扎克伯格在2017年母校哈佛的演講中提到：自己做Facebook，并不是為了創(chuàng)造一家偉大的公司鸿捧，所以屹篓，當(dāng)所有人都想買(mǎi)下這個(gè)22歲男孩的公司時(shí)，這是Facebook最艱難的時(shí)刻匙奴。
他拒絕了堆巧，因?yàn)樗哪繕?biāo)是——連接更多的人。
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扎克伯格：僅有目標(biāo)是不夠的
Facebook創(chuàng)始人扎克伯格泼菌，在給哈佛大學(xué)2017屆畢業(yè)生做了畢業(yè)演講中谍肤，講到一個(gè)他最喜歡的故事：
約翰?F?肯尼迪訪(fǎng)問(wèn)美國(guó)宇航局太空中心時(shí)，看到了一個(gè)拿著掃帚的看門(mén)人哗伯。于是他走過(guò)去問(wèn)這人在干什么荒揣。看門(mén)人回答說(shuō)：“總統(tǒng)先生笋颤，我正在幫助把一個(gè)人送往月球乳附∧诘兀”
扎克伯格以“目標(biāo)感”為這次演講的主題，他認(rèn)為：“光你自己有目標(biāo)是不夠的赋除，你必須為身邊的人創(chuàng)造目標(biāo)感阱缓。”（But it's not enough to have purpose yourself. You have to create a sense of purpose for others.）
很多人覺(jué)得举农，“為身邊的人創(chuàng)造目標(biāo)感”是企業(yè)管理者的事荆针，跟自己有什么關(guān)系呢？
其實(shí)很多人在職場(chǎng)兩三年后颁糟，就具備了影響他人的能力航背，甚至有些人天生就是去影響他人，而不是被他人影響的人棱貌。
如果他們不發(fā)揮出這種能力玖媚，在人際關(guān)系上，反而會(huì)有很強(qiáng)的受挫感婚脱。
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目標(biāo)感的第一點(diǎn)就是足夠清晰今魔，足夠單純
目標(biāo)不等于目標(biāo)感，職場(chǎng)中大部分人是沒(méi)有“目標(biāo)感”的障贸。
你今天的目標(biāo)是完成一個(gè)聚會(huì)并達(dá)成一套產(chǎn)品错森，但做到一半時(shí)，發(fā)現(xiàn)有對(duì)方還有待確認(rèn)篮洁，你開(kāi)始懷疑自己今天是否能完成這個(gè)目標(biāo)涩维，并盤(pán)算是不是把這一部分含糊過(guò)去，這叫有目標(biāo)袁波，而無(wú)目標(biāo)感瓦阐。
你在聚會(huì)中看到一個(gè)讓你心動(dòng)的女生，你想主動(dòng)跟她搭訕锋叨，但接下來(lái)你并不確定想干什么垄分，你覺(jué)得能上床也行，能留個(gè)號(hào)碼也行娃磺，反正走一步算一步吧薄湿，這也叫有目標(biāo)，而無(wú)目標(biāo)感偷卧。
你提出了一個(gè)思路豺瘤，并得到了團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，但在執(zhí)行中听诸，為了讓能力稍差的團(tuán)隊(duì)成員跟上節(jié)奏坐求，你降低了其中的一些標(biāo)準(zhǔn)，這同樣是沒(méi)有“目標(biāo)感”的行為晌梨。
目標(biāo)感（A sense of purpose）的核心桥嗤，不是“目標(biāo)”须妻，而是“感”。就是經(jīng)常能感受到自己真正想要的東西泛领，并能以此為行動(dòng)指引荒吏。
為什么說(shuō)大部分人都缺乏目標(biāo)感呢？因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)普通人渊鞋，總有很多目標(biāo)绰更，但每一個(gè)目標(biāo)又都不夠強(qiáng)烈。
馬化騰在回憶騰訊成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)锡宋， OICQ（QQ的前身）在開(kāi)發(fā)時(shí)儡湾，他設(shè)定了一個(gè)重要的目標(biāo)——體量小，別人都是1M多执俩，他要做到200多K徐钠，因?yàn)楫?dāng)時(shí)上網(wǎng)速度就是10幾K。
這個(gè)小小的差別讓OICQ在眾多即時(shí)通訊軟件中拉開(kāi)了第一步的差距奠滑。
有個(gè)朋友講以前做廣告時(shí)丹皱，手下的文案常常想從客戶(hù)的只言片語(yǔ)中妒穴，揣摩他們的意圖宋税。對(duì)他們說(shuō)，客戶(hù)永遠(yuǎn)是善變的讼油，你們的專(zhuān)業(yè)是把握消費(fèi)者的想法杰赛，以此去影響客戶(hù)的目標(biāo)。要平常心矮台，錯(cuò)了大不了重來(lái)一遍乏屯，動(dòng)機(jī)不純、偏離目標(biāo)瘦赫，你會(huì)永遠(yuǎn)糾結(jié)下去辰晕。
什么都想要，那不叫目標(biāo)确虱，那叫“表決心”含友，決心表多了，就變成了“決心婊”校辩，我們大部分人都是缺乏目標(biāo)感的“決心婊”窘问，所以萬(wàn)一遇上一個(gè)目標(biāo)感很強(qiáng)的人，這個(gè)目標(biāo)就很容易影響所有人宜咒，成為一群人共同的目標(biāo)惠赫。
這個(gè)世界上，有目標(biāo)感的人故黑，走到哪里都會(huì)被一眼認(rèn)出來(lái)儿咱，哪怕你是一個(gè)新人庭砍。這就是馬云當(dāng)時(shí)一沒(méi)有錢(qián)，二沒(méi)有資源混埠，卻能在湖畔花園讓十八羅漢緊緊地跟隨他的原因——當(dāng)然逗威，這里還有另一個(gè)原因：
很多目標(biāo)感夠強(qiáng)的人，僅能指導(dǎo)自己的行動(dòng)岔冀；只有像馬云這樣能清晰凯旭、生動(dòng)地向遇到的每一個(gè)人，描繪這個(gè)目標(biāo)的人使套，才能產(chǎn)生影響力罐呼。
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描繪你的目標(biāo)，你就是“意義塑造師”
香港或英國(guó)的律政劇里侦高，法官總是頂著一頭怪異的假發(fā)嫉柴，為什么？其實(shí)它的目的就是讓你一眼就看出這是假發(fā)奉呛，以塑造一種非人化的感覺(jué)计螺。因?yàn)榉ü俨倏v了生殺大權(quán)，必須要?jiǎng)?chuàng)造出與普通人的距離感瞧壮，人們才能對(duì)他足夠信任登馒、足夠畏懼。
這就是法官通過(guò)一頂假發(fā)描繪的目標(biāo)感——代表一種神圣的力量咆槽。
大部分人目標(biāo)感弱的另一個(gè)原因是“生活缺乏意義”陈轿，因?yàn)檎鎸?shí)的生活本身并沒(méi)有明確的意義，所以有一句話(huà)叫：“眼一閉一睜秦忿，一天過(guò)去了麦射，眼睛一閉不睜，這輩子就過(guò)去了灯谣∏鼻铮”
但人又是極度追求生活意義的物種，哪怕是一個(gè)非常虛幻的意義胎许。
“屢戰(zhàn)屢敗”峻呛，這四個(gè)字沒(méi)有什么意義；“屢敗屢戰(zhàn)”呐萨，這就是個(gè)勵(lì)志故事杀饵。故事就是在普通事件上，賦加了特定的人生意義谬擦。
我們愛(ài)看故事切距，因?yàn)槲覀冃枰獎(jiǎng)e人賦予自己生活的意義。
為什么馬云要把公司搞出金庸小說(shuō)的感覺(jué)惨远？為什么很多大公司過(guò)一段時(shí)間就要折騰出一個(gè)新目標(biāo)來(lái)谜悟？為什么資本市場(chǎng)從不間斷地創(chuàng)造新概念话肖？
就是為了給失去了“生活的意義”的人們，創(chuàng)造新的目標(biāo)感葡幸。
一個(gè)目標(biāo)感很強(qiáng)最筒，而且能清晰、生動(dòng)地向身邊的人描繪出來(lái)的人蔚叨，管理學(xué)上有一個(gè)稱(chēng)呼床蜘，叫“意義塑造師”，你可以把他們想像成《盜夢(mèng)空間》里的“造夢(mèng)師”蔑水。
馬斯克堅(jiān)持把特斯拉電動(dòng)汽車(chē)的“空氣過(guò)濾系統(tǒng)”稱(chēng)為“生物武器防御模式”邢锯，他還想建立從太陽(yáng)能電池板直接獲得能量的超級(jí)充電站，目的是“在爆發(fā)喪尸危機(jī)后搀别，可以依靠超級(jí)充電網(wǎng)絡(luò)周游全國(guó)”丹擎。
馬斯克用這種他自稱(chēng)是“傻里傻氣的荒誕幽默”，讓所有人都感受到他異乎常人的目標(biāo)感歇父，并告訴大家：“我跟他們不一樣蒂培，我不是造汽車(chē)的，我會(huì)把你們帶到未來(lái)”榜苫。
不過(guò)护戳，“目標(biāo)感”給你帶來(lái)的影響力，并不一定正面的单刁。
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為什么你的“目標(biāo)感”讓人反感灸异？
有一次，我在一家商場(chǎng)收銀臺(tái)結(jié)帳羔飞，隊(duì)伍很長(zhǎng)，好容易要輪到我了檐春，偏偏前面的那位女士結(jié)完賬后逻淌，如老僧入定一般，開(kāi)始精心梳理自己的物品：
仔細(xì)核對(duì)收據(jù)疟暖，把硬幣放進(jìn)零錢(qián)袋卡儒，把信用卡放回證件包，再將兩個(gè)小包和收據(jù)塞進(jìn)皮包俐巴，再檢查一遍包骨望，再檢查一遍柜臺(tái)……，完全不在乎身后還一列排隊(duì)的人欣舵。
很明顯擎鸠，這是一個(gè)目標(biāo)感很強(qiáng)的人，她的心里只有自己想要做的事缘圈，她有強(qiáng)大的氣場(chǎng)劣光，好像天生就有這權(quán)力袜蚕，讓我敢怒不言敢。
但可以肯定绢涡，她在日常交往中很可能不太受歡迎牲剃，就像大部分目標(biāo)感很強(qiáng)的人一樣。
他們的目標(biāo)感給了自己巨大的行動(dòng)力雄可，卻讓周?chē)幌胗心繕?biāo)的人凿傅，承受了巨大的壓力。
我的一位朋友在上司提升他作部門(mén)經(jīng)理后数苫，卻提出了辭職狭归，就因?yàn)榭偨?jīng)理是個(gè)目標(biāo)感很強(qiáng)的人，給人的壓力太大文判，以前有部門(mén)經(jīng)理作為緩沖过椎，現(xiàn)在自己頂上了這個(gè)位置，這種心理壓力讓他好幾天睡不好覺(jué)戏仓，干脆辭職算了疚宇。
“目標(biāo)感”到底是吸引力，還是排斥力赏殃，取決于你是個(gè)什么樣的人敷待。
另一個(gè)讓你的“目標(biāo)感”引起別人反感的原因，是言行不一仁热。
為什么跟著馬云馬化騰沒(méi)日沒(méi)夜的加班榜揖，就叫做追尋理想，而跟著某些老板加一點(diǎn)班就成了被剝削呢抗蠢？
因?yàn)槟切├习逑牍庾寙T工背一點(diǎn)公司理念“改變世界”举哟，工作中全是偷工減料、以次充好迅矛，這種“目標(biāo)感”就是一種騙術(shù)妨猩。
只有你的價(jià)值觀(guān)很獨(dú)特，并身體力行秽褒，別人才有可能忍受這種“目標(biāo)感”帶來(lái)的壓力壶硅。
所以，喬布斯在挖百事可樂(lè)的斯卡利時(shí)销斟，才有底氣說(shuō)那句很名的話(huà)：“你是想賣(mài)一輩子糖水庐椒，還是跟著我們改變世界？”
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扎克伯格的目標(biāo)
扎克伯格在演講中說(shuō)蚂踊，他創(chuàng)辦Facebook的目標(biāo)感约谈，并不是想創(chuàng)造一家公司。所以，“當(dāng)所有人都想買(mǎi)下這家公司時(shí)”窗宇，他拒絕了措伐。
他說(shuō)這是Facebook最艱難的時(shí)刻，一年左右的時(shí)間里军俊，當(dāng)時(shí)的管理層幾乎都走了侥加，顧問(wèn)們告訴他，如果他不同意粪躬，會(huì)后悔一輩子担败。
他也懷疑過(guò)自己的決定：“我在想是不是我錯(cuò)了，一個(gè)22歲的小孩镰官，都不知道世界是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的提前。”
正我們后來(lái)知道的泳唠，他還是拒絕了狈网，因?yàn)樗哪繕?biāo)是：連接更多的人。
是的笨腥，他做到了——除了在中國(guó)拓哺。
