處理能力贪染、大數(shù)據(jù)環(huán)境運(yùn)行平臺搭建缓呛、各類推薦模型算法理解、推薦算法的適用場景
能力的評定：
1杭隙、會用：會使用算法模型解決問題哟绊，實現(xiàn)普通推薦系統(tǒng)
2、熟練：比如5個項目實現(xiàn)經(jīng)驗或者5中不同場景的推薦痰憎，可以指導(dǎo)其他人進(jìn)行同類項目的實施
3票髓、分析與改進(jìn)，深入了解算法的源碼铣耘，改進(jìn)普通的推薦系統(tǒng)洽沟，不斷提高推薦的轉(zhuǎn)化率
目標(biāo)管理
1、首先需要結(jié)合OKR梳理制定公司或者部門的目標(biāo)蜗细，進(jìn)行團(tuán)隊工作聚焦裆操，并且梳理到各個分組乃至每一個人的具體目標(biāo)
2、結(jié)合工作的目標(biāo)以及個人成長規(guī)劃的目標(biāo)炉媒，進(jìn)行分工合作踪区，并制定成長路徑
3、對于普通的員工吊骤，需要給他尋找榜樣缎岗，最好是團(tuán)隊內(nèi)的榜樣，日常工作中可以提醒學(xué)習(xí)榜樣的工作模式白粉、思維方式传泊，并且定期復(fù)盤尋找差距，繼續(xù)學(xué)習(xí)如此往復(fù)鸭巴，榜樣也可以是多個人的不同特點的組合
4眷细、設(shè)定好目標(biāo)后，管理者需要幫助其成長奕扣，體現(xiàn)的工作中遇到困難幫助協(xié)調(diào)資源薪鹦、一起討論尋找解決的途徑，這個過程也是可以特意培養(yǎng)的，也許你心里有數(shù)池磁，時間條件允許可以適當(dāng)給予提示不直接幫助解決問題奔害，刻意讓其自行尋找解決問題的方案。
價值觀與使命感
培養(yǎng)一批與公司同心同德地熄、共進(jìn)退的核心員工华临，允許一部分非發(fā)自內(nèi)心擁護(hù)公司的價值觀的人，但是不能作為核心員工以及主管候選人（接班人）因為可能會在關(guān)鍵時候撂挑子端考。
對核心員工的企業(yè)使命與公司戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)雅潭，重要是培養(yǎng)忠誠度和執(zhí)行力，避免關(guān)鍵時刻撂挑子却特。
