今天我看到了一句話。在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方面臀叙，內(nèi)容市場的野蠻生長期已經(jīng)經(jīng)過略水，正處于第一個瓶頸期。對于一般的內(nèi)容創(chuàng)作者來講劝萤，這可能是個瓶頸期渊涝，但對于創(chuàng)新者來講下半場才剛剛開始。尤其是在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)潮開始的時候是在2012年8月微信推出了微信的公眾號平臺。很多人開始加入到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的一個淘金的領(lǐng)域跨释。甚至一度出現(xiàn)了米蒙的單月收入超過400萬胸私，90后的月薪達到了5萬，papi醬的貼片廣告拍賣到了2200萬鳖谈，同道大叔賣出公司套現(xiàn)1.78億等等一系列的案例成為社會的熱點話題岁疼。
而所有這些爆發(fā)性的收入以及這些泡沫，實際上是在技術(shù)也就是從互聯(lián)網(wǎng)變成移動互聯(lián)網(wǎng)缆娃。而且是在媒體格局發(fā)生了重大的變化由原來的集權(quán)的這樣子的一個方式捷绒，裂變成了一個碎片化的一個過程，而在這樣的大背景下贯要，第一波抓住機會的人暖侨，當然獲得了最大程度的一個賦能。而在這種高勢能的賦能之下崇渗，迅速地一些品牌和一些收入去達到一個水平去快速地爆發(fā)字逗，當然是一蹴而就的。然而它的持續(xù)動力一定是會發(fā)生一個巨大的變化宅广。也就是在新的技術(shù)變革到來的時候葫掉。或者是這個熱度和這個勢能逐漸消失的時候跟狱，那么挖息，誰到底能夠留得住那個名？誰又能夠留得住那個利兽肤？
那就是一個全新的開始和全新的挑戰(zhàn)了。實際上不可能在任何時候都有這樣的高勢能存在绪抛。在任何的時代资铡，在任何的地方，很多的高勢能會在某一個階段出現(xiàn)賦能于某人幢码、某品牌或者某一個團隊笤休。但在這之后，勢能一定會逐漸地消退症副。因為所謂的勢能就是為了在這個階段去扶持它店雅，而扶持之后，最終還是要成長贞铣，啟動自己內(nèi)在的核心的一個動力以及它的一個發(fā)展的一個頻率闹啦。如果永遠是依靠著高的勢能去運轉(zhuǎn)，那么最終這個品牌也會隨著這個勢能的跌落而消失辕坝，那所有的工資高薪也好或者高的收益也好窍奋，也會隨著勢能的消失而消退。這也就是所謂的瓶頸。其實瓶頸才是一個真正的開始琳袄。其實所有的瓶頸對于所有的創(chuàng)新者以及創(chuàng)造者來講江场，它才是真真正正的機會！
當然窖逗，那么我們來回歸看一下址否，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)整個行業(yè)的一個大的勢能減退和它的一個變化的一個過程。那在現(xiàn)在碎紊，實際上整個市場已經(jīng)告別了最開始的野蠻生長期佑附，所有的勢能開始集中去投向頭部的一些內(nèi)容和一些團隊。而內(nèi)容產(chǎn)業(yè)又進入到了一個全新的商業(yè)時代矮慕。同時帮匾，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)也會迎來一個全新的勢能。
如果回看痴鳄，從2012年到2017年的創(chuàng)業(yè)的紅利瘟斜，實際上是媒體渠道廣告資源遷移帶來的一個全新的勢能。那在之后這個格局已經(jīng)發(fā)生了重大的變化痪寻。來自于像今日頭條螺句、微博、知乎等等平臺的競爭橡类，更本質(zhì)的是來自于創(chuàng)業(yè)者面臨的瓶頸——就是內(nèi)容傳統(tǒng)商業(yè)模式的廣告模式在全新的內(nèi)容市場的需求的驅(qū)動之下蛇尚，它逐步地開始消退，那更深層次的需求被爆發(fā)出來顾画，那也激化了全新的勢能的一個變遷取劫。
比如說最新崛起的小程序。小程序就將這些有突出的有實實在在的內(nèi)容的這些自媒體們研侣，把他們的手腳解放出來可以用更快的方式谱邪，更便利的方式去幫他們實現(xiàn)變現(xiàn)的工具。甚至在雙十一小程序的二維碼已經(jīng)出現(xiàn)在了國外的一個大屏上庶诡。就在那一瞬間打通了一個全新的引流模式——也就是將這種工具加上一個全新的引流模式和商業(yè)模式惦银，那再加上好的內(nèi)容創(chuàng)作者，實際上一個全新的勢能模式又開始出現(xiàn)在一個現(xiàn)在的一個時代了末誓。同時能夠看得出來在這樣資本寒冬的狀況下扯俱，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的投資似乎從來沒有停止過±瑁可以預見的未來是從投資迅栅、從工具以及從內(nèi)容創(chuàng)作者以及他的行業(yè)應用都將是打開一個全新的領(lǐng)域。很有可能這種結(jié)構(gòu)會導致各個行業(yè)和各個產(chǎn)業(yè)發(fā)生一個巨大的變化晴玖。而這種變化有可能會更高效库继、更快速地打通一些實在的和更深層次的需求以及它的變現(xiàn)方式箩艺。
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