什么是數(shù)據(jù)治理？
數(shù)據(jù)治理是一組原則贮缕，標準和實踐，可確保您的數(shù)據(jù)可靠且一致俺榆，并且可以被信任來推動業(yè)務(wù)計劃感昼，制定決策和推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。成功的數(shù)據(jù)治理程序使您能夠以可重復的方式來做這些事情罐脊，并且可以隨著數(shù)據(jù)量（和數(shù)據(jù)源）的增長和技術(shù)的發(fā)展而擴展和適應(yīng)定嗓。簡而言之，良好的數(shù)據(jù)治理意味著您現(xiàn)在和將來都可以放心使用數(shù)據(jù)爹殊。
關(guān)于數(shù)據(jù)治理蜕乡，我需要了解什么？
數(shù)據(jù)治理要求組織理解和評估其數(shù)據(jù)必須滿足的監(jiān)管要求梗夸，法律要求和業(yè)務(wù)最佳實踐，然后建立規(guī)則并采用自動化的人工流程來執(zhí)行規(guī)則号醉。數(shù)據(jù)治理的驅(qū)動力通常是法規(guī)和法律要求反症；但是辛块，治理規(guī)則可以是組織希望遵循的任何實踐。治理通常指示某些類型的數(shù)據(jù)可以存儲在何處铅碍，并編纂諸如加密或密碼強度之類的數(shù)據(jù)保護方法润绵。治理可以指示如何備份數(shù)據(jù)，有權(quán)訪問數(shù)據(jù)的人以及何時應(yīng)銷毀已歸檔的數(shù)據(jù)胞谈。組織還可以圍繞提高數(shù)據(jù)質(zhì)量或打破孤立某些數(shù)據(jù)的孤島來設(shè)定治理目標尘盼。
您經(jīng)常會聽到有關(guān)數(shù)據(jù)治理“框架”的信息。一個數(shù)據(jù)治理框架烦绳，包括規(guī)則卿捎，人的角色，流程和技術(shù)的工作径密，共同在您的數(shù)據(jù)治理策略的組織對齊大家午阵。如果數(shù)據(jù)治理是“什么”，那么數(shù)據(jù)治理框架就是“如何”享扔。
成功的數(shù)據(jù)治理計劃的核心組成部分?
成功的數(shù)據(jù)治理計劃具有四個關(guān)鍵要素：愿景和業(yè)務(wù)案例底桂；合適的人；智能數(shù)據(jù)治理技術(shù)惧眠；高效的流程籽懦。
愿景與商業(yè)案例
該愿景闡明了您建立治理計劃的廣泛戰(zhàn)略目標。商業(yè)案例清楚地闡明了特定的商業(yè)機會氛魁。換句話說暮顺，您的愿景是您的目的地，而業(yè)務(wù)案例是您實現(xiàn)目標的工具呆盖。?
愿景聲明盡管廣泛拖云，但應(yīng)該是可行的，而不是抽象的应又。未來三到五年宙项。例如，“通過減少解決問題的時間株扛，提供更多相關(guān)的營銷材料以及保護敏感的客戶數(shù)據(jù)來創(chuàng)造更好的客戶體驗”是堅實的數(shù)據(jù)治理愿景尤筐。?
該業(yè)務(wù)案例還必須是可操作的，但將更加務(wù)實洞就，動手盆繁，具體說明推動數(shù)據(jù)治理工作前進的實際人員，角色旬蟋，技術(shù)和流程油昂。?
數(shù)據(jù)治理角色
您需要安排合適的人員來支持，贊助，管理冕碟，運營并最終為您的數(shù)據(jù)帶來積極的回報拦惋。?
首先，您需要一個執(zhí)行指導委員會或數(shù)據(jù)治理委員會安寺。該小組溝通厕妖，確定優(yōu)先次序，提供資金挑庶，解決沖突言秸，并就整個企業(yè)的數(shù)據(jù)治理制定決策。指導委員會由您組織的執(zhí)行領(lǐng)導組成迎捺。有時举畸，他們屬于最高管理層。他們也可能是負責特定業(yè)務(wù)的副總裁或董事破加。
有效的數(shù)據(jù)治理計劃除執(zhí)行指導委員會的高級人員外俱恶，還應(yīng)包括以下角色：
執(zhí)行贊助商。這是C級主管范舀，其職責涵蓋功能合是，業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)用程序和地理孤島锭环。盡早確定您的贊助商聪全，因為此人分配資源，確定人員配備和資金辅辩，確定高優(yōu)先級的業(yè)務(wù)問題并促進跨職能的協(xié)作难礼。
數(shù)據(jù)管家。數(shù)據(jù)管理員是業(yè)務(wù)和IT主題專家（SME）玫锋，他們可以翻譯數(shù)據(jù)治理框架如何影響組織的業(yè)務(wù)流程蛾茉，決策和交互。業(yè)務(wù)管理員必須精通IT撩鹿。同樣谦炬，IT管理員必須了解業(yè)務(wù)。能夠充當業(yè)務(wù)與IT之間的溝通橋梁的經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)分析師可以成為最佳的業(yè)務(wù)管理員节沦，而數(shù)據(jù)和企業(yè)架構(gòu)師以及高級業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析師則可以成為強大的IT管理員键思。?
數(shù)據(jù)治理負責人。此人負責協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)管理員的任務(wù)甫贯，幫助將管理員做出的決策傳達給相關(guān)的利益相關(guān)者吼鳞，推動正在進行的數(shù)據(jù)審核和評估計劃成功與投資回報率的指標，并且是升級到執(zhí)行發(fā)起人和指導委員會的主要目的叫搁。?
數(shù)據(jù)治理技術(shù)
在數(shù)據(jù)治理的上下文中赔桌，“技術(shù)”主要是指自動化」┭祝現(xiàn)有許多技術(shù)解決方案和平臺可幫助您自動化數(shù)據(jù)治理的各個方面，而這些方面通常是手動完成的纬乍。但是碱茁，在選擇支持數(shù)據(jù)治理工作的技術(shù)時裸卫，您必須考慮從創(chuàng)建到歸檔的關(guān)鍵企業(yè)數(shù)據(jù)的整個生命周期仿贬。
您還應(yīng)該關(guān)注智能自動化。智能自動化具有四個關(guān)鍵特性：
自動化：利用人工智能（AI）和機器學習的功能來減少冗余并釋放數(shù)據(jù)專業(yè)人員（尤其是數(shù)據(jù)管理員和您的數(shù)據(jù)操作團隊）的時間墓贿，并使他們專注于更重要的事情茧泪。
規(guī)模：不斷涌現(xiàn)新的數(shù)據(jù)類型和來源。需要評估聋袋，整理和保護海量不斷增長的企業(yè)數(shù)據(jù)队伟，以便任何人或任何系統(tǒng)都可以使用它們。為數(shù)據(jù)治理選擇的技術(shù)需要不斷地治理來自更多來源的更多數(shù)據(jù)幽勒，并處理更多用戶請求而不會遇到麻煩嗜侮，從而擴展到最大的云數(shù)據(jù)湖。
可擴展性：現(xiàn)代數(shù)據(jù)治理不僅僅涉及文檔和合規(guī)性啥容。它為整個組織提供了可衡量的價值锈颗。因此，智能自動化遠遠超出了數(shù)據(jù)治理項目管理的范圍咪惠，可以為數(shù)據(jù)管理提供一個完全集成的平臺击吱，其中包括數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)隱私遥昧，數(shù)據(jù)分類和管理功能覆醇。
敏捷性：智能自動化解決方案使您可以快速上手，而無需進行大量且昂貴的自定義集成工作炭臭∮琅В可靠的智能數(shù)據(jù)治理解決方案所具有的靈活性也將使您的組織對新法規(guī)，新業(yè)務(wù)模型或新競爭做出快速反應(yīng)鞋仍。
數(shù)據(jù)治理政策
業(yè)務(wù)策略和標準對于任何數(shù)據(jù)治理計劃都是至關(guān)重要的常摧。您需要就適用于整個企業(yè)的策略達成共識，而不是局限于特定的業(yè)務(wù)部門或部門孤島凿试。典型的策略包括數(shù)據(jù)問責制和所有權(quán)排宰；組織角色和責任；數(shù)據(jù)采集和驗證標準那婉；信息安全和數(shù)據(jù)隱私準則板甘；數(shù)據(jù)訪問和使用情況數(shù)據(jù)保留；數(shù)據(jù)屏蔽?和數(shù)據(jù)歸檔策略详炬。由于每個組織的文化各不相同盐类，因此在制定數(shù)據(jù)治理計劃時不會考慮對與錯的策略寞奸。但是，需要注意的一個方面是避免被繁文tape節(jié)視為霸道在跳。如今枪萄，成功的數(shù)據(jù)治理應(yīng)該將其策略和過程決策的重點更多地放在協(xié)作而不是控制上。共同確定最適合組織的條件猫妙，同時也了解強制執(zhí)行并不一定會造成限制瓷翻。通過這一樞紐，您將把您的數(shù)據(jù)治理計劃從以策略為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值為中心割坠。?
