【R】P39工作不要過于細致
為了盡快推進工作，不應該過于細致。當然細致本身是件好事揍拆，但重要的是肉拓，“不要過于細致”。
關于這一點策精，對一部分人來說，在思維上必須是有徹底的轉換才行。有的人深信“細致一定就是最好的”钥屈，這樣的思想在任何一家公司都是存在的，他們甚至反對干脆利落地工作坝辫。這樣的人會身體力行地反對迅速完成某項工作篷就，或在其他部門的領導面前添油加醋地發(fā)表發(fā)對意見，加以阻止近忙。如果你就是這樣的人竭业，可以嘗試著這樣思考：其實在有些場合智润，不那么細致的完成工作可能反而會帶來一些好處。當然真正重要的核心部分的工作必須認真細致地完成未辆，但是其他部分的工作如果也按照同樣的細致程度來緩慢推進的話窟绷，那不管有多少時間都是不夠用的。
【I】有細致更要有全局
[What] 過于細致是指鼎姐，太注重細節(jié)钾麸，正如一個故事里講的，為打死一只蒼蠅炕桨，碰碎了一只花瓶饭尝。
[Why] 這種情況不在少數，深究起來献宫，還不具備全局觀钥平，對這件事不夠熟悉，缺乏整體的了解姊途。
[how] 以終為始涉瘾，明確關鍵結果，優(yōu)先處理重要的事捷兰，合理分配時間精力人力立叛。
【A1】聯系過去自己的經驗
還記得去年剛開始做XDFTMC的Secretary，每次會議記錄都想一字不落贡茅。線上會議會一遍遍回聽錄音∶厣撸現在已經懂得需要抓取總點，區(qū)分重要程度顶考。
【A2】學會這個方法未來怎么做
以頭馬工作為例赁还，目前身兼XDFTMC的Secretary和WestTMC的VPE教育副主席：
- 先把需要解決的問題全部列出來，然后選取最重要最亟待解決的問題驹沿；
- 對于每個問題艘策，列出2-4個關鍵結果；
- 然后開動渊季，在推進的過程中朋蔫，及時反饋修正。
