大家好眉抬，我是精益管理中的一員，時光荏苒懈凹，歲月如梭蜀变，不知不覺我已經(jīng)在公司工作7個月了，以下文章是自己對精益生產(chǎn)的心得和體會介评。
在剛進(jìn)入公司的時候库北，我還是個菜鳥爬舰，對公司的理念，文化和精益管理一無所知寒瓦，在沒有學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)之前我連最基本的5S是啥都不知道情屹，更別提對精益管理的認(rèn)知，每天跟著自己的師傅學(xué)習(xí)和對設(shè)備簡單的操作杂腰，工作經(jīng)忱悖總是丟三落四，物品隨手堆放颈墅，頭腦中更是一團亂麻蜡镶，在公司的組織下，我參加精益管理的培訓(xùn)恤筛，慢慢的對精益生產(chǎn)有了解官还，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)首先要在思想觀念上去改變自己，在價值觀上要重塑對事物的看法毒坛，在工作中培養(yǎng)望伦，什么是良好的工作習(xí)慣，例如看見車間走道上或是推車邊有物料沒有按要求擺放或亂放了煎殷，
我們可以主動去糾正屯伞，從細(xì)微的角落去做，防止大的問題發(fā)生豪直。避免給它人帶來不必要的麻煩劣摇，這就形成了工作的一個良性循環(huán)。
誤區(qū)一：5S=大掃除
很多員工認(rèn)為弓乙，5S就是打掃衛(wèi)生末融，清潔周圍環(huán)境。在整理階段暇韧，為了應(yīng)付檢查勾习，有的員工在大掃除時把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書也給扔了懈玻，他們說不扔沒地方放巧婶。其實，整理整頓不是讓你扔?xùn)|西涂乌，而是讓你清除不必需的艺栈，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量骂倘。5S是持續(xù)改進(jìn)的活動眼滤，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營造整潔的現(xiàn)場历涝，而大掃除是臨時性活動诅需。
誤區(qū)二：5S=企業(yè)形象工程
在推進(jìn)過程中漾唉，企業(yè)除了張貼5S宣傳畫、標(biāo)語口號外堰塌，有員工認(rèn)為赵刑，企業(yè)今天要求整理資料柜、明天要求水杯场刑、洗衣盆般此、電話、記錄等等都在指定的區(qū)域擺放牵现，后天又要檢查更衣柜铐懊，不僅自由沒有了，一點個人隱私也沒了瞎疼。這不是面子工程是什么科乎。
其實，文件資料等分類擺放贼急，有助于有效減少查找時間茅茂，提高工作效率。檢查更衣柜太抓，按要求只放必需的便是空闲。因為在以往的工作中，我們經(jīng)常為找一樣?xùn)|西花費大量的時間走敌，這也是一種浪費碴倾。
誤區(qū)三：5S檢查=檢查評比
有的企業(yè)誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期對各部門現(xiàn)場進(jìn)行5S檢查評比。沒有其他有效的活動掉丽，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升5S水平的影斑。5S活動循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動過程中注入具體的內(nèi)容机打，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。5S檢查評比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平片迅，期待通過檢查評比來提升5S活動水平是不夠的残邀。
誤區(qū)四：5S考核=罰款
有的企業(yè)在對基層單位5S考核中，不合格者予以罰款柑蛇，引起員工不滿芥挣。筆者認(rèn)為，企業(yè)在推進(jìn)5S管理中耻台，應(yīng)多采用正向激勵法空免。鼓勵員工不斷地提出合理化建議，采納與否都給予反饋盆耽，并對好的建議者和好的執(zhí)行者給予獎勵蹋砚。
企業(yè)精細(xì)管理的核心是人扼菠，管理的根本目標(biāo)是為了人、依靠人坝咐、發(fā)展人循榆，管理的過程就是要激勵和滿足員工健康向上的積極追求，開發(fā)人的潛能墨坚。
誤區(qū)五：5S管理=追求進(jìn)度
5S管有的企業(yè)在推行5S管理中違反了客觀規(guī)律秧饮，光憑自己的主觀意愿去辦事情，盡管用心是好的泽篮，但結(jié)果必然碰壁盗尸。有的單位沒有對員工進(jìn)行很好的培訓(xùn)，就按照5S管理的要求帽撑，讓員工去劃線泼各、攝像定位等等。有的員工在管理人員的指導(dǎo)下油狂，現(xiàn)場環(huán)境明顯改觀历恐，但員工卻不知其所以然，只是被動的接受专筷，往往收不到理想的效果弱贼，其5S管理就成了“空中樓閣”。
誤區(qū)六：5S活動=員工活動
這種認(rèn)識混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義磷蛹，認(rèn)為強調(diào)全員參與就是要員工自覺參與吮旅。其實5S是全員參與的活動，但不可以放任不管味咳。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)5S活動庇勃，就要做好長期推進(jìn)、堅持不懈的思想準(zhǔn)備槽驶。要有效推進(jìn)這項活動责嚷，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要，同時也是5S成功的關(guān)鍵掂铐。
最后罕拂，我個人覺得，推行精益生產(chǎn)全陨，僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是不夠的爆班，還需要培訓(xùn)、實踐辱姨、交流柿菩、學(xué)習(xí)等，更需要全體參與人員增強理論水平雨涛、參與精益生產(chǎn)的改善枢舶、取長補短懦胞，樹立節(jié)約型意識。只要能夠從一點一滴的小事改起祟辟，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中医瘫，精益總會帶來意想不到的收獲。
