又是年底午笛，又是一輪大調(diào)整苗桂。來(lái)公司四年半药磺，調(diào)整了三個(gè)年頭煤伟。
其他全國(guó)性國(guó)企沒(méi)有這樣調(diào)整頻繁的癌佩，這或許是公司抵抗墑增的一種方式。不斷的合并重組围辙，抵抗制度化、官僚化的最佳方法姚建。
每次調(diào)整矫俺，必然是縮編掸冤，必然有人勸退厘托、轉(zhuǎn)崗或分流稿湿。去除冗余的過(guò)程铅匹。
而我在公司四年半，經(jīng)歷了四次調(diào)動(dòng)缎罢，三年沒(méi)加薪、遑論升職策精？很沒(méi)有存在感。亦沒(méi)有成就感咽袜。
正如一位孩子滿(mǎn)一歲即離職的前同事所說(shuō)丸卷，在新城沒(méi)有太大發(fā)展询刹。意思就是由于生了孩子，失去了一年半的機(jī)會(huì)凹联，以后也沒(méi)有機(jī)會(huì)升職加薪沐兰。所以干脆通過(guò)跳槽實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)蔽挠。
而我的目標(biāo)是什么呢住闯？我需要加薪升職澳淑，但我不想當(dāng)管理者比原。在我的舒適區(qū)里工作杠巡，偶爾有些挑戰(zhàn)量窘，但不想有太大壓力氢拥，承擔(dān)管理的責(zé)任蚌铜。這或許是我走到今天這個(gè)地步的最根本原因：不愿向前一步。
或許我不需要承擔(dān)管理的責(zé)任厘线，但仍有加薪的可能，我需要找到的是這種可能性的路徑造壮。而不承擔(dān)管理責(zé)任并不能意味著我就可以不勤奮努力和奮斗了。這不是劃等號(hào)的耳璧。
