所有與品質(zhì)管理有關(guān)系的灰署，要知道品質(zhì)管理的最基礎(chǔ)的“三不”和“三不放過”原則腺怯。這是作為生產(chǎn)者和管理者的基礎(chǔ)要求也是基本責(zé)任泳赋，否則就不是一個合格的生產(chǎn)者和管理者屿愚。
一汇跨、生產(chǎn)品質(zhì)管理“3不”原則：
1、不接受不良品妆距；
2穷遂、不制造不良品；
3娱据、不流出不良品蚪黑。
理解很容易，執(zhí)行要自覺中剩、要堅持才可以忌穿。
我們都能理解不制造不良品是我們的責(zé)任，但對不流出不良品和不接受不良品的責(zé)任總是會因為不是自己制造的而忽視或者不愿意管结啼，而這也正是品質(zhì)管理中的大忌掠剑。
人性使然，覺得不是自己的事都不想干不想管屬于正常郊愧，但因為接受不良品和流出不良品會造成更大的損失更大影響朴译，故作為管理者更應(yīng)該重點抓、強力抓属铁。
誰都知道眠寿，如果只是有人造假幣，但我們都不接受焦蘑、不放過假幣盯拱，就不會造成巨大損失或者很大的社會影響，所以才有接受假幣、使用假幣的人同樣讓人深惡痛絕坟乾、同樣會受法律制裁之說（甚至并不會因為自己也是假幣的受害者而有所變化）迹辐。
二、生產(chǎn)品質(zhì)管理“3不放過”原則甚侣。
1、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不清楚不放過间学；
2殷费、品質(zhì)原因不清楚、責(zé)任不追究不放過低葫；
3详羡、沒有預(yù)防措施、措施不落地沒有效果不放過嘿悬。
搞生產(chǎn)管品質(zhì)实柠，如果自己連自己做的產(chǎn)品是否是合格的都不清楚（或者說只是憑經(jīng)驗感覺）是可怕的，風(fēng)險是巨大的善涨。就如盲人騎瞎馬窒盐，夜半到深淵。
所以生產(chǎn)前首件的確認(rèn)是要有依據(jù)的钢拧、全面的實事求是去做蟹漓，才能清楚明白的知道我們所做的產(chǎn)品是否合格（材料配件、工藝源内、包材等實物與標(biāo)準(zhǔn)）葡粒。
出了問題，原因不查清楚草率結(jié)案是應(yīng)付膜钓，不找出責(zé)任人是對出錯的人不負(fù)責(zé)任（小時偷針嗽交，大時入獄），所以颂斜，不分析清楚原因夫壁、徹底連根拔出責(zé)任人不放過。
出了問題焚鲜，找原因追責(zé)任只是開始掌唾，沒有應(yīng)對的措施、沒有措施落地忿磅、沒有效果糯彬，前功盡棄---便會成了為找原因而找原因、為追究責(zé)任而追責(zé)葱她，意義不大撩扒。
三不三不放過簡潔明了，也意義深遠(yuǎn)，淺薄之見搓谆，與大家共勉炒辉！
