有次我和某家企業(yè)的高管團隊開會，討論一項新的商業(yè)計劃菌瘪。當我們順便聊到另一家公司的某個好的做法時腮敌，這家企業(yè)的CEO突然問大家：我們怎么把這點，變成自己的能力俏扩？然后糜工，幾位部門負責人，條理清晰地說出他的部門落地這個想法的1-2-3录淡。CEO接著說捌木，好，那就這么做嫉戚。5分鐘之后刨裆，我們回到了最開始的議題。
雖然可以說是閱企業(yè)無數(shù)彼水，但我當時還是被小小地震驚了一下崔拥。在大多數(shù)場合极舔，很多人聽到一個優(yōu)秀的做法凤覆，會用深深點頭表示贊同，或者記在小本子上拆魏，說：這個做法值得我們借鑒盯桦，或者：我們找時間研究一下慈俯。然后，就沒有然后了拥峦。而這位CEO贴膘，有了好的想法，快速轉化為行動略号，訓練有素刑峡。確實讓人欽佩。
這就是我今天要與你分享的玄柠，互聯(lián)網(wǎng)時代領導力的第四個字：快突梦。
概念：領導力：快
早期的小米手機操作系統(tǒng)MIUI出過這么一個功能，當我輸入手機號碼充話費時羽利，MIUI會自動匹配通訊錄宫患，找到并顯示這個號碼對應的姓名。我特別喜歡這個功能这弧，讓我不用擔心把錢充錯了娃闲。
但這個功能是誰想出來的呢？是用戶匾浪。
小米的工程師皇帮，每周從論壇里發(fā)現(xiàn)大量用戶需求，然后有選擇地增加到MIUI里蛋辈，并在周五晚上玲献，把新版的操作系統(tǒng)推送給用戶。下周二梯浪，MIUI會問你：你最喜歡哪個新功能捌年？如果大家最喜歡這個充值功能，開發(fā)這個功能的工程師挂洛，就能得到一項大獎“爆米花”獎礼预，獎品 …… 就是一桶爆米花。我去小米參觀時虏劲，看到整面墻上托酸，貼的都是員工捧著爆米花的照片。然后周五再推送柒巫，周二再調查励堡，再發(fā)獎，再推送堡掏，再調查应结，再發(fā)獎 …… 如此往復，這個苦活累活，小米已經(jīng)干了整整7年了鹅龄。
思科CEO錢伯斯有一句名言：快魚吃慢魚揩慕。
他說：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，大公司不一定打敗小公司扮休，但是快公司一定會打敗慢公司迎卤。互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)革命的不同點之一是玷坠，你不必占有大量資金蜗搔，哪里有機會，資本就很快會在哪里重新組合八堡。速度會轉換為市場份額碍扔、利潤率和經(jīng)驗。
我們在第40課講的“最小可用品”秕重，就是“快魚”策略不同。但最小可用品，不是“快魚”的唯一策略溶耘，回到最開始的案例二拐，那位立即落地的CEO，就是“快魚”凳兵。以快應變百新，天下武功，唯快不破庐扫。
你可以直接點擊饭望，回看第40期的課程??
商業(yè)篇第40期｜最小可用品：用最快的速度、最低的成本犯錯
運用：培養(yǎng)“快魚”式領導力的三點
那我應該怎樣培養(yǎng)自己“快魚”式的領導力呢形庭？
第一铅辞，不要放棄思考。
有人說萨醒，越是變化快斟珊，你反而越需要“慢”，因為只有慢下來富纸，你才能深入思考囤踩。其實這句話很有道理。這也是為什么雷軍說：不要用戰(zhàn)術的勤奮晓褪，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰堵漱。當我們講“快魚”策略時，不要因為行動的快涣仿，放棄了思考的慢勤庐。
怎么做呢？
比爾·蓋茨管理微軟時，有一個很著名的習慣埃元，叫做“思考周”（Think Week）涝涤。他每年都會有兩次媚狰，每次一周岛杀，把自己從管理中解套出來，在團隊準備的大量素材中崭孤，靜靜地思考一周类嗤。很多微軟的重大創(chuàng)新，來自于思考周辨宠。
你如果不能有“思考周”遗锣，可以試試思考日。我每個月嗤形，不管多忙精偿，都會找一天不工作。在墻上貼滿白板貼赋兵，然后靜靜地思考笔咽，讓這一月的思緒，在這白板貼上匯聚霹期、連接叶组。
思考時靜若處子，行動時動若脫兔历造，面對變化甩十，才能比別人醒得早。
第二吭产，當下就要行動侣监。
試著戒掉下面幾句話：“有空，我來想想臣淤〈锿蹋”“以后，我們聊聊荒典±医伲”“下次，商量商量寺董「苍悖”這些話指向的不是行動，而是擱置遮咖。
那應該怎么做呢滩字？
在公司培養(yǎng)“戴明循環(huán)”的管理文化和流程。“戴明循環(huán)”麦箍，也就是“計劃漓藕、執(zhí)行、檢查挟裂、糾正”四步法享钞，簡稱PDCA蛋铆。覺得值得干滨溉，就立刻啟動一個“戴明循環(huán)”，讓執(zhí)行機制推動快速行動维咸，才能比別人跑得快渠啤。
第三狐肢，練好剎車轉彎。
很多人不敢加速沥曹，是因為不知道怎么減速份名；不敢踩油門，是因為不懂得踩剎車和轉彎妓美。對企業(yè)也是一樣僵腺，快和停加在一起，是一對完整的能力部脚。
滴滴剛出來的時候想邦，是打出租車軟件，后來加了專車委刘，又加了快車丧没，甚至加了公共汽車。e袋洗剛出來的時候锡移，是99元洗一袋子衣物呕童，后來利用建立的“小區(qū)大媽收衣物”的模式，拓展更多的可能淆珊；迅雷剛出來的時候是下載軟件夺饲，后來變成了視頻網(wǎng)站；視頻網(wǎng)站們則從“每個人都是導演”開始施符，后來紛紛變成“版權內容”為主等等往声。
能快，能停戳吝，能轉浩销，就叫做敏捷。
小結：認識“領導力：快”
為什么說“快”是互聯(lián)網(wǎng)時代的領導力之一听哭？因為在充滿高度易變性慢洋、不確定性塘雳、復雜性、模糊性的變革時代普筹，我們唯有用內部的快败明，響應外部的變，才能抓住時代機遇太防。
訓練“以快應變”的領導力妻顶，我們需要注意三點：不要放棄思考；當下就要行動杏头；練好剎車轉彎盈包。
金句
用內部的快響應外部的變沸呐，才能抓住時代機遇醇王。覺得值得干，就立刻啟動“計劃崭添、執(zhí)行寓娩、檢查、糾正”四步法呼渣，快速行動棘伴。
