第一點(diǎn)，如何拉近人與人之間的距離钳幅？
主要講了七見文化：
1物蝙、見人就笑
2、見人就夸她
3敢艰、見人就說你的核心競(jìng)爭(zhēng)力和能給對(duì)方帶來的價(jià)值
4诬乞、見人就摸，肢體的適當(dāng)接觸可以拉近距離
5钠导、見人就加微信震嫉，既可以用不打擾對(duì)方的方式保持聯(lián)絡(luò)，也可以讓對(duì)方通過朋友圈間接了解你
6牡属、見人就抱票堵，擁抱彰顯胸懷大度
7、見人就說“愛你哦逮栅，么么噠”
微笑是最低成本的禮物悴势，送給客戶，愛出者愛返措伐，福往者福來特纤，微笑送出去，收回來的是客戶的忠誠(chéng)度和信賴度侥加。
第二點(diǎn)捧存，開店前要做哪些準(zhǔn)備工作？
1官硝、選拔人才到各個(gè)崗位矗蕊，合理分工才能有效運(yùn)作短蜕；
以往的思維是店開業(yè)再招人氢架，實(shí)際上早就得為開業(yè)做好準(zhǔn)備了。
2朋魔、拓客岖研，確保店開業(yè)前有足夠流量
讓客戶在期待中迎接開業(yè)，在開業(yè)后有做不完的體驗(yàn)警检。
第三點(diǎn)孙援，如何績(jī)效考核才能調(diào)動(dòng)員工的積極性？
固定底薪和績(jī)效底薪如何分配才最合理的提升員工積極性扇雕。
通過學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)拓售，原本設(shè)置的薪酬機(jī)制確實(shí)過于簡(jiǎn)單了，很難調(diào)動(dòng)員工的積極性镶奉，還需要再細(xì)化和提升础淤。
第四點(diǎn)崭放，雙十一來臨之際，如何設(shè)計(jì)卡項(xiàng)鸽凶？
借助節(jié)日币砂，通過逆推卡項(xiàng)底層邏輯，達(dá)到升單的效果玻侥。
第五點(diǎn)决摧，如何用服務(wù)替代營(yíng)銷？?jī)r(jià)值替代價(jià)格凑兰？
好的服務(wù)可以讓客戶如沐春風(fēng)掌桩，甘之如飴，終身愿意為你買單姑食，
通過自身成長(zhǎng)來提升個(gè)人影響力和客戶信賴度拘鞋，
學(xué)會(huì)用愛成交，愛的滋養(yǎng)可以跟客戶像親人一樣相處矢门，達(dá)到不交而交的效果盆色。
