當(dāng)今時(shí)代，玩 離不開電腦缅茉、手機(jī)嘴脾；看 離不開電影、動(dòng)畫蔬墩；聽 離不開音樂统阿、音頻。談到電腦筹我，首先想到的是蘋果扶平；談到手機(jī)想到的是iPhone；談到音樂蔬蕊，少不了ipod结澄；談到電影，自然避不開皮克斯岸夯。而這一切的背后麻献，始終矗立著一個(gè)偉大的身影：史蒂夫·喬布斯。喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物猜扮，同時(shí)人們也把他視作麥金托什機(jī)勉吻、iPod、iTunes旅赢、iPad齿桃、iPhone等知名數(shù)字產(chǎn)品的締造者惑惶。這些風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了當(dāng)代人通訊短纵、娛樂乃至生活的方式带污。甚至有人曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)喬布斯：世界因?yàn)閱滩妓苟兊酶谩y帶著一系列耀眼的光環(huán)香到，史蒂夫·喬布斯成為創(chuàng)新鱼冀、新潮的代名詞。在國內(nèi)悠就，很多人稱之為“喬幫主”千绪，各類傳記、書籍紛紛將其捧到“神”的位置梗脾，多角度翘紊、多層次予以高度評(píng)價(jià)。
然而藐唠，人沒有十全十美的，有瑕疵才算真實(shí)鹉究。中信出版集團(tuán)出版的《活著就為改變世界——史蒂夫?喬布斯傳》宇立，沒有回避一些喬布斯人格上的缺點(diǎn)和失當(dāng)行為，把喬布斯拉下神壇自赔，真實(shí)地還原了喬布斯作為一個(gè)人生動(dòng)妈嘹、鮮活的形象。本書的作者杰弗里·揚(yáng)（Jeffrey S. Young）是《福布斯》雜志的硅谷特約編輯绍妨，也是《蘋果世界》雜志（Mac World）的創(chuàng)刊編輯之一润脸，自1983年起就與喬布斯相識(shí)，有時(shí)間也有機(jī)會(huì)以全新的視角審視史蒂夫·喬布斯跌宕起伏的經(jīng)歷他去”醒保總的來說，除了偉大的創(chuàng)新灾测，史蒂夫·喬布斯就是矛盾的統(tǒng)一體爆价。
為人苛刻卻能鼓舞人心
史蒂夫是一個(gè)偉大的創(chuàng)造者，卻不能稱為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)媳搪；史蒂夫能夠領(lǐng)導(dǎo)潮流铭段，卻缺少管理藝術(shù)。一位離任的皮克斯公司主管恰如其分地這樣描述史蒂夫：在人際交往方面他并不是個(gè)內(nèi)行秦爆。史蒂夫經(jīng)常會(huì)讓每天和他在一起工作的同事惱怒不已序愚，也可能轉(zhuǎn)眼間就改變了自己的想法，但他也有能力激勵(lì)最優(yōu)秀的員工為他真心實(shí)意地工作等限。當(dāng)麥金托什機(jī)研發(fā)組和“麗莎”電腦研發(fā)組整合在一起的時(shí)候爸吮，史蒂夫向“麗莎”電腦研發(fā)組說的第一句話就是：“你們真是一群飯桶芬膝。”“麗莎”電腦研發(fā)組的人員眼里都流露出憎恨拗胜、憤怒的目光蔗候。之后的事實(shí)證明，史蒂夫的人性以及以自我為中心的個(gè)性是他迅速走向危機(jī)的關(guān)鍵性因素埂软。在他心中根本就缺少一種人性化的東西锈遥，這種以人為本的價(jià)值觀是蘋果公司賴以生存的基礎(chǔ)，而這一切好像在史蒂夫那里不復(fù)存在了勘畔，同時(shí)導(dǎo)致他一度離開蘋果公司所灸。除此之外，同在一個(gè)公司炫七，史蒂夫卻做到了同工不同酬爬立，這也成為他飽受詬病的問題之一。當(dāng)時(shí)万哪，“麗莎”電腦研發(fā)組的研發(fā)人員的電子工程師的薪水可以達(dá)到一年5萬多美元侠驯，而在麥金托什機(jī)研發(fā)組里，史蒂夫付給他的員工1-2萬美元的年薪奕巍，還鼓動(dòng)他們拼命地為麥金托什機(jī)工作吟策，要求他們一個(gè)星期工作90個(gè)小時(shí)。麥金托什機(jī)研發(fā)組的人員都感到他們被出賣了的止，是史蒂夫在利用他們檩坚。這種情況導(dǎo)致的結(jié)果是史蒂夫以后再也沒能恢復(fù)這些員工對(duì)他的信任。
聰明才智和忠誠是史蒂夫衡量一個(gè)人的最主要的兩條標(biāo)準(zhǔn)诅福。當(dāng)他認(rèn)為他的老朋友科特克不夠忠誠匾委，甚至將他無情地排斥在蘋果公司新股上市之外。如果要成為史蒂夫麾下的一名職員氓润，那你一定要對(duì)他絕對(duì)忠誠赂乐。但在某種程度上來說，對(duì)他絕對(duì)忠誠咖气，就意味著就得像他一樣生活在一個(gè)冷冰冰的世界里沪猴。巴德·特里布爾回憶說：他的這種能力是一種復(fù)雜的混合體，里面既有能夠迅速轉(zhuǎn)變不良狀態(tài)的能力采章，也有善于鼓動(dòng)干勁的能力运嗜，偶爾還加上他頭腦里的創(chuàng)建能力，他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力悯舟。
在對(duì)待離職員工担租，史蒂夫顯得更為冷血。在裁減皮克斯公司員工時(shí)抵怎，史蒂夫不允許公司遵循普遍的商業(yè)規(guī)范奋救，拒絕賠償因公司同員工終止合同給員工帶來的損失岭参。這種做法相當(dāng)殘酷，也讓被解雇的員工感到寒心尝艘，但他們知道史蒂夫本來就不是一個(gè)慷慨的人演侯。
雖然如此，但史蒂夫卻是一個(gè)能夠凝聚人心的人背亥。有人說秒际，為史蒂夫工作就好像攀登一座難以達(dá)到山頂?shù)纳剑返俜蛞欢芙o他的員工帶來新的工作動(dòng)力狡汉，能讓他們?cè)诰o急時(shí)刻挑戰(zhàn)自己的極限娄徊，因?yàn)樗蛡虻膯T工都很出色，他不會(huì)讓他們裹足不前盾戴。在史蒂夫領(lǐng)導(dǎo)的麥金托什機(jī)研發(fā)組成員都有一個(gè)共同的特點(diǎn)寄锐，那就是他們不是和平常人一樣在乎自己的收入、職業(yè)發(fā)展或者自己的生活習(xí)慣尖啡，而是更加在乎他們能否設(shè)計(jì)出讓人們激動(dòng)不已的計(jì)算機(jī)橄仆，然后獲得讓世界為之驚奇的效果。麥克·莫里對(duì)史蒂夫做了心理分析后指出：史蒂夫做事從來不像我們一樣有所顧忌衅斩，這與他的出身背景和早期的成功經(jīng)歷有關(guān)盆顾。他不愿受任何東西的束縛，不知道有些事情是不可能的矛渴，他只是做他想要做的事情。因此惫搏，即使他是一個(gè)愚蠢的人具温，他的身上也有一種誘人的光環(huán)，這種光環(huán)籠罩著你筐赔，讓你凝聚在他的周圍铣猩，讓你激情四射，讓你一直待在他的研發(fā)組里茴丰。于是达皿，在史蒂夫的帶領(lǐng)下，麥金托什研發(fā)組的“海盜隊(duì)員”們?cè)趲缀跖c世隔絕的環(huán)境下努力工作贿肩，其研發(fā)進(jìn)程是如此高速峦椰，以至其他計(jì)算機(jī)公司，甚至整個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)界都為之汗顏汰规。他們?cè)诓坏絻赡甑臅r(shí)間里就把世界上最出色的電腦推向了市場汤功。
因此不得不說，這種矛盾的對(duì)立和統(tǒng)一主要是源于史蒂夫·喬布斯的個(gè)人魅力溜哮。
一毛不拔卻能收買人心
眾所周知色解，史蒂夫·喬布斯是個(gè)極其富有的人。但富有不代表慷慨餐茵，他對(duì)待員工甚至朋友科阎，都極為吝嗇。創(chuàng)業(yè)之前忿族，他的朋友沃茲憑借以前的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)锣笨，用非常少的電腦芯片來完成一款叫做“突破”的游戲設(shè)計(jì)。史蒂夫不但讓阿塔里公司認(rèn)為這是自己的設(shè)計(jì)肠阱，還通過欺騙的方式票唆，獲得了1000美元設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金中的700美元。這件事使得沃茲和史蒂夫之間產(chǎn)生了難以消除的陰影屹徘。史蒂夫雖然非常富有走趋，但他還要從公司里領(lǐng)取高達(dá)25萬美元的年薪。然而噪伊，他卻拒絕給為他干活的電子工程師3萬美元的年薪簿煌。這一數(shù)額在蘋果公司的工程師中間是最低的。他認(rèn)為任何人只要一個(gè)星期工作少于80個(gè)小時(shí)鉴吹，就得考慮讓他走人姨伟。即便如此，史蒂夫卻能巧舌如簧豆励，打動(dòng)人心夺荒，讓員工緊緊地團(tuán)結(jié)在自己周圍。在開發(fā)“麗莎”電腦時(shí)良蒸，人們拼命地工作技扼，尤其是一些工程師，“整天泡在實(shí)驗(yàn)室里嫩痰，和外面的歡聲笑語都絕緣了”剿吻。皮克斯公司上市后，史蒂夫本應(yīng)該借助這個(gè)機(jī)會(huì)向他的員工多施點(diǎn)恩惠串纺，以獎(jiǎng)勵(lì)他們對(duì)他的忠誠丽旅，鼓勵(lì)他們長期在公司工作。但史蒂夫沒有這樣做纺棺，因此很多員工一直在抱怨史蒂夫吝嗇榄笙。因?yàn)槭返俜驈膩聿唤o和他一起創(chuàng)業(yè)的員工任何股票期權(quán)，所以蘋果公司的員工對(duì)史蒂夫的忠誠度重視顯得不如對(duì)其他公司領(lǐng)導(dǎo)的忠誠度高祷蝌。有時(shí)史蒂夫一個(gè)怪誕的想法办斑，一個(gè)實(shí)在讓人捉摸不透的決定，都可能在員工們心里激起怒火和不滿，但他們很少抱怨乡翅，仍然能夠堅(jiān)持長時(shí)間的工作鳞疲。比爾·費(fèi)爾南德斯是公司的第一個(gè)雇員，也是第一個(gè)辭職的員工蠕蚜。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)即使是新來的工程師都擁有公司的股票尚洽，而他自己卻什么都沒有。他說：“我感到自己整天就像蠢驢一樣地工作著靶累，不論做多久腺毫，最終還只是一個(gè)技術(shù)人員≌跫恚”可后來他又回到了蘋果公司潮酒。
勇于創(chuàng)新卻貪他人之功
眾所周知，史蒂夫是創(chuàng)新界的泰山北斗邪蛔。但是作為一個(gè)凡人急黎，他也有著自己的小算盤，常常推諉責(zé)任侧到，并將貪天之功據(jù)為己有勃教。史蒂夫在負(fù)責(zé)蘋果Ⅲ的開發(fā)時(shí)，事情處理得相當(dāng)混亂匠抗。他親自抓計(jì)算機(jī)的外形設(shè)計(jì)故源，但由于他要求的機(jī)箱尺寸太小，致使工程師設(shè)計(jì)的各類部件很難安裝在機(jī)箱內(nèi)汞贸，而史蒂夫拒絕考慮改進(jìn)機(jī)箱的外形绳军，導(dǎo)致機(jī)器總是出現(xiàn)問題。面對(duì)這些問題矢腻，他把責(zé)任推得一干二凈门驾，把黑鍋推給了研發(fā)工程師。當(dāng)史蒂夫發(fā)現(xiàn)拉斯金研發(fā)的新型電腦比“麗莎”電腦的運(yùn)行速度快兩倍踏堡，而且價(jià)格也僅是“麗莎”電腦的三分之一等等強(qiáng)大優(yōu)勢之后猎唁，他想方設(shè)法將拉斯金的研發(fā)成果據(jù)為己有咒劲，甚至竭力破壞拉斯金已經(jīng)準(zhǔn)備好的公司內(nèi)部講座活動(dòng)顷蟆，告訴參與者活動(dòng)取消了。最終腐魂，當(dāng)麥金托什機(jī)被生產(chǎn)出來的時(shí)候帐偎，人們都認(rèn)為麥金托什機(jī)的創(chuàng)造者是史蒂夫。
史蒂夫重新掌管蘋果公司后蛔屹，只用了幾個(gè)月的時(shí)間讓蘋果公司重新盈利削樊。但事實(shí)上沒有任何一個(gè)人可以在這么短的時(shí)間內(nèi)把一個(gè)巨大的公司帶出困境。幾乎所有的功勞都應(yīng)該歸于吉爾·阿梅里奧，但他沒有得到任何觀眾和新聞媒體的贊賞漫贞，他幾乎被完全遺忘了甸箱。他在拯救蘋果公司的過程中所做出的成就被深深地掩蓋助理，而且還覆蓋了一層又一層迅脐，甚至被完全忽視芍殖。史蒂夫引以為豪的一個(gè)較為全面的研發(fā)項(xiàng)目是一種新型的面向低端用戶的麥金托什機(jī)。但這款機(jī)器在史蒂夫上任之前就已經(jīng)開始研發(fā)谴蔑，甚至還有三四個(gè)月的時(shí)間就可以設(shè)計(jì)出來了豌骏。一位于吉爾在任期間就職的工程設(shè)計(jì)主管說：在史蒂夫接任首席執(zhí)行官之后3年時(shí)間內(nèi)研發(fā)的產(chǎn)品，絕大多數(shù)都是從吉爾在任的時(shí)候就開始研發(fā)了隐锭。
雖然如此窃躲，史蒂夫卻仍然創(chuàng)造了iPod、iTunes钦睡、iPad蒂窒、iPhone等等不朽的傳世佳作，令一代代人為之瘋狂赎婚，不惜千金賣腎求得一用刘绣。他用實(shí)際行動(dòng)證明了自己不但能夠拓展別人的創(chuàng)意，更能夠創(chuàng)造出更強(qiáng)挣输、更美好的創(chuàng)意纬凤。
敏感多疑卻能勇往直前
史蒂夫是一個(gè)多疑的人撩嚼，這可能與他童年的遭遇有關(guān)停士。不僅對(duì)競爭對(duì)手、合作伙伴完丽、工作同事猜疑恋技，甚至對(duì)自己的親人也是如此。當(dāng)?shù)弥笥芽死锼箲言械南⒅舐咦澹返俜蚓芙^做這個(gè)孩子的父親蜻底，并提出墮胎的建議。遭到拒絕之后聘鳞，史蒂夫竟然終止了他和克里斯之間的關(guān)系薄辅。1978年5月17日，克里斯生下了麗莎抠璃。但是史蒂夫竭力不認(rèn)這個(gè)孩子站楚，堅(jiān)持說自己不是這個(gè)孩子的父親，并拒絕提供撫養(yǎng)費(fèi)搏嗡。后來窿春，史蒂夫做了親子鑒定拉一，麗莎是她女兒的可能性占94.97%。但史蒂夫還是拒絕接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)旧乞，也拒絕了撫養(yǎng)孩子的義務(wù)蔚润。當(dāng)蘋果公司蒸蒸日上之時(shí)，史蒂夫完全有能力把自己股票的一部分分給他的家人尺栖，但他相當(dāng)吝嗇抽碌，一直也沒有這么做。多年來决瞳，當(dāng)克里斯和女兒過得很拮據(jù)货徙，不得不向史蒂夫?qū)で笠稽c(diǎn)幫助時(shí)，他還總是拒絕皮胡。但在蘋果Ⅱ電腦獲得成功之后痴颊，史蒂夫?qū)㈩^腦中設(shè)想的新型電腦起名叫“麗莎”。當(dāng)然屡贺，當(dāng)麗莎長大之后蠢棱，史蒂夫的思想也發(fā)生了變化，慢慢也接受了她甩栈。
多疑必然導(dǎo)致睚眥必報(bào)泻仙。據(jù)說史蒂夫有一種怪癖，他不希望別人動(dòng)用他權(quán)力之內(nèi)的東西量没。比如會(huì)議室里的白板就是他的東西玉转，不允許任何人使用，甚至觸碰殴蹄。皮克斯公司的兩名創(chuàng)建者之一究抓，電腦動(dòng)畫電影界的巨擘阿爾韋·雷·史密斯在某次會(huì)議上使用了史蒂夫的白板，致使史蒂夫過于強(qiáng)烈的抵觸袭灯，加上之前二人的沖突刺下，最終導(dǎo)致阿爾韋辭職。為了報(bào)阿爾韋“侵占”白板的一箭之仇稽荧，史蒂夫甚至篡改電腦動(dòng)畫電影制作的歷史橘茉，將所有提到阿爾韋的地方全都刪除了，好像阿爾韋從來就沒有出現(xiàn)過姨丈。以至于現(xiàn)在對(duì)皮克斯公司來說畅卓，“阿爾韋是何許人也？”
但是面對(duì)工作和事業(yè)构挤，他卻一改風(fēng)格髓介，一往無前惕鼓，一干到底筋现。史蒂夫在11歲的時(shí)候，就能以足夠的意志力說服他的父母搬家。他這種剛強(qiáng)的個(gè)性加上做事專心的品性矾飞，使他能夠克服前進(jìn)道路上的任何障礙一膨，這一點(diǎn)在史蒂夫小時(shí)候就顯現(xiàn)了出來。初出茅廬的史蒂夫到阿塔里公司應(yīng)聘時(shí)洒沦，曾對(duì)該公司人事主管說他不會(huì)走豹绪，除非雇用他。對(duì)此申眼，阿塔里公司人事主管無奈的說瞒津，他們或者把他交給警察，或者只能雇傭他括尸。而史蒂夫最終贏得了職位巷蚪。剛剛創(chuàng)業(yè)之時(shí)，史蒂夫因?yàn)樘贻p濒翻、經(jīng)驗(yàn)少屁柏，不知道自己能做什么，不能做什么有送。他只是擁有滿腔的熱情淌喻，愿意嘗試做那些精明人士認(rèn)為不能成功的事情。他有著堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性雀摘，因此很容易就能超過自己設(shè)定的目標(biāo)裸删，但由于缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，他有時(shí)對(duì)面前隱藏的危險(xiǎn)渾然不覺阵赠。當(dāng)史蒂夫決定要打造新一代的“麗莎”電腦時(shí)烁落，蘋果公司的科學(xué)家們卻不贊同，竭力阻止史蒂夫豌注。最終蘋果公司的決策層決定讓史蒂夫不再擔(dān)任行政職務(wù)伤塌，這也給他帶來了前所未有的打擊。史蒂夫在負(fù)責(zé)蘋果Ⅲ和“麗莎”電腦設(shè)計(jì)時(shí)就發(fā)現(xiàn)轧铁，一個(gè)研發(fā)組織規(guī)模越大每聪、人員越多，他對(duì)研發(fā)組的影響力和控制力就會(huì)越小齿风。在自私的個(gè)性和追求權(quán)力的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)影響下药薯，史蒂夫沒有在公司內(nèi)開發(fā)新機(jī)器的軟件，而是請(qǐng)公司外部的人來開發(fā)救斑。這就像他做出的許多決定一樣童本，播下了以后失敗的種子，導(dǎo)致蘋果公司同IBM公司的個(gè)人電腦在市場主導(dǎo)權(quán)的競爭中失敗了脸候。
即便如此穷娱，史蒂夫并沒有放棄改變世界的夢想绑蔫，隨后創(chuàng)辦了NeXT公司、皮克斯公司泵额，最后又重新主導(dǎo)蘋果公司配深，再次到達(dá)人生的巔峰，重塑了人生的輝煌嫁盲。
一竅不通卻能創(chuàng)造奇跡
史蒂夫拒絕去讀高中篓叶，并強(qiáng)迫他父母搬了家，并說服父母讓他去一個(gè)收費(fèi)高得讓家里無法承擔(dān)的大學(xué)讀書羞秤，然后卻輟學(xué)了缸托。盡管史蒂夫沒有完成大學(xué)學(xué)業(yè)，但他在生活的磨練下掌握了多種能力瘾蛋。
一是識(shí)人用人的能力嗦董。他能夠把富有想象力的優(yōu)秀電腦人才吸引過來為他努力工作，知道他最后滿意他們的工作成果為止瘦黑。在生意場上京革，他迫使一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)精英為他工作，然而他又我行我素幸斥，目中無人匹摇，有時(shí)還要求別人完全聽從他的智慧。以至于杰弗里·揚(yáng)這樣評(píng)價(jià)史蒂夫：他可能是一個(gè)小鎮(zhèn)上壞女人的兒子甲葬，性格剛硬廊勃，甚至能夠玩轉(zhuǎn)比他年齡大1倍、精明而富有經(jīng)驗(yàn)的人经窖。
二是勇于開拓的能力坡垫。回過頭來看看走過的路，史蒂夫沒有把他的人生歷程看成是在經(jīng)營企業(yè)画侣，更多的是把自己看做一名開拓者冰悠，這種觀點(diǎn)也是他一直堅(jiān)持的。史蒂夫有一種對(duì)未來的洞察力配乱，可以讓他一往無前溉卓。當(dāng)他相信某件事情能成功時(shí)，他這種驚人的洞察力可以讓他沖破任何障礙搬泥、麻煩或者其他東西的阻擋桑寨。任何困難都阻止不了他去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
三是超前思維的能力忿檩。杰伊·埃利奧特形象的比喻道：“史蒂夫的眼光很長遠(yuǎn)尉尾，可以達(dá)到1000英里。他天才般的商業(yè)頭腦是因?yàn)樗难酃忾L遠(yuǎn)燥透∩秤剑”史蒂夫·喬布斯的經(jīng)驗(yàn)告訴我們辨图，成功者既不是那些最勤奮的人，也不是那些知識(shí)最淵博的人芭碍，而是一些最具有創(chuàng)新意識(shí)、懂得如何去正確思考孽尽、最善于利用頭腦力量的人窖壕。
四是商業(yè)運(yùn)營的能力。盡管史蒂夫不懂電腦技術(shù)方面的知識(shí)杉女，但他對(duì)電腦的商業(yè)運(yùn)營卻有獨(dú)到的見解瞻讽，而這是極其關(guān)鍵的能力。在這種能力的支配下熏挎，史蒂夫取得了一個(gè)又一個(gè)的成功速勇，即使在最危急的關(guān)頭也能做到化險(xiǎn)為夷，絕處逢生坎拐。從某種角度來看烦磁，蘋果公司、皮克斯公司的成功主要是源于史蒂夫近乎天才的商業(yè)運(yùn)營能力哼勇。
五是激情四射的演講能力都伪。對(duì)這一點(diǎn)，相信沒有人會(huì)懷疑积担≡删В總之，對(duì)于一個(gè)沒有取得大學(xué)文憑的人來說帝璧，能夠取得這樣的成績近乎天方夜譚先誉。但史蒂夫·喬布斯做到了。
紐約市市長布隆伯格評(píng)價(jià)史蒂夫時(shí)說道：喬布斯的名字將與愛迪生和愛因斯坦一同被銘記的烁，他們的理念將繼續(xù)改變世界褐耳，影響數(shù)代人。在過去的四十年中渴庆，史蒂夫·喬布斯一次又一次預(yù)見了未來漱病，并把它付諸實(shí)踐。喬布斯的熱情把曼、信念和才識(shí)重新塑造了文明的形態(tài)杨帽。原負(fù)責(zé)蘋果市場部的特里·普霍金斯也認(rèn)為：蘋果公司成功的原因就是我們真正相信我們所做的事情。最主要的一點(diǎn)就是我們做每一件事情并不是為了賺錢嗤军，而是為了要改變世界注盈。
《活著就為改變世界——史蒂夫?喬布斯傳》讓我們清楚地看到，改變我們世界的不是高高在上的神叙赚，而是一個(gè)凡人老客，一個(gè)與你我一樣有瑕疵的凡人僚饭。
