所幸在工作中遇到架構(gòu)師擔任的產(chǎn)品人，系統(tǒng)功能設計都能給方案建議循榆、需求開發(fā)起來易如反掌析恢；也所幸遇到負責任的好產(chǎn)品，面面俱到秧饮，考慮周全映挂，變更極少。
當然浦楣，也不幸在工作中袖肥，遇到了產(chǎn)品經(jīng)理角色中另外一面的極端。
資深產(chǎn)品A在公司任職,負責某產(chǎn)品多年了振劳。最近針對電商舊系統(tǒng)進行重構(gòu)重寫椎组，ta接手。在需求的梳理和流程設計上历恐，隱約看到了ta的為難寸癌。過了幾天輸出了某個模塊的原型。一看傻眼弱贼，典型的換湯不換藥蒸苇，處處充斥著"我認為/我覺得"，看得我內(nèi)心顫抖呀吮旅！概念都沒搞明白溪烤，比如設想通過修改商品數(shù)等同成了庫存數(shù)的修改，卻未搞清spu庇勃、sku的關系檬嘀，看得實在汗顏。一句"和以前一樣"敷衍而過责嚷，卻引入了雜多無關痛癢的特效呈現(xiàn)與交互鸳兽。對ta的原型提出問題，反而換來各種變樣的"曲線救國式"實現(xiàn)補充罕拂，苦不堪言揍异。在許多產(chǎn)品人的意識中，技術是萬能的爆班，沒有什么實現(xiàn)不了衷掷，于是近似乎等同為"可瞎搞"。
也許在ta負責的熟知產(chǎn)品會做得出色柿菩，但是工作能力和方式是具有可考量和表現(xiàn)的戚嗅。雖然通過私下的旁敲側(cè)擊溝通，功能需求沒了太多想當然，但是重構(gòu)系統(tǒng)本身已艱辛渡处，卻面對資深產(chǎn)品別樣的迂回設計與摸索探究，不免心力交瘁祟辟，心有余悸医瘫。可見系統(tǒng)重構(gòu)的結(jié)局旧困，系統(tǒng)不被搞分崩離析醇份，開發(fā)不瘋掉幾個，已是阿彌陀佛吼具。
在公司資深與行業(yè)產(chǎn)品小白結(jié)合不算融洽之間僚纷，諸君該如何？
