用好一張圖秉继， 酵母天地圖的重要性 ，高效搭建企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)
1泽铛、中臺的重要性尚辑，猶如傳球的那個人
任何一家好公司，強在中臺
美團現(xiàn)在700萬人盔腔，銷售驅(qū)動的公司是沒有未來的
2杠茬、中臺的關(guān)鍵詞，第一是敏捷弛随，要快瓢喉，第二是要匹配前端客戶的需求
產(chǎn)品如果做不好，前端銷售是沒有前途的舀透；
HR做不好咨詢栓票，是因為沒有做過業(yè)務(wù)
要做好咨詢，甲方乙方都要呆過愕够，要做過業(yè)務(wù)走贪，還要做過人力佛猛。
3、 把中臺做起來坠狡，還要招一個人力資源
老板日子想過好一點继找，中臺老大和人力資源老大是很重要的，要做好四個提效：
1）明確使命愿景價值觀逃沿，是底層的東西婴渡，不要跑偏
2）定目標(biāo)拆目標(biāo)的效率
3）定追拿的效率，執(zhí)行的效率
4）業(yè)務(wù)中臺的效率
4感挥、人力資源的效率如何體現(xiàn)：四個提效
1）架構(gòu)效率
2）關(guān)鍵崗位的人要靠譜
關(guān)鍵崗位的招聘率和到崗率
關(guān)鍵崗位的貢獻(xiàn)值
關(guān)鍵崗位的汰換率
3）制度效率
晉升
銷售提成
發(fā)錢
制度宣講
4）HRBP的效率
5缩搅、財務(wù)端的提效越败，三個效率
1）業(yè)產(chǎn)融合触幼，老板需要駕駛艙數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)報表
通過數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)
2）內(nèi)控究飞，動態(tài)控制成本置谦；全面預(yù)算系統(tǒng)的重要性；
沒有一個老板不懂業(yè)務(wù)和財務(wù)能干好的亿傅。
財務(wù)老大不能脫離業(yè)務(wù)制定報表媒峡；
3）戰(zhàn)略資本，類似產(chǎn)業(yè)投資資本葵擎，能帶來資本之外的資源谅阿；
