“低老壞”治理工作作為分公司2016年度的重要工作评甜，各單位都極為重視，焦化車間一直以來堅持管理制度和現(xiàn)場整改相結(jié)合炬搭，領(lǐng)導(dǎo)深入基層，與職工并肩作戰(zhàn)穆桂，齊抓共管宫盔，從源頭徹底制止 “低老壞”現(xiàn)象的發(fā)生。
3月12日上午享完，焦化二班對所轄區(qū)域內(nèi)地溝邊溝進行了徹底清理灼芭。奕龍班長帶頭，分工明確般又，掀蓋板彼绷，鏟油泥巍佑，掃垃圾，清理蓋板工作井井有條寄悯。梁瑜書記作為焦化二班的安全聯(lián)鎖管理人員也深入現(xiàn)場萤衰，加入到整改的隊伍中，戴上手套猜旬，拿起鏟子和大家一起清理蓋板上的污垢腻菇。通過大家一上午的努力，使“溝見底”的目標圓滿達成昔馋。接下來對于裝置內(nèi)所存在的“低老壞”現(xiàn)象會進行逐一清理，在源頭上控制“低老壞”糖耸，在管理上杜絕“低老壞”秘遏，堅持標本兼治，源頭管控嘉竟，最大限度防止問題重復(fù)發(fā)生邦危。
低老壞治理个束，要抓本質(zhì)慕购，抓源頭，抓機制茬底，著力點要放在職責明晰沪悲、標準完善、程序規(guī)范阱表、執(zhí)行落實殿如、監(jiān)督考核等環(huán)節(jié)的控制管理上，消除老問題最爬，管住現(xiàn)在事涉馁，只有如此，我們低老壞問題才能越來越少爱致，現(xiàn)場管理才能越來越好谨胞，焦化車間一直堅持做到既要做好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事，更要做好領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注的事蒜鸡】枧“低老壞”隱患治理工作才能越來越輕松牢裳，管理和生產(chǎn)的問題才能越來越少，從而保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)叶沛，企業(yè)效益穩(wěn)步提升蒲讯。(秦芳 ?宋康)
