凡是基業(yè)長(zhǎng)青的公司都有一個(gè)共同特點(diǎn)猾封，就是不斷地為他們的干系人提供價(jià)值歹颓。
項(xiàng)目干系人管理，小而言之會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生重要影響淹真，大而言之也會(huì)對(duì)自己的一生產(chǎn)生重要的影響。做好干系人管理连茧，一定要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)和長(zhǎng)期核蘸，要特別關(guān)注干系人利益，并能夠在干系人利益與需求之間做到合理平衡啸驯，同時(shí)還需要親自投身到具體項(xiàng)目管理實(shí)踐中去感受和體會(huì)客扎。
任何項(xiàng)目管理活動(dòng)，首先都要著眼于干系人罚斗，項(xiàng)目管理第一步徙鱼，不是在項(xiàng)目開始的時(shí)候就忙于啟動(dòng)和計(jì)劃，而是要全面識(shí)別干系人及其相關(guān)信息针姿，關(guān)注他們的利益袱吆。投其所好、給其所要距淫，是提升干系人滿意度的最根本途徑绞绒。
