記得讀研的時候珍语，正值2007年大牛市从诲，同學(xué)們都熱衷于當(dāng)時最熱門的證券公司和基金公司揪垄，而我卻是男生中的另類奠骄，一心希望進(jìn)入四大會計師事務(wù)所，成為一個優(yōu)秀的注冊會計師
為什么我會成為那個另類维咸？這歸功于老東家那位極具個人魅力的大Boss所描繪的職業(yè)生涯規(guī)劃回懦，讓年少的我仿佛看到金領(lǐng)的生活唾手可得闽撤。雖然離開老東家八年端辱，然而仔細(xì)復(fù)盤梁剔，如果當(dāng)時能沉下心，根據(jù)行業(yè)特點和自身優(yōu)勢進(jìn)行更好的職業(yè)生涯規(guī)劃舞蔽、或許現(xiàn)在的人生就在另一條跑道上
職業(yè)生涯荣病，是人生規(guī)劃的一個部分。也許在一些管理者眼中喷鸽，員工众雷，是你管理系統(tǒng)中一個精妙的部件；但如果你能站在員工的角度看做祝，職業(yè)，可能只是他人生歷程中一個精彩的環(huán)節(jié)鸡岗。他走進(jìn)了你的公司混槐，其實更是你的公司走進(jìn)了他的生命。
對很多人而言轩性，現(xiàn)在所從事的職業(yè)或許是一種“錯配”声登，部分人默認(rèn)了這種“錯配”，而在其他領(lǐng)域去尋找人生的意義揣苏，但有另一部分人悯嗓，他們始終不愿接受這種錯配，對于真正夢想的職業(yè)卸察，他們有著一顆焦躁脯厨、不甘和探索的心。如果用人公司內(nèi)部能給他夢想的配對坑质，那最好合武；如果不能，他一定會到外部繼續(xù)尋找涡扼。
在這期的“五分鐘商學(xué)院”中稼跳，潤總給出了如下三個建議：
第一、公司內(nèi)部不要設(shè)立“戶口制度”吃沪，即限制員工在內(nèi)部部門之間的流動汤善。要打破這種部門壁壘，允許、甚至鼓勵員工內(nèi)部流動红淡。內(nèi)部流動的可能性越大不狮，外部流動的可能性越小。
第二锉屈、提供“多選”的職業(yè)生涯荤傲。內(nèi)部流動，并不是自古華山只有“晉升”這一條路颈渊。完善的“職業(yè)生涯”遂黍，應(yīng)該有多種選擇。企業(yè)要根據(jù)員工的不同特點俊嗽、不同才能雾家，甚至不同時期不同情景對員工安排不同的工作和提供不同的指導(dǎo)和支持。
要做到這一點就需要企業(yè)和企業(yè)老大有大格局绍豁、足夠的包容心和大愛芯咧，成人達(dá)己，只有當(dāng)員工感受到企業(yè)和同事對自己的重視和關(guān)懷竹揍，才能激發(fā)員工的善意和主觀能動性
第三敬飒、設(shè)計嚴(yán)格的“流動制度”。給員工提供多種“職業(yè)生涯”的選擇芬位，減少優(yōu)秀員工流失率的同時无拗，也要注意維持公司的穩(wěn)定性。
其實第二點跟第三點就是一個平衡之處昧碉，第二點提到的為員工提供多種的職業(yè)的選擇其實就是照顧了員工選擇的多樣性英染，讓員工看到在公司發(fā)展自己潛力以及優(yōu)勢的可能性，最大限度的發(fā)揮自己的潛力被饿，為組織四康，為自己創(chuàng)造更大的價值。而第三點狭握，保證組織的利益闪金，在為員工提供“多選”的職業(yè)生涯的同時，減低試錯的成本哥牍，保持公司正常流暢的運(yùn)營毕泌。
