這是《落葉》文集里第 309 片落葉唉地，希望你能喜歡砾脑，不為別的幼驶，只為這份堅持。
第四章 項目組都有哪些人呢韧衣？
我經(jīng)歷了什么
這兩天盅藻，估計產(chǎn)品經(jīng)理還在梳理需求，利用這個空檔期畅铭，我在學完了幾種常見的組織結(jié)構(gòu)之后氏淑，又學習了干系人管理的相關(guān)知識點，在了解到為什么要在整個項目生命周期里持續(xù)地去識別干系人和管理干系人之后硕噩，我理解了干系人管理在項目管理中的重要性假残，因為干系人除了對項目有積極的影響之外，也會產(chǎn)生消極的影響炉擅，從而導致項目延期辉懒、成本增加、意外問題等不利結(jié)果谍失。
所以眶俩，我就跑去問老大：“你有沒有這個項目的干系人名單？”
“你要這個做什么快鱼？”
“我想試著做一下干系人管理颠印，嘿嘿~”
“嗯，想法挺好的攒巍，看來你這兩天也學了一些東西嘛嗽仪。不過在那種有著復雜干系人關(guān)系的交付類項目里，如何管理好干系人是必要的柒莉，而在我們這種產(chǎn)品研發(fā)類的項目里闻坚，干系人很簡單，所以很少會有人去做干系人管理兢孝×铮”
“是的仅偎，我們這種項目單純太多，但我認為弄清楚整個項目團隊的人員構(gòu)成雳殊，借鑒干系人管理的思想去做一些項目成員分析和應對計劃橘沥，從人力資源利用和項目風險應對角度，都是有利無害的夯秃∽兀”
“有道理，那你就試試吧仓洼〗樘眨”
“好嘞！”
我收獲了什么
產(chǎn)品研發(fā)類項目的干系人管理思路：
搞清楚不同職能組的相關(guān)項目負責人色建，比如服務端哺呜、Android 客戶端和 iOS 客戶端的開發(fā)負責人，在項目進行中遇到開發(fā)進度箕戳、提測質(zhì)量和 bug 指派等問題時某残，可以快速有效地跟正確的人進行溝通。
搞清楚項目里不同需求模塊的開發(fā)責任人陵吸，比如負責服務端訂單業(yè)務的開發(fā)是誰玻墅，負責 iOS 客戶端訂單業(yè)務的開發(fā)是誰等等，這樣在項目進行中走越，就可以快速準確地將 bug 報給正確的開發(fā)椭豫，減少 bug 轉(zhuǎn)派的時間浪費耻瑟。
對項目組里的開發(fā)執(zhí)行人員做一些適當?shù)牧私猓偃缒愫晚椖坷锏拈_發(fā)都是第一次合作）旨指，這主要是為了分析每個開發(fā)的開發(fā)質(zhì)量，從而有針對性地制定測試計劃和測試重點喳整。
對項目組里的測試執(zhí)行人員做相應的分析谆构，比如：每個人最擅長的測試領域，每個人負責的測試模塊框都，過往的測試任務執(zhí)行質(zhì)量如何等等搬素，從而有針對性地分配測試任務和跟蹤任務執(zhí)行進度。
干系人是指能影響項目決策魏保、活動或結(jié)果的個人熬尺、群體或組織，以及會受或自認為會受項目決策谓罗、活動或結(jié)果影響的個人粱哼、群體或組織。
干系人管理是指對干系人所做的一系列管理活動檩咱，它主要包括如下幾個常見活動：
- 識別干系人揭措；
- 規(guī)劃干系人管理胯舷；
- 管理干系人參與；
- 控制干系人參與绊含；
干系人管理的主要輸出產(chǎn)物：
- 干系人登記冊桑嘶；
- 干系人管理計劃；
《告訴你如何從執(zhí)行測試到管理測試》帶你邁出第（4）步躬充！逃顶，點擊這里可查看完整地圖
作者簡介：14 年測試 + 11 年項目管理 + 11 年團隊管理 = 一個測試老兵
