? 項(xiàng)目管理包括五大過程、三重約束比肄。風(fēng)險(xiǎn)管理包括:四種反應(yīng)快耿、六個(gè)步驟、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)芳绩、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和決策樹掀亥。績(jī)效度量包括:指標(biāo)妥色、因果關(guān)系和促改因素搪花。
01
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目5步驟
啟動(dòng)、規(guī)劃嘹害、執(zhí)行撮竿、監(jiān)控、收尾
項(xiàng)目三重約束
02
風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理過程六步驟
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
定性風(fēng)險(xiǎn)分析
定量風(fēng)險(xiǎn)分析
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)四反應(yīng)
規(guī)避——高概率吼拥、高沖擊事件
轉(zhuǎn)移——低概率倚聚、高沖擊事件
減輕——高概率、低沖擊事件
接受——低概率凿可、低沖擊事件
03
績(jī)效度量
考慮因素
尋找因果關(guān)系
促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)的因素有哪些
做正確的事
正確的做事
文化、氛圍和組織
成功度量6大關(guān)鍵
只度量做得差的事項(xiàng)
理解度量指標(biāo)真正能做什么授账,不能做什么
度量恰當(dāng)數(shù)量事項(xiàng)
度量指標(biāo)與公司目標(biāo)一致
邀請(qǐng)決定度量?jī)?nèi)容負(fù)責(zé)人參加定義
監(jiān)控并立即行動(dòng)
常用度量指標(biāo)(高層匯報(bào))
活力指數(shù)(當(dāng)年銷售收入來自過去的開發(fā)產(chǎn)品比例)
研發(fā)費(fèi)用占收入百分比
盈虧平衡時(shí)間或盈利時(shí)間
專利申請(qǐng)和授予數(shù)量
在一定時(shí)間新產(chǎn)品發(fā)布數(shù)量