SAFe看板團(tuán)隊(duì)在更大的框架下運(yùn)作译红，這需要多個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)甚至跨多個(gè)敏捷發(fā)布火車來構(gòu)建一個(gè)解決方案。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)蚕甥，團(tuán)隊(duì)除了需要遵守常規(guī)看板原則之...

此外舌镶，團(tuán)隊(duì)需要有能力管理依賴、確保與里程碑保持一致拄查∮踅颍看板使用服務(wù)等級(jí)機(jī)制幫助團(tuán)隊(duì)優(yōu)化工作項(xiàng)的執(zhí)行。服務(wù)等級(jí)提供了一種方法堕扶，基于延遲成本區(qū)分工作項(xiàng)...

看板描述 看板（Kanban碍脏，意為“可視化的信號(hào)”）的本質(zhì)是一個(gè)用于可視化和管理工作的方法。雖然對(duì)于如何將看板用于軟件開發(fā)有很多種理解稍算，但一般來...

為了確保團(tuán)隊(duì)在代碼和組件方面的內(nèi)建質(zhì)量典尾，SAFe指出了5種來自于極限編程（XP）中的工程和質(zhì)量實(shí)踐，用以擴(kuò)充Scrum項(xiàng)目管理實(shí)踐糊探。它們是：持續(xù)...

長效機(jī)制要能夠有效地為流程管理的持續(xù)發(fā)展提供支撐急黎。企業(yè)的人員素質(zhì)情況、組織結(jié)構(gòu)侧到、管理基礎(chǔ)的差異都會(huì)對(duì)長效機(jī)制產(chǎn)生影響勃教。因此，一些企業(yè)對(duì)于機(jī)制建設(shè)...

全神貫注 許多錯(cuò)誤的產(chǎn)生源于我們注意力不夠集中匠抗，尤其是在面對(duì)相似的情景時(shí)故源。相似性使得我們忽略眼前的實(shí)際情況，對(duì)應(yīng)該關(guān)注的地方視而不見汞贸，草率作出結(jié)...

凡是基業(yè)長青的公司都有一個(gè)共同特點(diǎn)绳军，就是不斷地為他們的干系人提供價(jià)值。 項(xiàng)目干系人管理矢腻，小而言之會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生重要影響门驾，大而言之也會(huì)對(duì)自己的一...

本章主要講述了我眼中的PMO、PMO使命擔(dān)當(dāng)多柑、PMO實(shí)踐精髓等三部分內(nèi)容奶是，皆在幫助讀者全面認(rèn)識(shí)和了解互聯(lián)網(wǎng)公司的PMO。 作為推動(dòng)公司整體戰(zhàn)略成...