今天分享的書叫《橫向領導力》肝陪。作者是哈佛大學教授羅杰·費希爾街州。
相對縱向領導力烤低，橫向領導力主要是在同等職位級別的情況下肘交，你如何影響同事，實現(xiàn)高效合作扑馁。
總結的幾大點是：
第一涯呻、用“問題-原因-策略-行動”這四步模型來幫助思考，讓合作變得更有條理腻要；
第二复罐、告知對方任務目的，或者邀請大家參與目標制訂闯第，能讓團隊成員明確方向市栗，擰成一股繩；
第三咳短、使用開放提問、保守作答蛛淋、率先行動這三個技巧咙好，讓你更有橫向領導力。
對于第三點比較有感觸褐荷。
我有一個同事勾效，和我平級，但是每次跟我合作都是用“領導”（并非領導力，是把自己當領導）的語氣指揮我做事层宫。當然很不爽他啦杨伙，所以每次合作都很不愉快。
所以萌腿，面對這種比較強勢的人限匣，同時又喜歡使用縱向領導力的人，“橫向領導力”顯然沒法對他起作用的毁菱。
【0506今日話題】
你會產生知識焦慮嗎米死？如果有，你覺得自己可以怎樣應對贮庞？
會啊峦筒。少說話，多看書窗慎。
