后臺產(chǎn)品的用戶通常都是內(nèi)部人員茄厘，因為不對外，后臺產(chǎn)品也就不太受重視谈宛，所以容易變得很平庸（婉轉(zhuǎn)語）次哈。時常是以用戶完成工作為目標，不考慮什么設(shè)計原則吆录，用得人不爽窑滞，產(chǎn)品經(jīng)理時間長了也沒有成長。
我曾經(jīng)問過一位同事恢筝，后臺產(chǎn)品使用這么爛哀卫，你為什么還在這家公司。后來...后來撬槽，后來我發(fā)現(xiàn)他真的離職了此改。
什么是好的后臺產(chǎn)品設(shè)計，我的一些想法是：
1. 你要考慮每個具體角色進來后最想要給他看什么侄柔，希望他產(chǎn)生什么動作共啃。
比如后臺就不應(yīng)該組織成都是功能的堆砌，無論誰上來都是一團亂暂题。完成一件事情要跳來跳去移剪。
你把自己當成某種角色，想象下他要進來最重要的是看到什么薪者。比如是他最重要的核心指標纵苛。當然指標只是展示一下并不會有太大用處，你需要明確傳達給他核心信息，并引導(dǎo)他采取我們所期望的行為赶站。首頁傳遞的信息不要太多幔虏，最核心的就可以，因為這影響他剛開始的一天會選擇重點做哪些事情贝椿。比如我們希望他進一步努力想括，那就要告知他現(xiàn)在的核心指標在公司、在團隊里是什么水平烙博，他自己有沒有進步瑟蜈，甚至用顏色表示出來。接下來他就知道該改進哪些東西渣窜。等他進入到詳情頁面時铺根，我們要展現(xiàn)更詳細的核心數(shù)據(jù)，頁面上會有各種影響核心數(shù)據(jù)的運營工具乔宿。
（待續(xù)）
