很久以前浙垫，山上有個(gè)廟刨仑，廟里來了個(gè)和尚，他將廟打掃干凈后夹姥，住在了里面杉武，但是廟里沒有水，于是和尚每天自己下山挑水喝辙售，這個(gè)時(shí)候和尚是有水喝的轻抱，自給自足。后來旦部，又來了一個(gè)和尚祈搜，這時(shí)兩個(gè)人老指望對(duì)方挑水，但是他們發(fā)現(xiàn)對(duì)方都不是吃素的士八，于是商量著容燕，每次都兩人一起下山贿衍，抬水喝曼尊。再后來昼榛，又來了一個(gè)和尚，這時(shí)桩盲，三個(gè)人誰也不樂意單獨(dú)下去挑水，同時(shí)局雄，任何兩個(gè)和尚也不愿意去抬水紧唱，留另一個(gè)休息，最后三個(gè)人都沒有水喝……
在這樣的情況下灰粮，相關(guān)協(xié)會(huì)（我們姑且叫佛教協(xié)會(huì)吧）派來了兩個(gè)管理人員仔涩，一個(gè)任寺廟的方丈、一個(gè)任住持粘舟，有了這兩個(gè)管理人員的監(jiān)督和引導(dǎo)熔脂，其他三個(gè)和尚開始輪流挑水喝，但是因?yàn)橐粋€(gè)人挑水柑肴，五個(gè)人喝霞揉，常常就會(huì)出現(xiàn)要么挑少了，要么不夠喝的現(xiàn)象晰骑，于是在方丈和主持的提議下新設(shè)了一個(gè)部門——計(jì)劃部門适秩，每天登記大家喝水的量，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)硕舆，然后將任務(wù)交給三個(gè)和尚中的一個(gè)去完成秽荞。到后來，方丈和住持發(fā)現(xiàn)這三個(gè)和尚工作積極性不一致抚官，而且有偷懶現(xiàn)象扬跋，于是決定成立一個(gè)考核部門——績效考核部。專門對(duì)三個(gè)和尚挑水的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行考核……于是凌节，我們看到冷清的寺廟變得越來越熱鬧钦听，由無人到一個(gè)人到三個(gè)人到五個(gè)人到N多個(gè)人。
事實(shí)上倍奢，組織這樣的“壯大”方式是很多企業(yè)的發(fā)展路徑朴上。中午聽客戶說，他準(zhǔn)備要精簡公司人員卒煞，客戶公司目前3000人左右痪宰，他說他下一步想在公司減少200左右職能（含管理）人員，說這一招一年至少就能節(jié)省1000萬元跷坝〗途担客戶說他仔細(xì)核算了一下，減少這200來個(gè)職能人員柴钻，公司的產(chǎn)量淮韭、銷量基本上不會(huì)受到什么大的影響√欤可見這家公司有多么的“人員臃腫”靠粪，我們可以想象蜡吧，這200多人，為了對(duì)得起自己的“工資”占键，讓老板不會(huì)覺得白養(yǎng)著他昔善，所以他們得找很多事來做，很多人還要顯得很繁忙的樣子畔乙，久而久之君仆，公司就會(huì)變得很忙，而從根本上來講牲距，其實(shí)沒有產(chǎn)生什么價(jià)值返咱。
事實(shí)上，不只這家公司牍鞠，在我們以往接觸的很多企業(yè)中咖摹，其擴(kuò)充常常是領(lǐng)導(dǎo)者想到什么問題，第一反應(yīng)就是要設(shè)置一個(gè)對(duì)應(yīng)的部門难述，由專人來負(fù)責(zé)管理萤晴。我們?cè)?jīng)接觸過一家40來人的公司，其總經(jīng)理和我們聊天說他想單獨(dú)請(qǐng)一個(gè)人負(fù)責(zé)人事工作胁后，因?yàn)楝F(xiàn)在公司人員比較多了……我們給的建議是在現(xiàn)有人員里找1－2個(gè)人來負(fù)責(zé)人事工作就可以店读。
越上規(guī)模的企業(yè)，問題越多择同，當(dāng)然這和企業(yè)的規(guī)模有很一定的關(guān)系两入。但還有一個(gè)重要的原因就是我們自己總在不停的給自己制造新的問題净宵，或有意或無意敲才。有些人為了掩蓋一個(gè)問題，常常會(huì)制造很多新問題出來择葡，然后就開始著手解決“新”的問題紧武，“新”的問題還沒解決好，又來了更“新”的問題敏储，于是一直在解決新問題阻星，最后常常是忘掉了最初要解決的問題。
這還包括我們的制度已添，坦白講妥箕，中國人最不相信制度，對(duì)制度最缺乏敬畏感更舞，但是中國的企業(yè)老板最喜歡制度畦幢，到任何一家稍有年份的公司，我們都能看到多如牛毛的制度——老板發(fā)現(xiàn)大家遲到比較多缆蝉，于是制定了一個(gè)考勤制度宇葱，老板發(fā)現(xiàn)大家上班吃零售瘦真、玩游戲、玩手機(jī)等黍瞧，于是馬上又制定一個(gè)日常管理制度诸尽，然后又發(fā)現(xiàn)很多人不按章程、流程工作印颤，于是又制定一個(gè)處罰制度……也就是說看到一個(gè)問題您机，不制定一個(gè)制度是很多企業(yè)最常見的行為，久而久之年局，就有了龐大的制度體系往产，但事實(shí)上，這些制度只是剛剛頒布時(shí)用了一下某宪，幾分鐘熱度……
這就是我們的組織變得臃腫仿村、不斷“壯大”的重要原因之一。事實(shí)上兴喂，很多的崗位蔼囊、很多的制度以及很多的問題是根本不應(yīng)該出現(xiàn)的。
