一予借、什么是企業(yè)家企業(yè)越平？
并不是每一家新辦小企業(yè)都是一種企業(yè)家行為频蛔，或者代表企業(yè)家精神。
一對夫婦開餐館和麥當勞秦叛、一對夫婦鑄造廠對比看出晦溪，新創(chuàng)小企業(yè)都與許多共同點，但是成為企業(yè)家企業(yè)挣跋，除了具備小和新的特點三圆，還必須基本其他特性，創(chuàng)造出新穎而與眾不同的東西浆劲，它們改變了價值觀嫌术。
大型企業(yè)有正在實踐企業(yè)家精神通用電氣公司和瑪莎百貨連鎖公司。
它們具備企業(yè)家精神不在于規(guī)模牌借，而是其它的特性度气。
此外企業(yè)家精神不僅僅局限于經(jīng)濟性結(jié)構(gòu)。舉例現(xiàn)代大學(xué)和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展史膨报。
二磷籍、什么是企業(yè)家精神？
誤認為企業(yè)家精神是創(chuàng)立新的小企業(yè)现柠，企業(yè)家精神與權(quán)力和財產(chǎn)等同起來院领，企業(yè)家精神是擁有并自己經(jīng)營企業(yè)的人。都不是够吩。
建立系統(tǒng)化的企業(yè)家精神最初嘗試的目的比然，并非著眼于所有權(quán)。舉例擁有企業(yè)家性質(zhì)的銀行周循。
企業(yè)家需要資本從事所有經(jīng)濟活動强法，但他們并不是資本家，也不是投資家湾笛。他們要承擔(dān)風(fēng)險饮怯。
企業(yè)家精神是一種行動，而不是人格特征嚎研。它的基礎(chǔ)在觀念和理論蓖墅，而非直覺。
企業(yè)家精神是以經(jīng)濟和社會理論為依據(jù)的临扮，該理論視變化為常態(tài)论矾。
薩伊、約瑟夫熊彼特的思想和著作來對創(chuàng)新的企業(yè)家引發(fā)的“變化”闡述杆勇。
結(jié)論：企業(yè)家視變化為健康的標準拇囊。通常，他們自己并不引發(fā)變化靶橱。但企業(yè)家總是尋找變化，對其做出反應(yīng)，并將其視為機遇而加以利用关霸。
三传黄、企業(yè)家精神與創(chuàng)新的風(fēng)險是極高的？
從定義來看队寇，企業(yè)家將資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力和人產(chǎn)出較高的領(lǐng)域膘掰，其中必然存在失敗的風(fēng)險。
事實上佳遣，許多企業(yè)家型組織的平均成功率相當高识埋，與回報想看，足以抵消零渐。
舉例貝爾實驗室和IBM低風(fēng)險從事企業(yè)家活動的成功個案窒舟。
企業(yè)家之所以有具有風(fēng)險，主要是在所謂的企業(yè)家中诵盼，只有少數(shù)幾個人知道他們在做些什么惠豺。大多數(shù)人缺乏方法論，違背了基本且眾所周知的法則风宁。
自己收獲是在面對關(guān)鍵問題是洁墙，敢于決策。
將事情做好是分內(nèi)戒财，做出與眾不同是需要勇氣的热监。知道企業(yè)家創(chuàng)新是存在變化，把變化視為常態(tài)饮寞，接受它孝扛。
