參考書(shū)目：《深度模仿》[日] 井上達(dá)彥
本書(shū)作者井上達(dá)彥是世界知名的商業(yè)模式專(zhuān)家芹关，他認(rèn)為絕大數(shù)的企業(yè)都是靠模仿取勝。這點(diǎn)并不意外下面。
國(guó)內(nèi)一些知名的網(wǎng)站最初也是模仿國(guó)外的成功網(wǎng)站湾戳，比如Facebook蟋软、Twitter，ebay等姥芥。誠(chéng)然兔乞，對(duì)于某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有研究有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，復(fù)制這些網(wǎng)站其實(shí)并沒(méi)有難度凉唐。難的是怎么消化其思想庸追，運(yùn)營(yíng)出自身的特點(diǎn)。
淘寶最初是模仿ebay的商業(yè)模式台囱，但最終戰(zhàn)勝了中國(guó)ebay淡溯。原因何在？
淘寶之所以在短短兩年多時(shí)間里從無(wú)到有簿训，打敗強(qiáng)大的市場(chǎng)領(lǐng)先者咱娶，最主要的在于它通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)自身的審時(shí)度勢(shì)强品，改變游戲規(guī)則膘侮，在新的運(yùn)作模式中確立自己的行業(yè)地位。
原始創(chuàng)新難度非常高的榛，而引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新無(wú)疑是效率更高的方式琼了。
對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，如果不知道如何做困曙，就從模仿開(kāi)始吧表伦。
知名自媒體人楊小米最初就是模仿懂懂，學(xué)習(xí)懂懂日記慷丽，跟著做蹦哼，并獲得成功。
但深度模仿中最精髓的還是要記得"破"要糊，任何適合別人的經(jīng)驗(yàn)不一定適合自己纲熏，取其精華去其糟粕，思考如何更適合自己是模仿成功的關(guān)鍵所在锄俄。
