聽完《能力陷阱》這本書的解讀，感覺有很多的地方顛覆了我現(xiàn)在的認(rèn)知派草，醍醐灌頂搀缠，警醒了現(xiàn)在的自己。
作者是埃米尼亞·伊貝拉近迁，全球50大管理思想家之一艺普，哈佛商學(xué)院巡視委員會(huì)成員，歐洲工商管理學(xué)院組織行為學(xué)教授鉴竭，世界經(jīng)濟(jì)論壇全球議程理事會(huì)成員歧譬，職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的權(quán)威專家。
書里包括三大陷阱以及如何做改變搏存，第一步叫作重新定義你的工作瑰步；第二步叫作重建你的人際網(wǎng)絡(luò)；第三步改變你做事的方法璧眠。
印象最深的一句話是你不可能慢慢地變成跟過去的設(shè)想完全不一樣的那個(gè)人缩焦，這就是《能力陷阱》這本書的核心兵钮。所以這本書的英文名字很有意思，它叫作ACT LIKE A LEADER, THINK LIKE A LEADER舌界，就是你要像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣地去做，你才能夠像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者那樣去想泰演。
那當(dāng)我聽完這本書時(shí)我有以下幾點(diǎn)感悟呻拌。
第一、在過去我們總是計(jì)劃自己的目標(biāo)睦焕，規(guī)劃自己的人生藐握，讓自己先想清楚自己要成為一個(gè)什么樣的人的時(shí)候，我們其實(shí)已經(jīng)被自己現(xiàn)在所有的這個(gè)狀態(tài)局限住了垃喊。
當(dāng)我們現(xiàn)在所能夠想到的那個(gè)狀態(tài)猾普，就是我們此刻的認(rèn)知水平的巔峰。所以此刻的認(rèn)知水平巔峰本谜，很有可能會(huì)局限住我們整個(gè)人生發(fā)展的方向和節(jié)奏初家，這就是能力陷阱。
第二乌助、當(dāng)我們?cè)绞鞘煜ぷ约耗芰?qiáng)的技能我們?cè)饺菀装炎约籂拷O在此時(shí)此刻的當(dāng)下溜在。
比如我們的工作領(lǐng)域，我們?cè)阶鲎约荷瞄L(zhǎng)的事他托，我們就會(huì)越排斥其他一些讓我們可以成長(zhǎng)進(jìn)步的事掖肋，在工作當(dāng)中，我們只想做好自己的本職工作赏参，其他人交給我們一些與自己很工作不相關(guān)的志笼，我們都不想去學(xué)，覺得繁瑣把篓，覺得不相關(guān)纫溃，反而把自己陷入能量陷阱當(dāng)中。
第三韧掩、我們不可能慢慢地變成跟過去的設(shè)想完全不一樣的那個(gè)人皇耗。
這跟我們過去設(shè)想的完全不一樣。過去我們改變自己的方法是反思揍很，反省郎楼，設(shè)定目標(biāo)，然后再慢慢地行動(dòng)窒悔。但是作者表明這個(gè)方法并不靠譜呜袁，當(dāng)我們運(yùn)用設(shè)定目標(biāo)激勵(lì)自己時(shí)，我們往往試過很多次都沒有實(shí)現(xiàn)简珠，原因在于無論是在生活中還是在工作中阶界，我們都是過早地設(shè)定了目標(biāo)虹钮。
然而這本書告訴我們我們應(yīng)該先行動(dòng)，再思考膘融，我們先向那些成功的人學(xué)習(xí)芙粱，或者是優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，跟他們學(xué)著做氧映，做著做著我們的思想就會(huì)發(fā)生改變春畔，這是我們?cè)诮缍ㄗ约海覀儾庞锌赡芙缍ǔ龈玫淖约骸?br>
第四岛都、只有改變做事的方法律姨，才能夠真正改變我們的人生，也就是先行動(dòng)再思考的過程臼疫。
從第三提到择份，我們需要先行動(dòng)，在思考烫堤。原因是什么呢荣赶？
我們過去都認(rèn)為我們做事肯定要先想清楚。不想清楚怎么做呢鸽斟？所以這句不想清楚怎么做這句話讯壶，導(dǎo)致很多人每天重復(fù)自己的生活。
沒想清楚想清楚的原因在于我們根本想不清楚湾盗，因?yàn)槲覀兏静恢浪耸窃趺醋龅姆谩Ｋ晕覀儧]有做，我們只能在那兒不斷地想格粪，我們站在自己的這個(gè)陷阱當(dāng)中不斷地想這個(gè)問題躏吊，它是不會(huì)給我們帶來改變的。而我們應(yīng)該唯一要做的事是不要去想它帐萎，先看看那些成功優(yōu)秀的人是怎么做的比伏，照著做，做著做著慢慢地理解這件事疆导。
所以這本書告訴我們：只有改變做事的方法赁项，才能夠真正改變我們的人生，也就是先行動(dòng)再思考的過程澈段。
第五悠菜、怎么才能讓自己更好的時(shí)間管理，無論在生活中還是工作當(dāng)中败富？
書中有一個(gè)案例讓我印象很深刻悔醋，可以聽完立馬去執(zhí)行的一個(gè)嘗試
有一個(gè)醫(yī)院，因?yàn)槭中g(shù)室不夠用兽叮，所以經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致手術(shù)室的安排很混亂芬骄。急診送來了沒有手術(shù)室猾愿，然后大家很忙亂地互相爭(zhēng)搶。這在醫(yī)院管理來講账阻，是非车倜兀混亂的一件事。
然后請(qǐng)了一個(gè)咨詢公司來幫他們做咨詢說：“你們看怎么才能解決我們不夠用的問題淘太？”咨詢公司做了一圈調(diào)研姻僧，調(diào)研完之后給出了一個(gè)建議說：空出一間手術(shù)室專門做急診。就給了這么一個(gè)建議琴儿，醫(yī)生們就鬧炸鍋了，醫(yī)生們說怎么可能嘁捷，本來就不夠用造成，還要空出一間出來等著做急診，那不是浪費(fèi)嗎雄嚣？那這樣一來不是更不夠用嗎晒屎？
這個(gè)咨詢公司說，你放心缓升，就這招鼓鲁，空出來就好了。等他們真的空出來了一間急診室做急診以后港谊，一開始很忙亂骇吭，因?yàn)槭中g(shù)室變少了。但是慢慢地人們得適應(yīng)少了一間手術(shù)室的狀況歧寺，怎么去排那些常規(guī)手術(shù)燥狰。而所有的突發(fā)性的急診的手術(shù)，有了地方做斜筐，逐漸地達(dá)到了一個(gè)新的平衡龙致，手術(shù)室夠用了。這是一個(gè)不可思議的事顷链，就是減少了一間手術(shù)室目代，拿它去做急診，結(jié)果整個(gè)手術(shù)室反倒變得井井有條了嗤练。
為什么變得井井有條了呢榛了？就像我們的生活或者學(xué)習(xí)有時(shí)已經(jīng)忙亂到?jīng)]有辦法再去做自己想要的事的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么做呢煞抬？
我們應(yīng)該空出一點(diǎn)時(shí)間去干自己想要做的件事忽冻，我們要思考我們之所以忙亂到?jīng)]有時(shí)間干自己想要做的事，是因?yàn)槟銢]有空出那間手術(shù)室來此疹。
比如當(dāng)我們想要自我成長(zhǎng)學(xué)習(xí)一些技能才提高自己的能力僧诚，可是我們工作遮婶，我們繁瑣的事情那么多太亂了，根本沒有時(shí)間學(xué)習(xí)湖笨，所以我們一直就一直不會(huì)提升我們自己旗扑。那我們應(yīng)該怎么做呢？
所以我們應(yīng)該安排出來時(shí)間增加我們自己新的技能慈省，增加自己學(xué)習(xí)或者其他的角色臀防。那要不要增加新的學(xué)習(xí)，我們就要減少舊的事情或者工作呢边败？
我們需要一邊做著舊工作袱衷，一邊擠出一些時(shí)間來去培養(yǎng)自己的新角色，新的技能笑窜，培養(yǎng)自己和外部的連接器致燥、培養(yǎng)自己的遠(yuǎn)見、培養(yǎng)自己跟他人的關(guān)系排截，培養(yǎng)自己的新的技能嫌蚤，拿出時(shí)間來做這件事情。然后慢慢地我們才有機(jī)會(huì)去減少你的舊工作断傲，逐漸地變得輕松起來脱吱。
第六、最后一點(diǎn)就是我們?nèi)绾翁岣咦约旱淖陨淼陌l(fā)展认罩？
1.當(dāng)我們把自己的身份認(rèn)知當(dāng)作游戲一樣箱蝠，我們就會(huì)覺得直接從別人那里借鑒是可以的。這是個(gè)游戲垦垂，別人掉了一個(gè)裝備我們趕緊撿起來抡锈，我們看打游戲別人掉裝備，我們很少有不撿的吧乔外。別人有裝備撿過來床三，就學(xué)會(huì)了。
2.我們的心態(tài)會(huì)從注重表現(xiàn)轉(zhuǎn)變到注重學(xué)到的東西上杨幼，我們將不再試著保護(hù)自己過去的身份讓其免受改變的威脅撇簿，我們只會(huì)更多地關(guān)注探索。別人說我們變了差购，我們變了不是罵人四瘫。我們變了并不代表我做錯(cuò)了什么事，我之前不好欲逃，我們要看我們自己變得好不好找蜜，我們自己沒有變得更好，我們注重的是結(jié)果稳析。
3.我們每天都會(huì)有不一樣的目標(biāo)洗做，我們會(huì)一遍又一遍地重復(fù)甚至改進(jìn)我們自己的故事弓叛，我們并不是在做一些虛偽的事，只是在確定新目標(biāo)之前嘗試不同的可能性诚纸。
