這本《原則》圈內(nèi)很多戰(zhàn)友在看筷频，英文版暫時(shí)還看不太懂，微信讀書也可以看前痘，得到聽書的內(nèi)容聽完幾遍凛捏，和大家分享下，也給自己多復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)加深印象芹缔，接下來把原版的啃完坯癣。
關(guān)于作者
瑞·達(dá)利歐，橋水基金創(chuàng)始人最欠，“投資界的喬布斯”示罗。他曾被美國《時(shí)代》雜志評選為全球100位最有影響力的人物之一，也曾入選《福布斯》世界前100名富豪芝硬。目前蚜点，橋水基金已經(jīng)超越金融大鱷索羅斯的量子基金，成為歷史上最賺錢的對沖基金拌阴，也是當(dāng)前世界上資產(chǎn)規(guī)模最大的對沖基金绍绘。
關(guān)于本書
達(dá)利歐在本書中分享了自己40多年的生活和工作原則。大大小小的原則加起來有幾百條皮官，內(nèi)容涵蓋為人處世和公司管理兩大方面脯倒，濃縮了達(dá)利歐的人生智慧和管理哲學(xué)。
核心內(nèi)容
本期音頻內(nèi)容分為三部分捺氢。第一藻丢，達(dá)利歐的生活原則：用絕對理性的態(tài)度去認(rèn)識這個(gè)世界。第二摄乒，達(dá)利歐的工作原則：把原則當(dāng)做工作的基礎(chǔ)悠反，在工作中以優(yōu)秀想法至上的原則進(jìn)行決策。第三馍佑，如何制定屬于你自己的原則斋否。
一、達(dá)利歐的生活原則：用絕對理性的態(tài)度去認(rèn)識世界
人具有動物性拭荤，所以很多時(shí)候人們會被動物精神驅(qū)使茵臭，忽略對事實(shí)和真相的追求。為了更理性地思考和行動舅世，達(dá)利歐總結(jié)了達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟旦委，分別是設(shè)定目標(biāo)奇徒、認(rèn)識問題、診斷問題缨硝、設(shè)計(jì)解決方案和執(zhí)行解決方案摩钙。很多人進(jìn)行到第二步就推進(jìn)不下去了，一方面是因?yàn)椴楸纾说奶煨允亲载?fù)的胖笛，容易建立心理防御機(jī)制，另一方面宜岛，則是因?yàn)槊總€(gè)人都有盲點(diǎn)长踊。達(dá)利歐指出，想要克服自負(fù)谬返、避開盲區(qū)之斯，需要做到以下兩點(diǎn)。
1. 保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度
達(dá)利歐交往過無數(shù)精英人士遣铝，沒有一個(gè)人是十全十美的佑刷。但是這些人聰明就聰明在，十分清楚自己到底哪里存在盲點(diǎn)酿炸，哪里存在缺陷瘫絮，并且知道怎么補(bǔ)拙，抵消這些盲點(diǎn)和缺點(diǎn)填硕。
2. 在生活中主動保持理性的態(tài)度
如果問一個(gè)人每天上下班要花多長時(shí)間麦萤，大多數(shù)人都會說“四十多分鐘”，或者“大約一小時(shí)”扁眯。很少有人會把每天上下班的時(shí)間記錄下來壮莹，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出一個(gè)精確的平均上下班時(shí)間姻檀。如果你能準(zhǔn)確地記錄命满，用這種科學(xué)理性的態(tài)度來對待生活，你對生活的掌控感會提高不止一個(gè)層次绣版。
二胶台、達(dá)利歐的工作原則：以優(yōu)秀想法至上的原則來決策
從本質(zhì)上來說，達(dá)利歐總結(jié)的工作原則和生活原則是一脈相承的杂抽，工作原則其實(shí)就是把生活原則應(yīng)用到事業(yè)上诈唬。書中列出了上百條原則，大概可以分成人缩麸、文化铸磅、組織建設(shè)管理三個(gè)維度。這些原則看起來有些雜亂，但其實(shí)都有一個(gè)重要的前提假設(shè)：優(yōu)秀想法至上原則愚屁。
1. 可信度加權(quán)決策法
充分考慮到每個(gè)人的專業(yè)背景济竹，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策霎槐。
在橋水基金的會議上，如果探討到醫(yī)療相關(guān)話題梦谜，有醫(yī)療背景的人提出的意見丘跌，在最后決策中所占的權(quán)重肯定就會更大，會計(jì)背景的人提出意見的權(quán)重就不會太高唁桩。如果探討的是一個(gè)跟會計(jì)相關(guān)的問題闭树，那就正好是反過來。
2. 極度透明和極度真實(shí)
這種原則的好處是荒澡，員工不用浪費(fèi)時(shí)間和精力报辱，只需要做最自然、最舒服的自己单山，而要付出的代價(jià)則是碍现，三分之一的員工在工作的頭兩年就會離開公司。根據(jù)這些離職員工的反饋米奸，他們認(rèn)為同事之間的交流溝通太過粗暴昼接，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)。
【案例】
達(dá)利歐曾經(jīng)收到過一封來自下屬的郵件悴晰，里面是這么寫的慢睡，“達(dá)利歐，你今天在公司開會時(shí)候的講話簡直是不及格铡溪，你根本沒有做任何準(zhǔn)備漂辐，不然的話，你不會講得這么爛棕硫。以后髓涯，你應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間為開會做準(zhǔn)備，如果需要饲帅，我甚至可以來陪你做準(zhǔn)備复凳，幫你熱身≡畋茫”信的最后育八，下屬還補(bǔ)了一刀，“你要是覺得我的看法不對赦邻，可以去問其他同事髓棋，或者直接來問我。” 對達(dá)利歐來說按声，這樣的對話每天都會發(fā)生膳犹，他也完全不會因?yàn)檫@樣的事情生氣，也只有這樣签则，同事之間才敢坦誠相待须床。
三、如何制定屬于你自己的原則
1. 本質(zhì)上渐裂，原則只能來自“痛苦+反思”
達(dá)利歐做了一個(gè) APP豺旬，專門記錄每一個(gè)犯下的錯(cuò)誤、每一個(gè)引起痛苦反思的事件柒凉。
【案例】
上世紀(jì)80年代初族阅，美國的失業(yè)率很高，美國的主要銀行持有很多拉美國家的債務(wù)膝捞。1982年8月坦刀，墨西哥出現(xiàn)了債務(wù)違約，這在當(dāng)時(shí)算是個(gè)危機(jī)事件蔬咬。達(dá)利歐成功地預(yù)測到了這次債務(wù)危機(jī)鲤遥，所以，美國國會计盒、華爾街電視節(jié)目紛紛邀請他來講危機(jī)問題渴频。達(dá)利歐在電視采訪上繼續(xù)預(yù)測，認(rèn)為未來市場上還會上演經(jīng)濟(jì)危機(jī)和大熊市北启，后來卻被狠狠地打了臉卜朗。當(dāng)時(shí)，美聯(lián)儲為了應(yīng)對這個(gè)危機(jī)咕村，采取了寬松政策场钉，結(jié)果為美國之后帶來了十幾年的大牛市。達(dá)利歐本人也為這個(gè)錯(cuò)誤判斷付出了巨大代價(jià)懈涛，差點(diǎn)傾家蕩產(chǎn)逛万。達(dá)利歐后來回憶道，正是這一次錯(cuò)誤批钠，才讓他進(jìn)行了徹底的反思宇植，讓他的思維從“認(rèn)為我是對的”變成“思考我怎么知道我是對的”。
2. 善于記錄埋心，做“專業(yè)的犯錯(cuò)者”
專業(yè)的犯錯(cuò)者指郁，不是說犯錯(cuò)很多，而是在每次犯錯(cuò)過后拷呆，都能對錯(cuò)誤有完整的闲坎、理性的疫粥、全面的反思，能夠把錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化為原則腰懂。從人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗(yàn)不能只停留在感性層面梗逮，一定要理性地進(jìn)行記錄和總結(jié)。
【案例】
橋水基金在公司內(nèi)部開發(fā)了一個(gè)叫 Coach 的工具軟件绣溜，員工遇到什么問題慷彤，直接輸入關(guān)鍵詞，就能在這個(gè)軟件里找到相應(yīng)的原則和解決方案怖喻。
金句
1. 人具有動物性瞬欧，所以很多時(shí)候人們會讓內(nèi)心的動物精神來驅(qū)使自己行動，從而忽略了對事實(shí)和真相的追求罢防。
2. 一個(gè)組織想要成功，不是看創(chuàng)始人有多牛唉侄，也不是看手上有多少資源咒吐，而是看這個(gè)企業(yè)能不能奉行優(yōu)秀想法至上的原則。
3. 我們無法通過聽取別人的經(jīng)驗(yàn)來建立一種原則属划，本質(zhì)上恬叹，原則只能來自于“痛苦+反思”。
4. 達(dá)利歐就是一個(gè)專業(yè)的犯錯(cuò)者同眯，不是說犯錯(cuò)很多绽昼，而是在每次犯錯(cuò)過后，都能對錯(cuò)誤有完整的须蜗、理性的硅确、全面的反思，把錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化為原則明肮。
