當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系不再適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展時(shí)帆卓，就會(huì)阻礙很多新事物的生成痢毒。這就需要改革或者變革。用自然流現(xiàn)的方式推動(dòng)變革就是正在生成的未來向挖。
我在做目標(biāo)管理分享的時(shí)候經(jīng)常會(huì)掛在嘴邊的一句話：注意力在哪里蝌以，哪里就是生產(chǎn)力。當(dāng)然何之，這是建立在保證效率的目的上跟畅。
做管理也是一樣溶推，管理者就是把握方向的指揮者徊件。如果一味指向舊經(jīng)驗(yàn)虱痕，那么就是事倍功半，甚至是對(duì)于集體能量的浪費(fèi)部翘。
觀察、觀察捎迫、在觀察的過程就是幫助管理者停止下載表牢，而沉浸在最有潛力的部分，讓自己有所覺察彰导，在此基礎(chǔ)之上有創(chuàng)造性的事物生成敲茄，最終將其落地。新事物在開始之初都會(huì)被阻礙掏父，即使是在這個(gè)包容度很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代秆剪。
當(dāng)你選擇那條少有人走的路時(shí)，就會(huì)有很多聲音出現(xiàn)陶缺，它們或是質(zhì)疑洁灵，或是威脅饱岸，或是干脆警告你不要自尋死路徽千。這個(gè)時(shí)候兩股力量拉扯著你，一是擔(dān)心自己會(huì)喪失安全感和你不清楚自己是誰双抽，自己要做什么而帶來的未知的恐懼感，一是莫名的想要嘗試未來領(lǐng)域的新鮮感和沖動(dòng)琅翻。
而當(dāng)管理者真正地對(duì)自我的內(nèi)在有所修煉，就會(huì)發(fā)現(xiàn)“一言堂”的時(shí)代早已過去方椎，“共創(chuàng)”的未來正在到來钧嘶。
