企業(yè)文化：用黨建代替阿里，成就企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)地位
阿里被罰對(duì)我國(guó)企業(yè)文化的傷害巨大涂臣。以前飞主，講企業(yè)文化課都以阿里的文化為標(biāo)桿！你以后再講企業(yè)文化課墩朦，還能以阿里為例子嗎？
阿里被罰不僅僅是給自身帶來(lái)了財(cái)務(wù)損失，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的延續(xù)形成巨大的空洞。2021年4月10日绍些，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局發(fā)布消息：對(duì)阿里巴巴集團(tuán)控股有限公司罰款182.28億元捞慌。原因是：一是形成了壟斷耀鸦。妨礙了商品服務(wù)和資源要素自由流通，影響了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展啸澡。二是侵害了商家的合法權(quán)益和消費(fèi)者利益袖订。主要證據(jù)是阿里濫用市場(chǎng)支配地位，對(duì)平臺(tái)內(nèi)商家提出“二選一”要求嗅虏，禁止商家在其他競(jìng)爭(zhēng)性平臺(tái)開(kāi)店或參加促銷(xiāo)活動(dòng)洛姑，并借助市場(chǎng)力量、平臺(tái)規(guī)則和數(shù)據(jù)皮服、算法等技術(shù)手段楞艾，采取多種獎(jiǎng)懲措施維持、增強(qiáng)自身市場(chǎng)力量龄广，獲取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)硫眯。
阿里的企業(yè)文化應(yīng)該是比較健全有效的。稱(chēng)得上是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿择同。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：內(nèi)容全面两入。使命、愿景敲才、價(jià)值觀具全裹纳。是成體系的。包括了理論上最常規(guī)的紧武、是普遍的要求剃氧。企業(yè)使命：讓天下沒(méi)有難做的生意。
企業(yè)愿景：我們不追求大阻星，不追求強(qiáng)朋鞍，我們追求成為一家活102年的好公司。到2036年，服務(wù)20億消費(fèi)者番舆，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)酝碳，幫助1000萬(wàn)家中小企業(yè)盈利。
價(jià)值觀：客戶第一員工第二股東第三恨狈；因?yàn)樾湃嗡院?jiǎn)單疏哗；唯一不變的是變化；今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求禾怠；此時(shí)此刻非我莫屬返奉；認(rèn)真生活快樂(lè)工作。
企業(yè)文化以50%的權(quán)重納入員工績(jī)效考核吗氏。
三是社會(huì)認(rèn)可芽偏。阿里社會(huì)影響力大。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展弦讽，有非常成功的業(yè)績(jī)污尉，是一家近5000億美金市值的上市公司。
宣傳成效顯著往产。阿里關(guān)于“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命被碗，無(wú)人不曉、無(wú)人不知仿村！而且充滿了正能量锐朴！阿里企業(yè)文化人社會(huì)認(rèn)可度很高！業(yè)內(nèi)都把阿里企業(yè)文化作為企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿在學(xué)習(xí)和模仿了蔼囊。
現(xiàn)在焚志，阿里這個(gè)堅(jiān)持客戶第一、以“讓天下沒(méi)有難做的生意”為使命的公司卻因?yàn)閾p害商戶和消費(fèi)者利益被罰款了畏鼓！你在對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育培訓(xùn)時(shí)酱酬、再以阿里為案例不就滑天下之大稽了嗎？因此說(shuō)滴肿，阿里被罰讓其他公司企業(yè)文化建設(shè)喪失了標(biāo)桿岳悟！讓人懷疑企業(yè)文化的有效性。
質(zhì)問(wèn)：企業(yè)文化還有用嗎泼差？文化本身就是精神層面贵少！
所以，空缺必須填補(bǔ)堆缘，而我認(rèn)為借助建黨100周年滔灶，用黨建文化替代企業(yè)文化，用革命歷程轉(zhuǎn)化為成功的商戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)吼肥，是必須且必要的录平。
