文/石墨楊（shimoyang11）
《基業(yè)長青》中寫道：“所有領(lǐng)袖庇绽，不論多有魅力、多高瞻遠(yuǎn)矚橙困，最后都會去世瞧掺，但是，一家高瞻遠(yuǎn)矚的公司卻不見得會灰飛煙滅凡傅。只要這家公司具有組織的力量辟狈，超越任何一個領(lǐng)袖，年復(fù)一年夏跷，經(jīng)過十代百代哼转，都能繼續(xù)保持高瞻遠(yuǎn)矚和活力，公司就不會衰敗槽华∫悸”
無數(shù)企業(yè)家和管理者都在探尋企業(yè)基業(yè)長青的密碼，這個密碼可能就蘊含在“生生不息”深邃的內(nèi)涵中硼莽。
這些年只要人們提起金山庶溶，就不由地想到雷軍煮纵，他早已成為這家中國歷史最長的軟件公司懂鸵、小米的“代言人”。
從創(chuàng)業(yè)行疏，到守業(yè)匆光，到企業(yè)再造，金山已經(jīng)走過了三十年歲月酿联。這家低調(diào)的企業(yè)如何在經(jīng)歷了漫長的歲月后终息，尋找基業(yè)長青的密碼？《生生不息》贞让，雷軍親述親序周崭，金山官方授權(quán)，首度披露雷軍五步戰(zhàn)略改革喳张，教科書級方法論和實踐策略续镇。
雷軍從22歲進(jìn)入金山，一直工作到38歲销部，在金山工作了整整16個年頭摸航，期間完成了金山的IPO上市工作制跟。2007年12月20日下午，雷軍辭去了金山CEO職務(wù)酱虎。
2011年5月雨膨，雷軍已經(jīng)創(chuàng)建了小米，壓力很大读串，做出回歸金山的決定并非易事聊记。因此張璇龍和求伯君力爭雷軍回歸金山的故事一波三折，就像一個精彩紛呈的劇目恢暖，幾個人為此付出的努力和克服的困難都不言而喻甥雕。
2011年7月11日，金山軟件董事會提名委員會提名雷軍出任董事長一職胀茵，這一提議獲得了董事會一致通過社露，雷軍正式接掌金山軟件。
在雷軍選擇回歸后琼娘，他不但解決了金山高管之間的信任問題峭弟，在金山的董事會層面，股東們也變得更容易溝通脱拼，可以說瞒瘸，這為之后雷軍發(fā)起金山的“五步戰(zhàn)略改革”的順利推進(jìn)埋下了伏筆。
金山在正式推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型之前重新規(guī)劃了企業(yè)的文化和愿景熄浓。經(jīng)過梳理情臭，雷軍和尖山管理層把：“志存高遠(yuǎn)，腳踏實地”作為企業(yè)的價值觀并在內(nèi)部不斷做著溝通赌蔑。在用雷軍總結(jié)出來的“專注俯在、極致、口碑娃惯、快”的移動互聯(lián)網(wǎng)方法論進(jìn)行戰(zhàn)略再造后跷乐，幾家公司都發(fā)生了脫胎換骨的變化。顯著的例子就是金山辦公趾浅，在WPS開始走向移動端后愕提，它的發(fā)展是爆發(fā)性的。
金山轉(zhuǎn)型的故事很難一言以蔽之皿哨。在這個商業(yè)故事里浅侨，我們可以看到一家企業(yè)面對殘酷血腥的競爭、艱難的改革和轉(zhuǎn)型证膨、商業(yè)戰(zhàn)略從無到有的落地如输、并購團隊之間痛苦地進(jìn)行整合。從故事的背后，我們看到一家跨越周期的企業(yè)如何在新經(jīng)濟的時代拋去沉疴挨决，在一個全新的戰(zhàn)略的帶領(lǐng)下?lián)Q發(fā)出自己光彩的全過程请祖。
《周易》有云：“生生之謂易”，意即生而又生脖祈、生生不息肆捕、革故鼎新，他是萬事萬物產(chǎn)生的本源盖高。延展到企業(yè)慎陵，“生生不息”就是持續(xù)“進(jìn)化、變革喻奥、轉(zhuǎn)型與再造”的精準(zhǔn)復(fù)合體席纽，他是雷軍口中“道”“法”“術(shù)”哲理的完美演繹，它包含了跨越一切的無限可能撞蚕。
雷軍五部戰(zhàn)略改革
1. 關(guān)停并轉(zhuǎn)润梯。業(yè)務(wù)聚焦，迅速突圍甥厦。聚焦WPS纺铭、網(wǎng)絡(luò)游戲和《金山毒霸》三大核心業(yè)務(wù)，退出所有無關(guān)業(yè)務(wù)刀疙。
2. 包產(chǎn)到戶舶赔。決策權(quán)下放，讓一線的指揮官指揮戰(zhàn)爭谦秧。事業(yè)部子公司化竟纳，授予子公司管理層直接決策權(quán)。順勢而動疚鲤，利益配套锥累，激勵發(fā)展。根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)制定激勵計劃石咬，制訂管理層持股計劃（MBO）揩悄，積極引進(jìn)外部投資者，鼓勵子公司在合適的時機單獨上市鬼悠。
3. 放水養(yǎng)魚。面向未來亏娜，積極變革焕窝，全面轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)。機會比收入重要维贺，成長比利潤重要它掂。著眼長遠(yuǎn)，戰(zhàn)略先行，給成長一點時間虐秋。
4. 騰籠換鳥榕茧。保存量，挖增量客给，積極尋求科技創(chuàng)新用押，布局未來10年的新業(yè)務(wù)。著眼未來核心業(yè)務(wù)靶剑，All in Cloud（全部投入云）蜻拨。
5. 筑巢引鳳。人才是把企業(yè)做好的根本桩引，把團隊建設(shè)當(dāng)頭等大事來抓缎讼。內(nèi)部提拔+外部引進(jìn)，搭建人才梯隊坑匠，保證人才吸納速度血崭，注重人才培養(yǎng)。
為什么選擇閱讀這本《生生不息》厘灼？
1. 破解企業(yè)進(jìn)化與轉(zhuǎn)型密碼功氨，首度披露教科書級“方法論 實踐策略”。
從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)手幢，再到企業(yè)再造捷凄，從徘徊在移動互聯(lián)網(wǎng)之外到推開新世界的大門，金山在這全新10年的發(fā)展歷程中探索围来、實踐跺涤、總結(jié)了一系列經(jīng)營技巧和經(jīng)營策略。通過作者客觀的視角监透，詳盡的記錄桶错，讀者將從本書中收獲一份歷經(jīng)歲月考驗的教科書級“方法論 實踐策略”。
2.多角度胀蛮、多層面講述企業(yè)文化院刁、企業(yè)經(jīng)營、投資粪狼、創(chuàng)業(yè)退腥、個人成長的心法與做法，激活移動互聯(lián)網(wǎng)時代的蓬勃生機再榄。
一個企業(yè)如何在經(jīng)歷了漫長的蹉跎歲月之后找尋基業(yè)長青的密碼狡刘？一個企業(yè)家如何在帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中從頂層設(shè)計開始突破人性局限？一個企業(yè)的創(chuàng)始人困鸥、商業(yè)戰(zhàn)略嗅蔬、制度設(shè)計和時代背景如何在跨越產(chǎn)業(yè)周期時彼此互動？這本書不僅僅是一本企業(yè)傳記，它還多角度澜术，多層面地講述了企業(yè)文化艺蝴、企業(yè)經(jīng)營、投資鸟废、創(chuàng)業(yè)猜敢、個人成長的心法與做法。讀者可以在這段跌宕起伏的時代故事中侮攀，尋找到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展路徑锣枝，擺脫路徑依賴，煥發(fā)行業(yè)兰英、企業(yè)撇叁、個人的蓬勃生機。
3.深刻影響中國互聯(lián)網(wǎng)畦贸、新興陨闹、傳統(tǒng)企業(yè)，金融薄坏，創(chuàng)投趋厉，新商業(yè)管理圈層，適合多領(lǐng)域胶坠、多層次的讀者君账。
《生生不息：一個企業(yè)的進(jìn)化與轉(zhuǎn)型》一書為傳統(tǒng)企業(yè)解決守業(yè)、再造等困擾無數(shù)企業(yè)家的難題提供了一個教科書級的方法論和實踐策略沈善。對于那些還徘徊在互聯(lián)網(wǎng)乡数、智能世界之外又亟待變革與轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者，對于那些還處在發(fā)展路徑依賴闻牡、組織內(nèi)卷狀態(tài)中的企業(yè)净赴，這本書不容錯過。而對想要了解雷軍罩润、了解金山玖翅，了解一段傳奇創(chuàng)業(yè)故事的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)研究者和普通讀者來說割以，此書不會讓你失望金度。
在這本書中，知名傳記作家范海濤與雷軍多次見面詳談拳球，并采訪了金山集團的高層和諸多內(nèi)部員工审姓，從客觀的視角，記錄了金山從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)祝峻，再到企業(yè)再造的故事。
這本書初看是一本企業(yè)傳記，書中講述了雷軍面向未來的獨特觀察莱找，揭秘了其獨樹一幟的管理經(jīng)驗和精妙而深厚的投資技巧酬姆，體現(xiàn)了其內(nèi)心純粹的企業(yè)家精神。其實奥溺，這本書是雷軍企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃辞色、管理模式、投資和經(jīng)營策略集大成的企業(yè)經(jīng)營方法論浮定，而金山團隊又是其方法論的成功實踐者——移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維相满，三輪驅(qū)動收入模型、五條改革策略桦卒、引入風(fēng)險投資等經(jīng)營技巧和經(jīng)營策略激活了金山在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生機立美。
墨楊世無雙，贈君一枝梅方灾！
