好的管理應(yīng)當(dāng)是兼顧公司所有人的利益净宵，但利益有大有小，管理者要能“舍小”才能“得大”裹纳。
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孝莊太后與鰲拜談判择葡，同意鰲拜提出的“將魏承謨趕出宮”，在表面上是給足了鰲拜面子剃氧，因為鰲拜不僅引用了先帝“滿漢文化”之說敏储，更是將替換魏承謨的人帶到了談判現(xiàn)場。所以朋鞍，孝莊太后也借機實現(xiàn)了鰲拜的心愿虹曙，這是鰲拜的“小得”。
而提出讓鰲拜告訴魏承謨“出宮升職”才是孝莊太后談判的目的所在番舆，因為由鰲拜親自去說酝碳，也就給鰲拜提前設(shè)限，并且又再給了鰲拜一個對外展示自己“心懷寬大”的體面恨狈。
不得不說疏哗，孝莊太后這一舉，十分智慧和果敢禾怠，我們同樣也能從中看到孝莊太后的深謀遠慮返奉。
對于管理者來說贝搁，以員工為本，不僅僅是表面上的給到員工面子芽偏，給到員工福利雷逆。另外一個重要的點在于，管理者是如何以員工為本污尉，也就是實現(xiàn)這一管理的內(nèi)在思路膀哲、外在形式和過程。
這一過程要能真正從根本上激勵員工被碗，讓員工不僅能在“物質(zhì)層面”感受到某宪，更要在“精神層面”得到充分的激勵。
管理者應(yīng)該以孝莊太后如何力保魏承謨升職離京為例锐朴，思考如何在日常管理工作中兴喂，怎么去幫助和激勵下屬，結(jié)合孝莊太后與鰲拜的談判焚志，找出差距并提升自己衣迷。
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企業(yè)日常管理中，在員工激勵上酱酬，經(jīng)常會出現(xiàn)一個讓管理者既頭疼又無奈的現(xiàn)象：錢花了壶谒，激勵做了，但員工卻沒有任何改變岳悟。
對管理者的考驗在于佃迄，以員工為本不僅僅將激勵給到員工，而是要思考如何將激勵給到員工贵少。下屬的干勁是“談”出來的呵俏，管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情滔灶，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用普碎。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點录平，就是有效的溝通麻车。
可以說，溝通之于管理者斗这，就像水之于游魚动猬，大氣之于飛鳥。管理者要思考的是表箭，如何采取管理措施赁咙，才能讓員工真正的自發(fā)自愿為企業(yè)奉獻價值？
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在魏承謨被迫離京事件中，孝莊太后不僅為其爭取升職彼水，并且通過讓鰲拜主動去宣布崔拥，將鰲拜這一最大風(fēng)險降到最低。孝莊太后這一舉動凤覆，對下屬链瓦，既是保護也是激勵；對自己盯桦，則是身為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者心系員工的真實體現(xiàn)慈俯。
在孝莊與鰲拜的溝通中，為魏承謨求官俺附。表面孝莊太后給足了鰲拜面子肥卡，其實又給了魏承謨里子溪掀。孝莊太后堅定立場事镣，為底下人謀福利，這是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者最直接的表現(xiàn)揪胃。溝通中把鰲拜放在一個位置點璃哟，讓他不能出爾反爾。
而孝莊的談判則是為自己做事的人謀取最大化的福利喊递，讓真正幫他做事的人不寒心随闪。在所有談判的過程中都是刀光劍影的，如何把握程度骚勘，占據(jù)主導(dǎo)地位铐伴，最終高效溝通達到自己目的是需要每一位管理者去思考的。
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再看孝莊太后與鰲拜談判中的思路俏讹，試想一下当宴，如果要獲得更好的效果，至少可以從以下幾個方面泽疆，進行調(diào)整和改變：
第一步户矢，溝通之前先思考工作目標(biāo)。孝莊太后與鰲拜談判殉疼，目的是確保魏承謨的安全和利益梯浪，更深層次的則是為康熙籠絡(luò)人心。
第二步瓢娜，達成談判挂洛。對于孝莊太后來說，要達成談判眠砾，她只需要思考如何能讓鰲拜接受條件即可虏劲。而她最后采取的方法也很簡單——折中。
一是答應(yīng)鰲拜的提議，算是給到他一個人情和面子伙单；二是提出要求获高，以退為進；三是以子之矛攻子之盾吻育，既然鰲拜是魏承謨最大的威脅念秧，那就通過讓鰲拜親自宣布，利用鰲拜的威望保護魏承謨布疼。
第三步摊趾，安撫員工。對于魏承謨來說游两，只要孝莊太后與鰲拜之間的談判達成砾层，他都能安心地離開京城，這本身就是莫大的安慰贱案。并且肛炮，對于仍然留在康熙身邊的魏東亭，身為父親宝踪，魏承謨同樣也能夠放心侨糟。因為，即便是對于即將離京的自己瘩燥，孝莊太后尚且如此用心秕重，更何況留在康熙身邊的魏東亭呢。
其實厉膀，管理者的以員工為本溶耘，不只是在表面上的讓員工看到、聽到服鹅，更要通過管理者的管理行為讓員工真切地感受到凳兵、體會到，讓員工能夠因此而更加努力地付出菱魔，這才是關(guān)鍵留荔。
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