? ?吳清華 ? 美樂家作業(yè) ?2017/04/13
成功七部曲是經(jīng)營美樂家事業(yè)唯一正確的方法伍绳，也是新人起步的流程
一，什么叫復(fù)制乍桂？一群人共同執(zhí)行同一個(gè)行為模式，在美樂家效床，每個(gè)合伙人上總監(jiān)睹酌，都要復(fù)制成功七部曲這個(gè)流程
二，為何要復(fù)制流程剩檀，例如憋沿，麥當(dāng)勞全球有幾萬家分店，都是同一模式沪猴，不是靠個(gè)人能力做得很大辐啄，所以七部曲是軌道
? 擁有最多親推D的人為最大贏家
正確的思維才能引導(dǎo)正確的行動(dòng)，在美樂家和發(fā)展出更多的營銷助理D运嗜，你將是最后的贏家壶辜。
美樂家成功七部曲。
一担租，加入成為試用會(huì)員[試]
試字訣--如果這一步只是談加入會(huì)員成為優(yōu)惠顧客與美樂家會(huì)員之類的語言是不懂試用之妙處砸民，也未得到影響力之真?zhèn)鳎蔀闀?huì)員再試用而非試用成為會(huì)員是關(guān)鍵奋救。
1岭参、成為會(huì)員再試用，而非試用成為會(huì)員尝艘。
2演侯、試用制超越能力與口才。
3背亥、給朋友一個(gè)面子秒际，給自己一個(gè)機(jī)會(huì)。
二狡汉，家中全面換用美樂家產(chǎn)品（換）
換字訣——這一步程癌，如果不知道換字為重點(diǎn)，關(guān)鍵在于講出不做產(chǎn)品示范轴猎，不用產(chǎn)品目錄推薦的緣由嵌莉，（盡量推測(cè)金卡550加入標(biāo)準(zhǔn)，那樣退出成本低捻脖，其實(shí)340和550差不了多少锐峭，不用幫朋友省錢）
?換用美樂家中鼠，而非增加美樂家，不用產(chǎn)品目錄做推薦沿癞，不用產(chǎn)品示范做解說援雇。
三，列出潛在的客戶名單（潛）
潛字訣——潛在客戶名單最低三十人椎扬，最佳五十惫搏，到100人以上，這一步蚕涤，如果列出的名單經(jīng)過推薦人與輔導(dǎo)老師分析筐赔，沒有仙桃名單者證明一定沒有看懂美樂家。
三大指標(biāo)一個(gè)注意事項(xiàng)：
1揖铜，用產(chǎn)品：23-70種以上茴丰，對(duì)著產(chǎn)品目錄打勾，用的打勾看看有多少種天吓，并且至少五種以上有非常喜歡的贿肩，不然就是沒有認(rèn)真用或者用錯(cuò)
2，聽課件：十堂總監(jiān)帶必須必修課程
3龄寞，列名單：50-100人以上
4汰规，閉關(guān)期：封口不要破壞市場(chǎng)
這一部沒有潛伏封口，閉關(guān)學(xué)習(xí)就到處亂講的物邑，證明一定是不聽話的主
四：制定合理實(shí)際的計(jì)劃（定）
定字訣——定位決定影響力控轿，這一步，最能檢查出伙伴動(dòng)機(jī)是否真實(shí)拂封，目標(biāo)不合理的人通常對(duì)美樂家認(rèn)識(shí)有不足茬射，比如，直銷人通常好高騖遠(yuǎn)冒签，好大喜功在抛，目標(biāo)過高，非直銷人通常妄自菲薄萧恕，信心不足刚梭，看不懂倍增魅力
（一檢三定五計(jì)劃一實(shí)戰(zhàn)）
一檢：查檢前述五步驟落實(shí)指標(biāo)
三定：定心，（選擇與經(jīng)營票唆，理性與感性）定位朴读，（愛用者，兼職者走趋，專職者）定計(jì)劃衅金，（即五計(jì)劃）說出你的美樂家故事，感動(dòng)自己，才能感動(dòng)別人
五計(jì)劃：收入（1年后收入目標(biāo)）時(shí)間（每周時(shí)間分配）學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)軌道與工具）人脈（上D與90天）合作（排組織架構(gòu)）
一實(shí)戰(zhàn)：名單分析（a b c d）推薦演練氮唯，心智建設(shè)是關(guān)鍵
經(jīng)營會(huì)議如果開得不好啟動(dòng)的伙伴通常初級(jí)問題極多鉴吹，表明輔導(dǎo)老師經(jīng)營會(huì)議質(zhì)量有待提升
五：簡單大量推薦（簡）
簡字訣——這一步，在復(fù)雜推薦的人通常不能在合理的時(shí)間上D惩琉，表明不是對(duì)美樂家不夠了解豆励，還是換血不成功的人
每日一電，每周一見
這一步瞒渠，簡單推薦a級(jí)名單不成功的人良蒸，通常不是沒有影響力，而是心智建設(shè)不夠伍玖，不是產(chǎn)品沒過關(guān)嫩痰，就是美樂家商業(yè)模式，公司實(shí)力背景認(rèn)識(shí)不夠私沮，底氣不足，學(xué)習(xí)課件是為了增強(qiáng)底氣和橙，拿武器打仗
六：快速晉級(jí)總監(jiān)（快）
快字訣——能快就不要慢仔燕，去上總監(jiān)的不二法門，而上總監(jiān)后的表現(xiàn)通常也是檢查出伙伴是否有老板的特質(zhì)魔招，是否小富即安舒適區(qū)過早
不用能力上總監(jiān)不用會(huì)議進(jìn)新人
能快就不要慢晰搀，不能超過六十天
開箱跟進(jìn)，前后147办斑，421好消息
第三次經(jīng)營會(huì)議的跟進(jìn)工作瑣碎小事能否落實(shí)到位外恕，可以檢查出這個(gè)伙伴是否能查，扎實(shí)基本功乡翅，正確復(fù)制鳞疲，每個(gè)月6號(hào)新總監(jiān)必須查自己的組織架構(gòu)圖，給上面領(lǐng)導(dǎo)人交流分析10號(hào)前完成排線不要拖
七：上軌道復(fù)制總監(jiān)（軌）
軌字訣——上軌道比上總監(jiān)更重要蠕蚜，能否上軌道和帶伙伴上軌道是關(guān)鍵尚洽，這一步能看出伙伴的領(lǐng)導(dǎo)力是否需要訓(xùn)練，需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)
學(xué)習(xí)工具（微信平臺(tái)靶累，app腺毫，喜馬拉雅，yy）
學(xué)習(xí)軌道（周二挣柬，六潮酒，yy例會(huì)）
運(yùn)作軌道（每周地面沙龍）
經(jīng)營軌道（善用工具工作，ABC法則邪蛔，與團(tuán)隊(duì)配合）
上軌道比上總監(jiān)更重要
美樂家事業(yè)人人可為
