近期讀了兩本書，分別是面向企業(yè)的《商業(yè)模式新生代》和針對個人的《商業(yè)模式新生化-個人篇》，商業(yè)模式思維能夠適應快速變化的世界坛梁。由于工作崗位和工作性質(zhì)的原因胳施，大部分職場人士很少會關注商業(yè)模式，然而剖毯，我們每個人都是具有商業(yè)屬性的，掌握個人商業(yè)模式能夠讓自己更好地立足于快速變化的環(huán)境，這個『個人篇』可以讓我們更好地識別并建立自己的商業(yè)模式幽崩。
本文包含以下內(nèi)容：
了解商業(yè)模式畫布
初步嘗試繪制自己的商業(yè)畫布
重新設計自己的商業(yè)模式
了解商業(yè)模式畫布
如副標題『一張畫布重塑你的職業(yè)生涯』所說，本書將圍繞商業(yè)模式畫布來識別并優(yōu)化個人商業(yè)模式冈欢。
上圖即為商業(yè)模式畫布歉铝，共分為九個模塊。
核心資源——我是誰凑耻？我擁有什么太示？
我是誰：
包括你的興趣、技能香浩、個性类缤、價值觀、智力水平邻吭、教育程度等等餐弱。
我擁有什么：
包括且不限于人脈廣泛、行業(yè)經(jīng)驗豐富囱晴、較高的聲望膏蚓、擔任過領導這些無形的資源，還有存款畸写、房產(chǎn)驮瞧、實物資產(chǎn)等有形的資源。
關鍵業(yè)務——我要做什么
我要做什么取決于你的核心資源枯芬，也就是說“我是誰”必然影響著“我要做什么”论笔。
關鍵業(yè)務是指為客戶實施的基本的體力或者腦力活動采郎，不是實施這些活動所創(chuàng)造的更重要的價值服務。
只需要羅列幾項真正重要的活動狂魔，而不是像流水帳一樣全部寫出來蒜埋。
客戶群體——我能幫助誰
客戶群體指的是那些付費享受某種利益的群體，也包括那些其他人付費補貼而使自己免費的群體最楷。
需要知道的是整份，你的老板、上司以及其他向你支付報酬的人都在此列管嬉。
在企業(yè)內(nèi)部皂林，不同部門之間存在一些業(yè)務往來，所以你的客戶也可能包括你的同事蚯撩。
價值服務——我怎樣幫助他人
價值服務是思考個人職業(yè)時最重要的概念础倍，你可以問自己“客戶請我完成什么工作？完成這些工作會給客戶帶來什么好處胎挎？”沟启。
價值服務是由關鍵業(yè)務產(chǎn)生的，是為客戶帶來的價值犹菇，是描述個人商業(yè)模式的基礎德迹。
渠道通路——怎樣宣傳自己和交會服務
等同于商業(yè)術語中的“營銷過程”。分為五個階段：
潛在客戶怎樣才能知道你能幫助他們揭芍？
潛在客戶怎樣才能決定是否購買你的產(chǎn)品或服務胳搞？
潛在客戶怎樣實現(xiàn)購買？
你怎樣將會客戶購買的產(chǎn)品或服務称杨？
你怎樣保證滿意的售后肌毅？
確定價值服務→宣傳價值服務→銷售價值服務→贏得回報。
客戶關系——怎樣和對方打交道
你和客戶如何怎樣打交道姑原？通道哪種方式進行溝通悬而？是一次性服務還是持續(xù)性服務？你的目標是擴大客戶量還是滿足現(xiàn)有客戶的需求锭汛？
重要合作——誰可以幫我
是指那些支持你的工作笨奠，幫助你順利完成任務的人，他們能為你提供良好建議唤殴、有用的信息和成長機會等般婆。
可能包括你的導師、領導朵逝、家人蔚袍、朋友。
收入來源——我能得到什么
雖然名字定義為來源廉侧，而實現(xiàn)上卻是指獲得的東西页响，如工資、服務費段誊、股票期權闰蚕、版稅等，還包括成就感连舍、幸福感等“軟”收益没陡。
成本結(jié)構(gòu)——我要付出什么
進行關鍵業(yè)務時的付出，包括時間索赏、精力和金錢盼玄。除這些硬成本外，還包括壓力潜腻、失落感埃儿、孤獨等“軟”成本。
畫出自己的當前商業(yè)模式畫布
如副標題『一張畫布重塑你的職業(yè)生涯』所說融涣，本書將圍繞商業(yè)模式畫布來識
創(chuàng)建個人商業(yè)模式的第一步是先描繪一下自己當前的商業(yè)模式畫布童番，下邊來描述一位程序員的商業(yè)模式畫布，由于畫布尺寸較大威鹿，以畫布形式展現(xiàn)會影響閱讀剃斧，所以下面還是以文字來進行描述。
核心資源
編程語言忽你，行業(yè)背景知識幼东，鉆研精神。關鍵業(yè)務
為公司提供提供軟件的編碼服務科雳。客戶群體
項目經(jīng)理根蟹、職能經(jīng)理和研發(fā)總監(jiān)。價值服務
實現(xiàn)可靠的業(yè)務流程炸渡。渠道通路
周報和項目會議等形式匯報工作娜亿，通過發(fā)布軟件版本來提供服務。客戶關系
雇傭或合作的持續(xù)性關系蚌堵，目標是滿足現(xiàn)有客戶的需求买决。重要合作
領導，資深專家吼畏，兄弟部門督赤。收入來源
工資、項目獎成本結(jié)構(gòu)
時間
重新設計自己的商業(yè)模式
可以遵從以下步驟：
認識自我→確定人生目標→做好準備→設計商業(yè)模式泻蚊。
(待更新)
