? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 聯(lián)想與華為的管理理念比較
近年來(lái)由于華為的高歌猛進(jìn)，反襯出聯(lián)想的裹足不前。有關(guān)兩者的對(duì)比研究，大多以褒揚(yáng)華為唱衰聯(lián)想為主線掌猛。
一： 華為的專(zhuān)業(yè)化已聽(tīng)到成功的腳步聲丐黄，聯(lián)想的多元化仍在路上桂对。
華為2015年報(bào)指出華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專(zhuān)注ICT領(lǐng)域坦敌。在電信運(yùn)營(yíng)商企業(yè)終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)。華為的這些表述，充分告訴大家茴扁，這是一家專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域纺且，抵制各種誘惑泉坐，甚至不摟草打兔子的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)。"版權(quán)歸屬123圖書(shū)館123tsg.com"
二：聯(lián)想的多元化格局
反觀聯(lián)想队橙，自1984年創(chuàng)立以來(lái)贮匕，在IT領(lǐng)域單一業(yè)務(wù)耕耘了16年磕道。2001年聯(lián)想成功分拆肛走，神州數(shù)碼在香港聯(lián)交所上市，同年聯(lián)想投資、融科智地成立边翼，開(kāi)啟了多元化之路斤寇，2003年弘毅投資成立后娘锁，聯(lián)想控股確立了新的公司愿景茄螃，明確提出要在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，奠定了聯(lián)想的多元化發(fā)展格局用狱。
三：華為依靠自己溺忧，聯(lián)想相信別人
? 華為在從研發(fā)到服務(wù)構(gòu)建起了一條依靠自主團(tuán)隊(duì)刀森、自主研發(fā)、自主銷(xiāo)售和自主服務(wù)的價(jià)值鏈條。從這一點(diǎn)來(lái)看，華為的核心是依靠自己宋梧。再看聯(lián)想，柳倪之爭(zhēng)之后柳傳志將聯(lián)想帶上了'貿(mào)—工—技'的道路狰挡，并憑借在銷(xiāo)售與渠道端的優(yōu)勢(shì)快速攻城略地捂龄，也是一段快意人生释涛。然而實(shí)現(xiàn)了從貿(mào)到工的延伸之后，聯(lián)想再也沒(méi)能憑借自身力量實(shí)現(xiàn)從工到技的突破跺讯。
