前天的文章（技術(shù)人員的中年危機(jī)該怎么辦柜砾？）中，提到了中年的技術(shù)人員换衬，所謂中年是指本科畢業(yè)工作8年左右痰驱，碩士畢業(yè)工作5年左右，年紀(jì)差不多30歲上下瞳浦，這差不多是標(biāo)準(zhǔn)的人到中年萄唇。在傳統(tǒng)行業(yè)里干了5-8年一般都是中層以上的干部了，但在技術(shù)領(lǐng)域术幔，還有非常多的技術(shù)人員（狹隘點(diǎn)就是指程序員另萤，對(duì)，說(shuō)的就是你）還在一線奮戰(zhàn)诅挑，偶爾會(huì)帶一兩個(gè)小朋友在代碼的世界里沖鋒陷陣四敞，其實(shí)內(nèi)心是非常焦慮的，我大概懂你的焦慮拔妥，今天來(lái)說(shuō)說(shuō)在這個(gè)十字路口該怎么選擇忿危。
常規(guī)的粗暴的選擇方向就是走管理路線還是技術(shù)專家路線，在阿里巴巴和騰訊之類的大公司內(nèi)部没龙，是可以有這樣的選擇的铺厨，但在一般公司其實(shí)根本就沒(méi)得選擇。在阿里巴巴有P序列和M序列的明確區(qū)分硬纤，我當(dāng)年是屬于M序列的解滓，加入阿里的時(shí)候是M2，經(jīng)過(guò)運(yùn)維自動(dòng)化產(chǎn)品正式全面使用后筝家，晉升為M3了洼裤，而同時(shí)跟我一起去晉升面試的另外一個(gè)M2妹紙（我的大學(xué)師姐），CTO和技術(shù)總監(jiān)同時(shí)給出的評(píng)判是她不適合走M(jìn)路線溪王，因此同時(shí)晉升后我是M3腮鞍，她是P8值骇。阿里的M和P級(jí)都有對(duì)應(yīng)關(guān)系的，P主要是以技術(shù)專業(yè)為主移国，M主要是以團(tuán)隊(duì)管理為主吱瘩，在薪資待遇上同對(duì)應(yīng)級(jí)別的M和P是沒(méi)什么區(qū)別的，反而由于阿里對(duì)技術(shù)的認(rèn)可迹缀，P序列的晉升是要相對(duì)更容易的使碾。
那M和P這兩者的主要差別是什么呢？
最重要的是人的特性和做事方式裹芝，M是管理路線部逮，對(duì)人的要求其實(shí)是會(huì)更高的，不僅要管人嫂易、管事兄朋，還需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得業(yè)績(jī)，常規(guī)M3要帶30人以上的團(tuán)隊(duì)（阿里巴巴B2B退市后怜械，集團(tuán)合并我?guī)У倪\(yùn)維支持團(tuán)隊(duì)70多人）颅和，需要通過(guò)各種管理方法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得業(yè)績(jī)、達(dá)成目標(biāo)缕允，通常在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)有多個(gè)技術(shù)能力比他更好的高P峡扩；而對(duì)應(yīng)的P8也是要求帶團(tuán)隊(duì)，但團(tuán)隊(duì)人數(shù)一般都會(huì)更少一些障本，從幾人到十幾人不等教届，P8的專業(yè)技術(shù)能力基本會(huì)是團(tuán)隊(duì)里最好的那個(gè)，由他通過(guò)技術(shù)的影響力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同用進(jìn)步驾霜。
如果你能在這樣的大公司里案训，其實(shí)在這個(gè)選擇的關(guān)口不太有問(wèn)題的，當(dāng)然在大公司也會(huì)有另外一個(gè)苦惱粪糙，就是能否晉升并不是完全看能力的强霎。我一般笑稱能否晉升是看運(yùn)氣的，為什么這樣說(shuō)呢蓉冈？在阿里巴巴內(nèi)部城舞，有一句話說(shuō)唯一不變的是變化。團(tuán)隊(duì)重組寞酿、人員流動(dòng)都是非常正常的家夺，有很多人一年就換好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的。我們來(lái)說(shuō)說(shuō)晉升這事熟嫩，每年能晉升的人占總?cè)藬?shù)的20%左右秦踪，這是個(gè)整體的硬桿桿，那么符合晉升的條件是：1掸茅、能力必須達(dá)到要求椅邓；2、年度績(jī)效3.75以上昧狮；3景馁、我認(rèn)為最重要的，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你逗鸣，并且跟的時(shí)間夠長(zhǎng)合住。很多人都是輸在第三條上。如果第1和2達(dá)不到撒璧，那就不要去考慮了透葛，是自身問(wèn)題和團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)問(wèn)題，而第3條是很多人沒(méi)悟明白的道理卿樱。例如我當(dāng)年團(tuán)隊(duì)有一個(gè)兄弟僚害，跟我們做運(yùn)維自動(dòng)化做了2年，非常辛苦繁调，到了馬上要晉升的關(guān)口他說(shuō)要去做業(yè)務(wù)萨蚕，我挽留他希望他晉升后再走（至少也是高一個(gè)級(jí)別的P從我這里出去的），但他說(shuō)那邊的機(jī)會(huì)難得蹄胰，無(wú)論如何也要當(dāng)下就過(guò)去岳遥。那么前面兩年的積累對(duì)于他來(lái)說(shuō)就是浪費(fèi)的，到新團(tuán)隊(duì)后裕寨，就算有晉升機(jī)會(huì)浩蓉，新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)肯定得優(yōu)先晉升團(tuán)隊(duì)老成員，畢竟能進(jìn)阿里的能力大家都不會(huì)太差的宾袜，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)好了在團(tuán)隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)的得到晉升的機(jī)會(huì)就更大捻艳。這位兄弟在隨后的幾年里，經(jīng)歷過(guò)好幾次主動(dòng)试和、被動(dòng)地更換領(lǐng)導(dǎo)讯泣，結(jié)果超過(guò)6年時(shí)間未得到晉升。
如果你暫時(shí)還沒(méi)機(jī)會(huì)到阿里這樣的大公司去阅悍，而是在相對(duì)小一些的公司打拼好渠，那么就得非常慎重自己的選擇，我給出以下建議僅供參考：
1节视、無(wú)論在哪里拳锚，先把自己手頭的事情做扎實(shí)，這是確保自己的工作成果有效展現(xiàn)的最佳方式寻行；
2霍掺、跟對(duì)人非常重要，你的老板、你的合伙人對(duì)你后續(xù)的發(fā)展影響非常大杆烁，他能否給你在成長(zhǎng)的方面提供足夠的支持和答疑解惑牙丽；
3、在有機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候兔魂，得抓得住烤芦，會(huì)分析哪些對(duì)你是機(jī)會(huì)，哪些可能是陷阱析校；
4构罗、多看書、多學(xué)習(xí)智玻，吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和能量遂唧，充實(shí)自己的實(shí)力；
5吊奢、程序員除了技術(shù)上的專精外盖彭，還有很多非技術(shù)能力需要提升，總在一個(gè)崗位做同樣的事情事甜，能得到的提升是有限的谬泌；
6、提高自己的視野和格局逻谦，跟不同的人打交道掌实，特別是不同領(lǐng)域的高人，在不同段位上的人思考問(wèn)題的方式都不一樣的邦马，多去嘗試和理解贱鼻；
7、有機(jī)會(huì)獨(dú)擋一面的時(shí)候滋将，一定要去爭(zhēng)取邻悬，能獨(dú)立帶個(gè)小分隊(duì)解決一項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題；有機(jī)會(huì)獨(dú)立去探索一個(gè)新機(jī)會(huì)随闽；有機(jī)會(huì)到一個(gè)小公司去當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人等等父丰；
8、最好能找到你自己的人生掘宪、職業(yè)導(dǎo)師蛾扇，很多事情有智者給你點(diǎn)撥一下，能少走很多彎路的魏滚。
第7點(diǎn)提到的有機(jī)會(huì)到一個(gè)小公司去當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人镀首，對(duì)這個(gè)我自身經(jīng)歷深有體會(huì)，當(dāng)我能在技術(shù)上某個(gè)領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候鼠次，但我未必能很好地理解CEO的意圖更哄，也未必能很好地做出公司需要的產(chǎn)品芋齿，因?yàn)檫@些都不是技術(shù)本身的事情。當(dāng)我經(jīng)歷過(guò)多次創(chuàng)業(yè)后成翩，更能理會(huì)這種各方不理解的痛苦和個(gè)中原因觅捆。
現(xiàn)在也會(huì)有好多公司CEO跟我要CTO，我說(shuō)全互聯(lián)網(wǎng)都缺CTO捕传，哪有那么多來(lái)給你啊惠拭。我萌生過(guò)一個(gè)想法扩劝，就是讓那些能在技術(shù)某個(gè)領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人員庸论，能有機(jī)會(huì)走向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位，進(jìn)行一段時(shí)間的磨合鍛煉之后而快速成長(zhǎng)為合格的CTO棒呛，我在嘗試中聂示，手頭不缺需要CTO的公司，而是缺一些有潛力成長(zhǎng)為合格CTO的技術(shù)人員簇秒，你要是覺(jué)得你有可能可以成長(zhǎng)起來(lái)鱼喉，可以跟我聯(lián)系，我會(huì)不予余力地幫助你趋观，用我的經(jīng)驗(yàn)扛禽、能力去輔導(dǎo)你，成就合格CTO是我的夢(mèng)想皱坛。
選擇大于努力编曼，學(xué)會(huì)正確的選擇可以少走很多彎路。
