一造成，什么是創(chuàng)新？

創(chuàng)新這個(gè)詞普气，今天很火，什么叫創(chuàng)新佃延，不同的人說法不一樣现诀，經(jīng)濟(jì)學(xué)熊彼特說過創(chuàng)新就是將原始生產(chǎn)要素重新排列組合為新的生產(chǎn)方式，以求提高效率履肃，降低成本的一個(gè)經(jīng)濟(jì)過程

管理大師德魯克曾將創(chuàng)新分為三種模式:技術(shù)創(chuàng)新仔沿，需求創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 ①技術(shù)創(chuàng)新:也就是我們常說的顛覆式創(chuàng)新尺棋，它是一種從無(wú)到有的創(chuàng)新封锉，技術(shù)創(chuàng)新雖然能夠帶來(lái)巨大的科技進(jìn)步，但這種創(chuàng)新所需的時(shí)間成本和資源成本也是巨大的。它的創(chuàng)新實(shí)施者是科學(xué)家成福，工程師碾局。 ②需求創(chuàng)新:也可以說是模式創(chuàng)新，這也是我們中國(guó)目前最多的創(chuàng)新奴艾，它并不需要太高的技術(shù)含量净当，只需要發(fā)現(xiàn)與抓住用戶的需求，從而改善原有的產(chǎn)品表達(dá)方式蕴潦，即可產(chǎn)生巨大的創(chuàng)新效益像啼。它的創(chuàng)新實(shí)施者是企業(yè)主，戰(zhàn)略家潭苞。 ③管理創(chuàng)新:是指企業(yè)內(nèi)部的管理流程優(yōu)化忽冻，通過管理創(chuàng)新能夠大大提高生產(chǎn)效率，從而讓成本大幅下降此疹，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力僧诚，而管理創(chuàng)新的實(shí)施者，是我們每一個(gè)基層管理者和員工

二秀菱，創(chuàng)新的作用

曾經(jīng)一名著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)熊彼特提出了“景氣循環(huán)理論”振诬，該理論講述了創(chuàng)新引起模仿，模仿打破壟斷衍菱，刺激大規(guī)模的投資赶么，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)繁榮，可是當(dāng)進(jìn)入的企業(yè)足夠多時(shí)脊串，盈利機(jī)會(huì)就會(huì)消失辫呻，經(jīng)濟(jì)開始消退，等待新的創(chuàng)新琼锋，如此循環(huán)放闺！用一句話來(lái)說，就是創(chuàng)新才能創(chuàng)造利潤(rùn)缕坎，護(hù)城河可以守衛(wèi)利潤(rùn)怖侦，而模仿則會(huì)消滅利潤(rùn)。如果產(chǎn)品沒有創(chuàng)新谜叹，那么只能去被動(dòng)模仿匾寝，沒有資格提高“定價(jià)權(quán)”，意味著你的利潤(rùn)會(huì)逐漸被很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吞噬為零荷腊，如果流程效率上沒有創(chuàng)新艳悔，無(wú)法做好性價(jià)比好的產(chǎn)品，也無(wú)法降低“定倍率”女仰，

三猜年，如何創(chuàng)新

1.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的第一步抡锈，是選對(duì)創(chuàng)新的方向，找到“最合適的產(chǎn)品”乔外。很多人認(rèn)為：最合適的產(chǎn)品床三，就是最高端的。這其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤袁稽。小米從未生產(chǎn)任何一個(gè)新產(chǎn)品勿璃，它只是把我們熟悉的產(chǎn)品進(jìn)行了“小米化”處理——用更便宜的價(jià)格、更好的設(shè)計(jì)推汽，交付給用戶补疑。這，就是創(chuàng)新歹撒。

2.想要?jiǎng)?chuàng)造出最合適的產(chǎn)品莲组，要最大可能地滿足用戶的兩個(gè)需求：真正的需求和未來(lái)的需求。

3.用戶“真正的需求”暖夭，是購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)去解決問題锹杈，而不是產(chǎn)品和服務(wù)本身。用戶買電鉆迈着，他的需求不是買電鉆這個(gè)產(chǎn)品竭望，而是在墻上打個(gè)洞。

4.“未來(lái)的需求”裕菠，是指現(xiàn)在的產(chǎn)品仍有缺陷咬清，用戶期待更合適的產(chǎn)品和服務(wù)。比如從地鐵站出來(lái)的乘客奴潘，原來(lái)會(huì)通過“打黑車”解決“最后一公里”的問題旧烧。共享單車的出現(xiàn)，讓人們有了更好的選擇画髓。

現(xiàn)實(shí)環(huán)境中掘剪，很多小公司更趨向于“模仿”：大公司怎么做，我就怎么做奈虾，只要我比你勤奮夺谁，我就能贏。但一個(gè)后來(lái)者肉微，要做得比領(lǐng)先者更好匾鸥，其實(shí)非常難。相反“與其更好浪册，不如不同”扫腺，才是這個(gè)時(shí)代岗照，小公司和大公司競(jìng)爭(zhēng)的指導(dǎo)原則村象。

所有的戰(zhàn)略教授最愛引用的一個(gè)數(shù)據(jù)笆环，來(lái)自于硬盤行業(yè)：2/3的小公司會(huì)選擇和大公司正面作戰(zhàn)，但成功率只有6%厚者；而1/3選擇進(jìn)入新興市場(chǎng)的小公司躁劣，成功率是37%，是前者的6倍库菲。

小公司突圍的關(guān)鍵账忘，在于繞開主流性能，在競(jìng)爭(zhēng)力弱的邊緣市場(chǎng)尋求機(jī)會(huì)熙宇。在對(duì)手的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域鳖擒，我弱一點(diǎn)沒關(guān)系；但我要在新領(lǐng)域做出改善烫止。如果條件適宜蒋荚，在新興性能上取得突破，甚至可能會(huì)顛覆整個(gè)行業(yè)馆蠕。英特爾曾經(jīng)是芯片行業(yè)的絕對(duì)霸主期升，性能極強(qiáng)。想要拼性能來(lái)戰(zhàn)勝英特爾互躬，幾乎不可能播赁。一家名為ARM的芯片公司，就專注降低芯片能耗吼渡。在PC時(shí)代容为，芯片能耗不重要；但進(jìn)入手機(jī)時(shí)代后诞吱，低能耗的手機(jī)越來(lái)越受到人們的青睞舟奠。加上價(jià)格低廉，ARM很快就占領(lǐng)了移動(dòng)芯片領(lǐng)域房维，展開逆襲沼瘫。

創(chuàng)新的方式有很多種，不斷哪個(gè)方式都要使產(chǎn)品滿足用戶需求咙俩，消費(fèi)者獲得更大利益耿戚，這樣企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展！