壞的管理者直接給指標，好的管理者會做任務分解
實事求是，目標不是靠喊出來的鸵钝，要達成某一特定指標，需要把指標分解成各個流程和任務变逃。
倉庫的運營管理更是如此怠堪，歷史的運營數(shù)據(jù)收集是優(yōu)化改善的第一步……之后就是人機料法環(huán)的分解，優(yōu)化分解到各個執(zhí)行環(huán)節(jié)粟矿。一定要根據(jù)以往的運營數(shù)據(jù)說話，切勿拍腦袋決策陌粹。
需要學習的點：
1.學習如何做好一個倉庫方案，嗯掏秩，感覺有必要請某些同學吃飯了…
2.質(zhì)量管理太重要，決定明天去箱子里翻出之前質(zhì)量管理的書（還好當時畢業(yè)沒當廢紙賣掉）映凳，現(xiàn)在只記得魚骨圖邮破，六西格瑪還有帕累托圖。質(zhì)量大師們說過抒和，好的質(zhì)量管理體系是問題發(fā)生前管理…
半夜醒來偶然寫下
圖片發(fā)自簡書App
