在企業(yè)發(fā)展的路上螃壤，經(jīng)常會出現(xiàn)四種現(xiàn)象。這四種現(xiàn)象是企業(yè)健康發(fā)展的攔路虎筋帖。我們可以稱它為創(chuàng)業(yè)者情結(jié)奸晴，大業(yè)務(wù)員現(xiàn)象，諸侯主義日麸，與管理早熟寄啼。
一、創(chuàng)業(yè)者情結(jié)。
指的是在企業(yè)原始業(yè)務(wù)的成功墩划，往往依賴于創(chuàng)業(yè)者的品格涕刚，洞察，勤奮用心乙帮，追求完美杜漠，與事必躬親。這種時候最容易造成對個人的依賴蚣旱。這會造成什么問題呢碑幅？
上級為下級的能力不行，下級為上級不信任塞绿，不放權(quán)，團(tuán)隊(duì)的激情受到了限制恤批。還有就可能會造成創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為整個企業(yè)都是他的异吻，看到什么都可以管，經(jīng)常越級指揮喜庞，必然導(dǎo)致責(zé)任邊界模糊诀浪，必然破壞責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。更可怕的是延都，創(chuàng)業(yè)者也往往缺少約束自己的意識雷猪，常常破壞規(guī)則，影響組織規(guī)則的權(quán)威性晰房。這種創(chuàng)業(yè)者情結(jié)是破壞組織能力建設(shè)的關(guān)鍵因素求摇。
只有突破創(chuàng)業(yè)者情結(jié)，才能有效建立組織的責(zé)權(quán)秩序和責(zé)任傳遞殊者。
只有突破創(chuàng)業(yè)的情節(jié)与境，才能有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能量。
只有突破創(chuàng)業(yè)者情結(jié)猖吴，才能更有利于領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)的培育摔刁。
我們企業(yè)內(nèi)部不就是這樣的問題嗎？
二海蔽、大業(yè)務(wù)員現(xiàn)象共屈。
這指的是管理者根本沒有管理意識，或者是不敢管理党窜，當(dāng)下面的員工出現(xiàn)了拗引，對工作任務(wù)沒有緊迫感，拖拖拉拉的時候刑然，當(dāng)下屬員工對工作上馬馬虎虎寺擂，經(jīng)常出一些不應(yīng)該出現(xiàn)的錯誤的時候，始終無法開口進(jìn)行批評指導(dǎo)，自己生悶氣怔软，一邊又放任自流垦细。管理者只能自己把事情做好，還沒有真正的向管理者進(jìn)行轉(zhuǎn)型挡逼。
三括改、諸侯主義
在企業(yè)管理過程當(dāng)中，經(jīng)常會碰到一個棘手的問題家坎，就是那些掌握著企業(yè)的資源嘱能，領(lǐng)導(dǎo)著公司主要業(yè)務(wù)的大員們，他們經(jīng)常對管理建設(shè)不屑一顧虱疏，認(rèn)為那些都是花架子惹骂，不合實(shí)際，形式主義做瞪，耽誤主要業(yè)務(wù)对粪。管理建設(shè)的特性是，一個混亂的過程装蓬，所以有人就說了著拭，沒有管理的時候很好，反而是一管理就更亂了牍帚，效率更低了儡遮，管理建設(shè)本身就是建規(guī)則，規(guī)則有的時候是沒事的時候覺得也沒什么用暗赶，有事的時候覺得還是應(yīng)該有個規(guī)則鄙币，而且相當(dāng)一部分規(guī)則是建立秩序，應(yīng)對未來的長期穩(wěn)定與協(xié)調(diào)忆首，而不是解決當(dāng)下的業(yè)務(wù)問題爱榔，所以有時候給人的感覺就是一群人在玩文字花架，而且是不緊要的事情糙及。
四详幽、管理早熟
管理早熟，必然導(dǎo)致管理過度浸锨，過度的管理理性唇聘，一定會抑止經(jīng)營的野性。在一個過分強(qiáng)調(diào)管理柱搜，強(qiáng)調(diào)制度迟郎，強(qiáng)調(diào)流程的企業(yè)，我們往往會發(fā)現(xiàn)聪蘸，這個企業(yè)的員工是一群聽話宪肖，壓抑表制，謹(jǐn)小慎微的小綿羊，很難找到幾支有開拓性控乾，野性的狼么介。
