我們的活動離不開想和做，思考和實踐是“感知-認(rèn)知-決策-執(zhí)行”的反復(fù)循環(huán)玄柏。這個循環(huán)常常是在我們熟悉没隘、有把握的領(lǐng)域進(jìn)行，以至于感覺不到禁荸，自發(fā)運轉(zhuǎn)右蒲。當(dāng)我們碰到難處，或者接觸到新事物赶熟，需要在新領(lǐng)域?qū)嵤┻@個循環(huán)時瑰妄，就需要理解和掌控這個循環(huán)，以達(dá)到自覺運轉(zhuǎn)映砖。

1间坐、感知，是依靠人的生物傳感器和動物腦對事物的反應(yīng)邑退。“眼耳鼻舌身意”都是窄帶和失真的濾波器竹宋，產(chǎn)生“色香聲味觸法”等等片面的片段的“相”。感知分被動和主動地技。調(diào)查研究蜈七、掌握第一手材料屬于有意識的、有章法的主動感知莫矗，這一步務(wù)求扎實飒硅，“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”作谚，后面的認(rèn)知三娩、決策才有對的基礎(chǔ)。感知的辦法就是深入各要素的一線妹懒，輸出調(diào)查報告雀监。

2、認(rèn)知眨唬，是將主觀和客觀符合起來的過程会前，達(dá)到”相實相符“好乐。其方法是“去粗存精、去偽存真回官、由表及里、由此及彼“搂橙∏柑幔可以通過反復(fù)問問題來實現(xiàn)，什么問題解決了其它就都不是問題了（主要矛盾）区转？不這樣會如何（反面看）苔巨？從對方的角度怎么看（換位、動機废离、立場）侄泽？從另一個要素（時間、地域等）角度怎么看蜻韭？為什么悼尾？又為什么？各要素間什么關(guān)系肖方？

認(rèn)知過程有三個常犯的問題：一個是局限于經(jīng)驗闺魏。病萬變，藥亦萬變俯画。具體問題具體分析是馬克思主義活得靈魂析桥。一個是主觀主義〖璐梗”好惡亂其中泡仗、利害奪其外“。手持鑰匙猜憎，看什么都是鎖娩怎。最后一個是完美主義，不允許灰度胰柑。主觀統(tǒng)統(tǒng)符合客觀的情況是不存在的峦树，只要在決定意義的部分適合情況，就有了勝利的基礎(chǔ)了旦事。

3魁巩、決策，是思維收斂姐浮，下決心的階段谷遂。反復(fù)的認(rèn)知過程之后是基于概率的評估÷衾穑基于評估做出選擇肾扰，拿出黑白分明的清晰指令畴嘶，這就是決心。決策存在失敗的風(fēng)險集晚，這是必然的窗悯，只要認(rèn)知過程比較對頭，勝利的概率還是大的偷拔。而且往往是有決心比沒有決心好蒋院，進(jìn)入實踐檢驗，不斷迭代比一直空想好莲绰。下決心的辦法是多聽取意見欺旧，也就是不同的概率測算。還有就是問問題蛤签，身為何人辞友？所處何地？當(dāng)立何志震肮？如何部署称龙？

決策過程中忌諱剛愎自用、偏聽偏信戳晌、絕對民主三種情況茵瀑。

4、執(zhí)行躬厌，是服從決策马昨，實現(xiàn)決心的過程。這是各導(dǎo)向目標(biāo)的階段扛施，要求毫不猶豫鸿捧，心生”執(zhí)“念。這一點也是不容易的疙渣。進(jìn)化了幾十萬年的感性腦會選擇能量節(jié)約的熵增路徑匙奴，因此當(dāng)挑戰(zhàn)遠(yuǎn)大于能力時，大腦選擇用焦慮來抵抗指令妄荔；當(dāng)能力遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)時泼菌，大腦選擇用無聊和不屑來抵抗指令。能夠讓大腦喜歡的任務(wù)有兩種：結(jié)果誘人型啦租，有高額激勵供大腦腦補產(chǎn)生激情哗伯，哪怕挑戰(zhàn)略高于能力；過程快樂型篷角，過程中享受及時甚至實時的激勵焊刹，最好能力還高過挑戰(zhàn)；有兩種人是引導(dǎo)感性腦的高手，一種是針對個人的游戲設(shè)計師虐块，一種是針對團體的組織大師俩滥。

執(zhí)行基于組織，組織是反人性的贺奠，必須要解決動機霜旧、動力、紀(jì)律問題儡率。

深度思考是做好一切工作的基礎(chǔ)挂据。感知到執(zhí)行的循環(huán)環(huán)環(huán)相扣，前者的紕漏必然導(dǎo)致后者的錯誤喉悴，哪個環(huán)節(jié)都容不得半點假棱貌、半點懶玖媚。這個從模糊到灰度到黑白的過程箕肃，需要人的理性腦全程與感性腦爭奪控制權(quán)。