文 / 隔壁紫公子
每個團隊都會出現(xiàn)空降的管理者颤陶，而在一個已經(jīng)穩(wěn)定的團隊里，一個從外部空降的管理者最開始的壓力是很大的陷遮，不僅是領導在看著你如何表現(xiàn)滓走，還有手下一幫人需要讓他們認同你。無論你以前的成績是多么好帽馋，畢竟人們對陌生不了解的事務多少會有抗拒心理搅方。
而在這里,我們來看下,如何做好一個空降管理者。
1)空降管理者最應該注意的幾個方面绽族？
無疑姨涡，這兩點最重要：團隊穩(wěn)定性 、自身威信建立吧慢。
它們兩者有相輔相成關系涛漂，不然很容易造成團隊對你的不信任，穩(wěn)定性自然不會好检诗。
而你需要做的最基礎工作是：了解團隊成員的想法匈仗，重點了解團隊成員對目前情況的認知和想法。
怎么讓別人快速的信任你岁诉，這個問題對于空降兵來說更為困難锚沸，因為成員對你一無所知。
2)如何讓成員快速的信任你涕癣？
從你到崗的第一天哗蜈，就需要迅速了解以前團隊的做事方式、問題坠韩、觀察每個人的性格特點距潘。在根據(jù)他們的風格，確定和他們溝通的方式只搁。
注意音比，你可能會遇到這樣的情況：有下屬拿著你還不熟悉的業(yè)務難題，找你做協(xié)調(diào)氢惋。這時洞翩，你在有想法也需要先了解原有的流程，如有覺得不合理焰望，在提出自己的意見骚亿。原則是：先尊重原有的流程與安排，在做調(diào)整與改善熊赖。切不可在不了解情況下来屠，直接按照自己想法來操作。
在職場上的快速信任，往往從業(yè)務專業(yè)度上入手最快俱笛。即讓人看到你在面對問題時捆姜，能夠迅速判斷形勢，做出正確的決定迎膜。
列出自己大致的想法
在問題的討論過程中提出自己的專業(yè)性的問題
一陣見血指出目前存在問題和改善的意見
3)空降兵最需要關注哪個方面泥技？
原有團隊的人員動向。
如果空降不能避免原有團隊人員流失磕仅，那在保持現(xiàn)有團隊完整的同時零抬，需要做好兩手準備。
區(qū)分：能留下宽涌、動搖平夜、堅決要走的。
往往這里會出現(xiàn)一個情況卸亮，團隊大部分人都有走的意思忽妒。那這時需要下手快一些，向上溝通情況兼贸，并與HR部門溝通新招聘人手段直，進來新的血液，否則整個團隊的士氣會打折扣并戰(zhàn)斗力大幅下降溶诞。
4)哪幾個方面工作是空降兵需要第一時間做鸯檬？
現(xiàn)在團隊每個人的分工和工作內(nèi)容。
每個成員的性格特征需要快速的區(qū)分出來螺垢，你需要建立起與他們合適的溝通方式喧务，梳理在業(yè)務上團隊做的好的也不好的地方，確定哪些人合適留枉圃，哪些人可以放棄
與此同時將自己對未來的業(yè)務規(guī)劃與團隊人交流功茴。盡快的讓團隊面對業(yè)務，去解決難題創(chuàng)造業(yè)績孽亲，這樣會快速讓人心統(tǒng)一目標坎穿，快速的重新結(jié)合成一個新團隊。
