????????作為產(chǎn)品行當(dāng)?shù)囊幻缎“姿В霸x過《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》一書浪漠，對產(chǎn)品經(jīng)理崗位相關(guān)略有了解陕习，此次在導(dǎo)師的推薦下初讀《產(chǎn)品心經(jīng)》，如獲至寶址愿，感慨作者產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)之豐富该镣，敬佩其產(chǎn)品視野之廣闊，亦贊嘆著者以O(shè)K師徒組合（老K與小O）的獨(dú)特視角娓娓道來响谓，形象生動令人印象深刻损合。雖有遺憾錯過了本書的第一版省艳，然此次有幸拜讀第二版，欣欣然~?
????????初讀了前四章嫁审，分別對產(chǎn)品經(jīng)理的核心素養(yǎng)跋炕、深刻認(rèn)知產(chǎn)品、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃律适、精益方法與產(chǎn)品開發(fā)方面從“道”的角度進(jìn)行了闡釋辐烂，幫助讀者從宏觀層面對產(chǎn)品經(jīng)理加深了解。
? ? ? ? 產(chǎn)品經(jīng)理的核心素養(yǎng)部分捂贿，啟發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理要培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力纠修，通過換位思考的方式來鍛煉產(chǎn)品思維，比如：如果我是……厂僧，我會怎么想扣草，如何做。類似于如果我是滴滴公司的產(chǎn)品經(jīng)理颜屠，我會如何設(shè)計順風(fēng)車模式以提高安全性辰妙；如果我是騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理，我會如何優(yōu)化微信甫窟。
????????文中提到要做一個有taste的產(chǎn)品人上岗，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的綜合能力要求越來越高，對于各方面的能力都要有所掌握蕴坪，以及在為人處世方面也需要能左右逢源，尤其對于處理與用戶的關(guān)系上敬锐，與用戶交朋友背传，能夠體驗(yàn)生活、貼近用戶台夺。通過多欣賞文學(xué)和美術(shù)作品径玖，多去博物館、展覽會颤介、圖書館梳星、各類風(fēng)情街、某些藝術(shù)大家舉辦的作品展等地方滚朵，從生活中汲取營養(yǎng)冤灾，以提升自己的人文素養(yǎng)、提高審美能力辕近、修養(yǎng)獨(dú)特魅力韵吨，才能讓產(chǎn)品具有獨(dú)特的魅力與格調(diào)。正所謂移宅，博觀而約取归粉，厚積而薄發(fā)椿疗！
? ? ????正確了解產(chǎn)品經(jīng)理自身之后，就能做出一款好產(chǎn)品嗎糠悼？未必届榄！還需要深刻的認(rèn)知產(chǎn)品，進(jìn)行正確的產(chǎn)品定位倔喂，也是著者強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)：在產(chǎn)品規(guī)劃前期铝条，選擇比努力更重要！所以在定位產(chǎn)品時要考慮全面滴劲，涉及到產(chǎn)品的方方面面攻晒。包括什么行業(yè)，什么類型的產(chǎn)品班挖；目標(biāo)用戶群是誰鲁捏；給用戶帶來什么價值；跟競爭對手的差異化在哪萧芙；如何匹配和強(qiáng)化產(chǎn)品與用戶的心智模型的連接等给梅。在向優(yōu)秀產(chǎn)品學(xué)習(xí)過程中，切記知其然不知其所以然双揪，只見樹木不見森林动羽，有選擇性的借鑒，內(nèi)化為自己的特色渔期，形成獨(dú)特的產(chǎn)品賣點(diǎn)运吓。
? ? ? ? 產(chǎn)品定位完成后，需進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃疯趟，作者提出的戰(zhàn)略規(guī)劃十步法及九種常用工具拘哨，整章用了12章節(jié)的篇幅，可見戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性信峻，文中提到的方法和工具倦青，有些是初次得知，如成功要素分析盹舞、財務(wù)分析及資源支持離不開RACI表产镐；有些雖然之前聽說過，但未曾真正實(shí)操過踢步，如愿景和目標(biāo)要接地氣癣亚。一個產(chǎn)品要想有好的發(fā)展，前期靠愿景获印，中期靠團(tuán)隊(duì)逃糟，后期靠客戶，優(yōu)秀的產(chǎn)品背后總有一股經(jīng)久不衰的推動力-產(chǎn)品愿景，激勵著產(chǎn)品不斷向前發(fā)展绰咽。
? ? ? ? 精益方法與產(chǎn)品開發(fā)部分菇肃，作者講到評估一個產(chǎn)品或項(xiàng)目是否靠譜，基本上可以從定性和定量兩個角度考慮取募。包括：1琐谤、產(chǎn)品緣由，也就是為什么要做這個產(chǎn)品玩敏，這個問題可能有很多公司都沒想清楚斗忌，甚至是領(lǐng)導(dǎo)頭腦一熱產(chǎn)生的想法，這是我們一定要避免的旺聚。啟動產(chǎn)品的緣由主要有以下四個方面：增加收入织阳、提高用戶基數(shù)和粘性、市場造勢砰粹、產(chǎn)品差異化唧躲。2、夢之隊(duì)碱璃，主要是評估團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力弄痹，事在人為，小米的雷軍創(chuàng)業(yè)初期花80%的時間找合適的人嵌器，可見人才和團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)的核心價值肛真。3、撒手锏爽航，分為技術(shù)創(chuàng)新蚓让、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新讥珍、商業(yè)模式創(chuàng)新历极。4、剛需和市場容量串述。5、順勢而為寞肖，就像雷軍說的纲酗，只要站在風(fēng)口，豬都能飛起來新蟆。如果這些方面都做到了觅赊，那么離一個好的產(chǎn)品的誕生也就不遠(yuǎn)了。
? ? ? ? 讀到此處琼稻，頓感“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”這句話頗有騙鬼的嫌疑(苦笑)吮螺，然筆者自知“羅馬不是一天建成的”，要做好產(chǎn)品經(jīng)理是需要時間和精力不斷地積淀，不但要掌握產(chǎn)品相關(guān)的方法論鸠补，除了需要掌握產(chǎn)品萝风、市場相關(guān)的專業(yè)知識和技能，還需要對相關(guān)行業(yè)有深刻的認(rèn)識和理解紫岩。幸運(yùn)的是現(xiàn)在各路產(chǎn)品大牛分享產(chǎn)品之路上的經(jīng)驗(yàn)以及走過的坑规惰，些許有助于后入坑之人能少走些彎路。雖有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和示例泉蝌，但畢竟每個人的情況不同歇万，自己的方向還需要自己來掌舵，不是嗎勋陪？
????????常言道：“自己不牛逼贪磺，認(rèn)識誰都沒用！”與君共勉诅愚！
