? 一驾孔、知道哪些事是必須要做的哼勇。懂得舍棄瓶盛，愿意吸取他人意見最欠，寧愿自己嚴(yán)格也要考慮團隊。
? 二惩猫、知道應(yīng)該做什么芝硬。企業(yè)能夠信任管理者，我們就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起團隊的責(zé)任轧房，為團隊目標(biāo)的達成努力去做吵取，要思考怎樣去做才能成功，不能無所事事锯厢。
? 三皮官、知道企業(yè)的目標(biāo)。有策略和執(zhí)行方針实辑，帶出優(yōu)秀的團隊捺氢。
? 四、包容性不同品性的員工剪撬。多樣化的員工通過碰撞能夠不同的思維摄乒。同時，要及時遏制負(fù)面情緒的員工残黑，該斷則斷馍佑。
? 五、不畏懼比自己優(yōu)秀的員工梨水。懂得識人善用拭荤，管理者的運籌帷幄要比自己親力親為輕松的多。
? 六疫诽、反思舅世。從長遠利益考慮旦委，不拘于當(dāng)下的蠅頭小利。多反思自己言行舉止是否得體雏亚，能不能引導(dǎo)員工往好的方向發(fā)展缨硝。
? 七、用行動表達自己的思想罢低。與其說的天花亂墜查辩，不如切身去做。
? 管理者很多時候是不被理解的网持，有時候需要孤芳自賞宜岛，給自己力量，要有足夠的抗壓能力翎碑，在員工不理解時堅持做對的事，在員工需要時及時提供幫助之斯。這個過程需要堅持本心日杈，用行為影響員工，員工才能夠真正的愿意追隨自己佑刷。
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