一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的人，首先要有目標(biāo)感穷缤，但這還不夠的敌蜂，你必須為身邊的人創(chuàng)造目標(biāo)感。
1津肛、扎克伯格：僅有目標(biāo)是不夠的
Facebook創(chuàng)始人扎克伯格章喉，在給哈佛大學(xué)2017屆畢業(yè)生做了畢業(yè)演講中，講到一個(gè)他最喜歡的故事：
約翰?F?肯尼迪訪問美國宇航局太空中心時(shí)，看到了一個(gè)拿著掃帚的看門人秸脱。于是他走過去問這人在干什么落包。看門人回答說：“總統(tǒng)先生摊唇，我正在幫助把一個(gè)人送往月球咐蝇。”
扎克伯格以“目標(biāo)感”為這次演講的主題巷查，他認(rèn)為：“光你自己有目標(biāo)是不夠的有序，你必須為身邊的人創(chuàng)造目標(biāo)感。”（But it's not enough to have purpose yourself. You have to create a sense of purpose for others.）
很多人覺得岛请，“為身邊的人創(chuàng)造目標(biāo)感”是企業(yè)管理者的事旭寿，跟自己有什么關(guān)系呢？
其實(shí)很多人在職場兩三年后崇败，就具備了影響他人的能力盅称，甚至有些人天生就是去影響他人，而不是被他人影響的人后室。
如果他們不發(fā)揮出這種能力缩膝，在人際關(guān)系上，反而會(huì)有很強(qiáng)的受挫感咧擂。
2逞盆、目標(biāo)感的第一點(diǎn)就是足夠清晰，足夠單純
目標(biāo)不等于目標(biāo)感松申，職場中大部分人是沒有“目標(biāo)感”的。
你今天的目標(biāo)是完成一個(gè)PPT俯逾，但做到一半時(shí)贸桶，發(fā)現(xiàn)有很多數(shù)據(jù)還有待確認(rèn)，你開始懷疑自己今天是否能完成這個(gè)目標(biāo)桌肴，并盤算是不是把這一部分含糊過去皇筛，這叫有目標(biāo)，而無目標(biāo)感坠七。
你在聚會(huì)中看到一個(gè)讓你心動(dòng)的女生水醋，你想主動(dòng)跟她搭訕，但接下來你并不確定想干什么彪置，你覺得能上床也行拄踪，能留個(gè)號(hào)碼也行，反正走一步算一步吧拳魁，這也叫有目標(biāo)惶桐，而無目標(biāo)感。
你提出了一個(gè)技術(shù)思路，并得到了團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可姚糊，但在執(zhí)行中贿衍，為了讓能力稍差的團(tuán)隊(duì)成員跟上項(xiàng)目節(jié)奏，你降低了其中的一些標(biāo)準(zhǔn)救恨，這同樣是沒有“目標(biāo)感”的行為贸辈。
目標(biāo)感（A sense of purpose）的核心，不是“目標(biāo)”肠槽，而是“感”裙椭。就是經(jīng)常能感受到自己真正想要的東西，并能以此為行動(dòng)指引署浩。
為什么說大部分人都缺乏目標(biāo)感呢揉燃？因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)普通人，總有很多目標(biāo)筋栋，但每一個(gè)目標(biāo)又都不夠強(qiáng)烈炊汤。
馬化騰在回憶騰訊成長經(jīng)歷時(shí)說， OICQ（QQ的前身）在開發(fā)時(shí)弊攘，他設(shè)定了一個(gè)重要的目標(biāo)——體量小抢腐，別人都是1M多，他要做到200多K襟交，因?yàn)楫?dāng)時(shí)上網(wǎng)速度就是10幾K迈倍。
這個(gè)小小的差別讓OICQ在眾多即時(shí)通訊軟件中拉開了第一步的差距。
以前做廣告時(shí)捣域，我手下的文案常常想從客戶的只言片語中啼染，揣摩他們的意圖。我對(duì)他們說焕梅，客戶永遠(yuǎn)是善變的迹鹅，你們的專業(yè)是把握消費(fèi)者的想法，以此去影響客戶的目標(biāo)贞言。要平常心斜棚，錯(cuò)了大不了重來一遍，動(dòng)機(jī)不純该窗、偏離目標(biāo)弟蚀，你會(huì)永遠(yuǎn)糾結(jié)下去。
什么都想要酗失，那不叫目標(biāo)义钉，那叫“表決心”，決心表多了级零，就變成了“決心婊”断医，我們大部分人都是缺乏目標(biāo)感的“決心婊”滞乙，所以萬一遇上一個(gè)目標(biāo)感很強(qiáng)的人，這個(gè)目標(biāo)就很容易影響所有人鉴嗤，成為一群人共同的目標(biāo)斩启。
這個(gè)世界上，有目標(biāo)感的人醉锅，走到哪里都會(huì)被一眼認(rèn)出來兔簇，哪怕你是一個(gè)新人。這就是馬云當(dāng)時(shí)一沒有錢硬耍，二沒有資源垄琐，卻能在湖畔花園讓十八羅漢緊緊地跟隨他的原因——當(dāng)然，這里還有另一個(gè)原因：
很多目標(biāo)感夠強(qiáng)的人经柴，僅能指導(dǎo)自己的行動(dòng)狸窘；只有像馬云這樣能清晰、生動(dòng)地向遇到的每一個(gè)人坯认，描繪這個(gè)目標(biāo)的人翻擒，才能產(chǎn)生影響力。
3牛哺、描繪你的目標(biāo)陋气，你就是“意義塑造師”
香港或英國的律政劇里，法官總是頂著一頭怪異的假發(fā)引润，為什么巩趁？其實(shí)它的目的就是讓你一眼就看出這是假發(fā)，以塑造一種非人化的感覺淳附。因?yàn)榉ü俨倏v了生殺大權(quán)议慰，必須要?jiǎng)?chuàng)造出與普通人的距離感，人們才能對(duì)他足夠信任燃观、足夠畏懼褒脯。
這就是法官通過一頂假發(fā)描繪的目標(biāo)感——代表一種神圣的力量。
大部分人目標(biāo)感弱的另一個(gè)原因是“生活缺乏意義”缆毁，因?yàn)?/b>真實(shí)的生活本身并沒有明確的意義，所以有一句話叫：“眼一閉一睜到涂，一天過去了脊框，眼睛一閉不睜，這輩子就過去了践啄〗奖ⅲ”
但人又是極度追求生活意義的物種，哪怕是一個(gè)非常虛幻的意義屿讽。
“屢戰(zhàn)屢敗”，這四個(gè)字沒有什么意義长窄；“屢敗屢戰(zhàn)”涂炎，這就是個(gè)勵(lì)志故事。故事就是在普通事件上试疙，賦加了特定的人生意義。我們愛看故事抠蚣，因?yàn)槲覀冃枰獎(jiǎng)e人賦予自己生活的意義祝旷。
為什么馬云要把公司搞出金庸小說的感覺？為什么很多大公司過一段時(shí)間就要折騰出一個(gè)新目標(biāo)來嘶窄？為什么資本市場從不間斷地創(chuàng)造新概念怀跛？
就是為了給失去了“生活的意義”的人們，創(chuàng)造新的目標(biāo)感柄冲。
一個(gè)目標(biāo)感很強(qiáng)吻谋，而且能清晰、生動(dòng)地向身邊的人描繪出來的人现横，管理學(xué)上有一個(gè)稱呼漓拾，叫“意義塑造師”，你可以把他們想像成《盜夢(mèng)空間》里的“造夢(mèng)師”长赞。
馬斯克堅(jiān)持把特斯拉電動(dòng)汽車的“空氣過濾系統(tǒng)”稱為“生物武器防御模式”晦攒，他還想建立從太陽能電池板直接獲得能量的超級(jí)充電站，目的是“在爆發(fā)喪尸危機(jī)后得哆，可以依靠超級(jí)充電網(wǎng)絡(luò)周游全國”脯颜。
馬斯克用這種他自稱是“傻里傻氣的荒誕幽默”，讓所有人都感受到他異乎常人的目標(biāo)感贩据，并告訴大家：“我跟他們不一樣栋操，我不是造汽車的，我會(huì)把你們帶到未來”饱亮。
不過矾芙，“目標(biāo)感”給你帶來的影響力，并不一定正面的近上。
4剔宪、為什么你的“目標(biāo)感”讓人反感？
有一次壹无，我在一家商場收銀臺(tái)結(jié)帳葱绒，隊(duì)伍很長，好容易要輪到我了斗锭，偏偏前面的那位女士結(jié)完賬后地淀，如老僧入定一般，開始精心梳理自己的物品：
仔細(xì)核對(duì)收據(jù)岖是，把硬幣放進(jìn)零錢袋帮毁，把信用卡放回證件包实苞，再將兩個(gè)小包和收據(jù)塞進(jìn)皮包，再檢查一遍包烈疚，再檢查一遍柜臺(tái)……黔牵，完全不在乎身后還一列排隊(duì)的人。
很明顯胞得，這是一個(gè)目標(biāo)感很強(qiáng)的人荧止，她的心里只有自己想要做的事，她有強(qiáng)大的氣場阶剑，好像天生就有這權(quán)力跃巡，讓我敢怒不言敢。
但可以肯定牧愁，她在日常交往中很可能不太受歡迎素邪，就像大部分目標(biāo)感很強(qiáng)的人一樣。
他們的目標(biāo)感給了自己巨大的行動(dòng)力猪半，卻讓周圍不想有目標(biāo)的人兔朦，承受了巨大的壓力。
我的一位朋友在上司提升他作部門經(jīng)理后磨确，卻提出了辭職沽甥，就因?yàn)榭偨?jīng)理是個(gè)目標(biāo)感很強(qiáng)的人，給人的壓力太大乏奥，以前有部門經(jīng)理作為緩沖摆舟，現(xiàn)在自己頂上了這個(gè)位置，這種心理壓力讓他好幾天睡不好覺邓了，干脆辭職算了恨诱。
“目標(biāo)感”到底是吸引力，還是排斥力骗炉，取決于你身處什么狀態(tài)的公司照宝。
一個(gè)自我運(yùn)轉(zhuǎn)良好的組織，靠得是每一道流程的“目標(biāo)管理”句葵，而非每一個(gè)人的“目標(biāo)感”厕鹃。一個(gè)“目標(biāo)感”很強(qiáng)的人，時(shí)刻都能感受到組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的沖突乍丈，不適合呆在這類公司熊响。
相反，一家公司诗赌，競爭環(huán)境惡劣，業(yè)務(wù)不確定性強(qiáng)秸弛，員工們對(duì)第一項(xiàng)任務(wù)的理解總是有很大的差別铭若，基于流程的“目標(biāo)管理”往往跟不上形勢(shì)洪碳。
這時(shí)，一個(gè)“目標(biāo)感”很強(qiáng)的員工叼屠，通常很容易沖鋒陷陣瞳腌，成為大家的行動(dòng)共同“目標(biāo)”——反正沒有人知道對(duì)錯(cuò)，先干了再說镜雨。
另一個(gè)讓你的“目標(biāo)感”引起別人反感的原因嫂侍，是言行不一。
為什么跟著馬云馬化騰沒日沒夜的加班荚坞，就叫做追尋理想挑宠，而跟著某些老板加一點(diǎn)班就成了被剝削呢？
因?yàn)槟切├习逑牍庾寙T工背一點(diǎn)公司理念“改變世界”颓影，工作中全是偷工減料各淀、以次充好，這種“目標(biāo)感”就是一種騙術(shù)诡挂。
只有你的價(jià)值觀很獨(dú)特碎浇，并身體力行，別人才有可能忍受這種“目標(biāo)感”帶來的壓力璃俗。
所以奴璃，喬布斯在挖百事可樂的斯卡利時(shí)，才有底氣說那句很名的話：“你是想賣一輩子糖水城豁，還是跟著我們改變世界苟穆？”
5、不管忙與閑钮蛛，都能感受到內(nèi)心的目標(biāo)
前面好像把“目標(biāo)感”強(qiáng)的人鞭缭，都定義成一個(gè)個(gè)“工作狂”。其實(shí)不然魏颓，職場不是生活的全部岭辣，職場本身也會(huì)有起起落落。
一位朋友在事業(yè)低潮期關(guān)閉了自己的公司后甸饱，決定休息一陣子沦童。可他才學(xué)打了兩天高爾夫叹话，就罷手偷遗，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)自己就算是打球的時(shí)候也是高度專注，可他現(xiàn)在需要的是休息驼壶。
因?yàn)樗朗贤悖^不了多久，他就沒時(shí)間休息了热凹。
扎克伯格在演講中說泵喘，他創(chuàng)辦Facebook的目標(biāo)感泪电，并不是創(chuàng)造一家偉大的公司。所以纪铺，當(dāng)所有人都想買下這家公司時(shí)相速，他拒絕了。他說這是Facebook最艱難的時(shí)刻鲜锚，一年左右的時(shí)間里突诬，當(dāng)時(shí)的管理層幾乎都走了，顧問們告訴他芜繁，如果他不同意旺隙，會(huì)后悔一輩子。
他也懷疑自己的決定：“我在想是不是我錯(cuò)了浆洗，一個(gè)22歲的小孩催束，都不知道世界是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的》纾”
正我們后來知道的抠刺，他還是拒絕了，因?yàn)樗哪繕?biāo)是——連接更多的人摘昌。
除了在中國速妖。
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