? ? ? GTD模型效果顯著基于兩個(gè)基本要素蝗蛙，掌控視角耐亏。掌控和視角是你中有我，我中有你的活躍因素巷折。掌控局面分為五個(gè)步驟，擺正視角包括六個(gè)關(guān)注層面贬芥，把它們是什么愕秫，即運(yùn)用的正確步驟搞清楚好芭，是遇到各種問題都能迎刃而解的法寶。第三章還對(duì)自我管理邻耕，做了一個(gè)矩陣分析鸥咖，讓我們更清楚自己處于哪個(gè)象限中，是一個(gè)什么樣的狀態(tài)兄世。這里用四個(gè)象限來表述：1.理想狀態(tài)是掌控和視角都處于高級(jí)水平啼辣，叫做，艦長(zhǎng)和指揮官御滩。2.對(duì)全局缺乏孔掌控鸥拧，也沒有全局視角去看問題的党远，在這個(gè)象限中的人稱作為受害者和回應(yīng)者。3.對(duì)于善于掌控富弦，而缺乏視角沟娱，這個(gè)象限的人來說，我們把它稱作為微觀管理者或者是執(zhí)行者腕柜，這個(gè)象限的人過于重視結(jié)構(gòu)流程和系統(tǒng)济似，微觀管理者的典型特征，喜歡過度掌控盏缤，換句話說砰蠢，掌控的形式大于掌控的內(nèi)容。4.視角高度正確唉铜，又不善于掌控的人台舱。可以歸入空想家的象限打毛。相對(duì)于可以具體執(zhí)行的創(chuàng)意柿赊，空想家，夢(mèng)想家的想法太多幻枉，相對(duì)于有限的資源碰声，他們承擔(dān)的責(zé)任太重。
? ? ? 顯然熬甫，我們都希望處于理想狀態(tài)胰挑，也就是說掌控和視角都處于高級(jí)水平。處于艦長(zhǎng)或者是指揮官位置椿肩，但如果我們處在另外三個(gè)象限瞻颂，也不見得是壞事，它讓我們郑象，避免失去掌控和視角偏離贡这，當(dāng)我們意識(shí)到自己偏離正軌的時(shí)候，可以去做出調(diào)整厂榛，以便于向艦長(zhǎng)和指揮官的象限靠近盖矫。我們一直都很排斥除去理想狀態(tài)的三個(gè)象限，我們相信在這三個(gè)象限中击奶，是低效率的一個(gè)表現(xiàn)辈双。其實(shí)不然，我們可以通過自己在其他三個(gè)象限中的反省柜砾，來調(diào)整自己的視角湃望。我們可以結(jié)合自己在其他三個(gè)，象限中的特點(diǎn)，作為一個(gè)對(duì)自己行動(dòng)的提示证芭。一旦我們出現(xiàn)了某一象限中的特點(diǎn)瞳浦，也就意味著我們發(fā)現(xiàn)自己偏離了正軌，可以進(jìn)行改變檩帐，朝著船長(zhǎng)／指揮官的方向進(jìn)發(fā)术幔！這四個(gè)象限沒有任意兩個(gè)是相互對(duì)立的。我們很容易在各個(gè)現(xiàn)象中來回的穿梭湃密。若想一直留在船長(zhǎng)指揮官的這個(gè)象限中诅挑，就必須根據(jù)自己的處境。與你的切身關(guān)系泛源，采取不同的戰(zhàn)略拔妥。實(shí)現(xiàn)所有這些目標(biāo)的秘訣在于關(guān)注最吸引你注意力的事情。通常需要你做的事达箍，正是吸引你注意力的事没龙，因?yàn)槟阍谝庾R(shí)層面對(duì)他很重視，或者說他們吸引了你的注意力缎玫。發(fā)現(xiàn)你的心事硬纤，是獲得掌控的五個(gè)步驟中的第一步，它的目的是減輕緊張的情緒赃磨。
? ? ? 想要獲得最佳的掌控和視角筝家，就需要把所有你關(guān)注的事情通通列出來，只要仍有事情縈繞在你的心頭邻辉，只要它引起你的注意溪王，你就需要給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注。如果值骇，不知道如何下手莹菱，就從眼前的現(xiàn)狀開始吧！問問自己現(xiàn)在是什么狀況吱瘩？從現(xiàn)狀出發(fā)道伟，也是gtd模型，始終行之有效的原因使碾。
