都說一家企業(yè)的有沒有靈魂瞒爬，要看企業(yè)文化怎么樣。不過很多企業(yè)雖然創(chuàng)建了企業(yè)文化沟堡，卻沒能將其落到實(shí)處侧但。歸根到底，都是因?yàn)檫@些方面除了問題航罗。
1.沒有為員工真正認(rèn)知與關(guān)注
有了企業(yè)文化理念禀横，也進(jìn)行了所謂宣貫，但文化理念并沒有為員工真正認(rèn)識粥血、認(rèn)知柏锄。或者是宣傳的方法不對立莉，或者是沒有引起員工的關(guān)注绢彤，員工采取漠視的態(tài)度。
2.員工不認(rèn)同這樣的理念
即便經(jīng)過宣傳和熏陶蜓耻，員工也認(rèn)知了茫舶，也知道公司希望自己按照文化理念的要求去做事，但基于利益的刹淌、情感的原因饶氏，并不認(rèn)同這樣的理念。比如有勾，我這樣干能有什么好處疹启？我討厭這家公司和某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不愿意聽他們“忽悠”蔼卡！
3.員工想執(zhí)行但難度較大
認(rèn)同了這些理念及其結(jié)果喊崖，希望自己能夠按照理念執(zhí)行，但由于制度的雇逞、程序的荤懂、方法的、過程支持的阻礙塘砸，想去執(zhí)行但難度較大节仿，而且做不好自己的利益和聲譽(yù)還會受到損失。比如掉蔬，我是想照做啊廊宪，但怎么做矾瘾。做了之后怎么樣？誰能告訴我箭启？
4.沒有吸引大家“照做”
由于層級和責(zé)權(quán)利的差異壕翩，只有少數(shù)人愿意按照去做，而多數(shù)人漠視册烈。其中的關(guān)鍵問題戈泼，還是怎樣吸引大家“照做”的問題。
5.不同文化間發(fā)生沖突
在執(zhí)行一種文化的要求時(shí)赏僧，會和另外一種文化的要求發(fā)生沖突大猛，無法貫徹到底。比如淀零，市場文化可以幫助企業(yè)提升績效挽绩，但過度的績效導(dǎo)向，會形成團(tuán)隊(duì)的孤立主義和山頭主義驾中，對團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不力唉堪；而團(tuán)隊(duì)文化可以提升士氣，但需要投入資源肩民，也容易形成一團(tuán)和氣唠亚，從而降低企業(yè)的效率。
6.管理者的溝通和能力不強(qiáng)
一些員工或者全部持痰，迫于外部壓力去執(zhí)行了灶搜，但由于管理者的溝通和帶團(tuán)隊(duì)能力不強(qiáng)，以權(quán)威壓制強(qiáng)力實(shí)施工窍，員工內(nèi)心不情愿割卖，執(zhí)行的效果較差；同時(shí)一旦外部約束減少了患雏，馬上恢復(fù)原樣鹏溯。
企業(yè)管理紛繁復(fù)雜，如何讓管理變輕松淹仑？博商在民營企業(yè)成長規(guī)律的研究成果讓學(xué)員從紛繁復(fù)雜的管理中洞察本質(zhì)丙挽，把握人性之根本，提升自我的領(lǐng)導(dǎo)魅力與駕馭企業(yè)的能力匀借。博商取试，讓管理變得簡單，是每個(gè)民企老板的必修課怀吻。
