推薦指數(shù)五顆星空民。
在工作和生活中，學(xué)會(huì)高效有邏輯表達(dá)能讓我們事倍功半羞迷，尤其是對(duì)于初入職場(chǎng)界轩，有這高效的工作方法，能讓我們一直保持著優(yōu)秀的習(xí)慣衔瓮，如果你對(duì)于工作中浊猾，如何高效溝通，表達(dá)报辱，有邏輯分析問題方面有困惑与殃，推薦書籍《麥肯錫極簡(jiǎn)工作法》，一直相信“做正確的事情”遠(yuǎn)比“把事情做得正確”更重要碍现。
麥肯錫公司是世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢公司幅疼，有其高效的管理工作模式，同時(shí)也有一系列的關(guān)于表達(dá)昼接，思考爽篷，工作，時(shí)間管理慢睡，寫作和分析的書籍逐工，本書里面關(guān)于如何快速高效分析解決問題，如何收集甄別刷選信息和有效溝通和如何提高邏輯思維能力漂辐。
在解決問題方面泪喊，麥肯錫有獨(dú)特的方法。麥肯錫公司解決問題流程的第一步髓涯，就是“從零開始”進(jìn)行思考袒啼，也就是用“回到原點(diǎn)”的思路來(lái)分析問題，這也是能從根本上解決問題的關(guān)鍵纬纪，有時(shí)候我們確實(shí)沒法找出解決問題所在蚓再，因?yàn)槲覀儧]法回到原點(diǎn)的思維方式，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)浪費(fèi)很多時(shí)間和精力包各，因此回到原點(diǎn)思維尤為重要摘仅。
而在解決問題的過(guò)程中，分析能力是最重要的问畅。而從掌握現(xiàn)狀以及分析原因中得到成果娃属，絕大部分依靠的是以事實(shí)為基礎(chǔ)的分析問題的能力六荒。在麥肯錫公司，解決問題的思路有三個(gè)：以事實(shí)為基礎(chǔ)膳犹、嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化恬吕、以假設(shè)作為導(dǎo)向。如果一開始沒法如此高效分析問題须床，可以先從每天的工作復(fù)盤總結(jié)開始铐料，不斷去優(yōu)化。
在關(guān)于高效溝通方面提出很新穎的用“知豺旬、感钠惩、行”方法，何謂知族阅，感篓跛，行呢？
知：找出談話的重點(diǎn)坦刀，使得對(duì)方能夠立刻就聽明白愧沟。感：立即感受到對(duì)方所要表達(dá)的需求。行：根據(jù)對(duì)方的需求鲤遥，馬上采取合適的行動(dòng)沐寺。
“知、感盖奈、行”的訓(xùn)練方法:
1．在清晰地表達(dá)自己的要點(diǎn)前混坞，首先要明白對(duì)方的需求點(diǎn)，這樣才能讓對(duì)方能夠立即明白我們所表達(dá)的觀點(diǎn)就是對(duì)方想搞清楚的事情钢坦。
2．等到我們表達(dá)結(jié)束以后究孕，必須讓對(duì)方有表達(dá)自己想法的意愿，讓對(duì)方盡量用一句話表達(dá)清楚爹凹，然后我們把它記錄下來(lái)厨诸。值得注意的是，我們絕對(duì)不能命令對(duì)方表達(dá)感受禾酱，但可以通過(guò)改變自己的表達(dá)方式泳猬，影響對(duì)方的情緒。
3．當(dāng)我們做出表達(dá)后宇植，應(yīng)該讓對(duì)方有所行動(dòng)，或者要求對(duì)方只用一句話就明確表達(dá)自己的態(tài)度埋心，并把它記錄下來(lái)指郁。
《麥肯錫極簡(jiǎn)工作法》里面的工作方法不亞于一套標(biāo)準(zhǔn)化的課程，里面有方法論提煉拷呆，只需要通過(guò)刻意練習(xí)就能很好把這套方法論體系內(nèi)化成為自己的闲坎，通常的做法是疫粥，按照這套方法論先去模仿，然后校對(duì)腰懂，再模仿在創(chuàng)新梗逮，直到成為自己的，可以去看一下本書绣溜，絕對(duì)超值慷彤。
